Reti sociali per la filantropia istituzionale: I professionisti del terzo settore

Le Fondazioni d’erogazione italiane finanziano numerosi progetti filantropici che contribuiscono allo sviluppo del Paese. Nell’esercizio di questa funzione, i consigli d’amministrazione di ciascuna Fondazione sono chiamati a soddisfare l’equilibrio economico-finanziario dell’ente ed a bilanciare le aspettative degli attori sociali che operano sul territorio quali associazioni, comitati, etc. Questo saggio individua le caratteristiche del modello di programmazione e controllo che favoriscono una positiva mediazione tra la dimensione manageriale e quella solidaristica di ogni Fondazione. I dati, raccolti tra 245 organizzazioni beneficiarie dei finanziamenti e 171 dipendenti delle Fondazioni, consentono d’isolare le migliori prassi nella gestione dei progetti sociali

Strategic Philanthropy in Foundations: the Board Members\u2019 Perspectives

Recent literature has investigated the composition, responsibilities and characteristics of non-profits\u2019 boards, but there is a lack of research on the link between governance practices and preferences related to philanthropic strategy. This study integrates the strategic philanthropy literature with recent works in the area of governance to understand how organisations\u2019 approach to governance can lead to different strategic approaches. The empirical section presents the results of a survey conducted among 144 decision makers (presidents, board members, managers) that belong to the largest Italian foundations. Using perceptual data, the exploratory results show significant associations between selected governance items (satisfaction of decision makers, usefulness of managerial reports, activism of board members) and the four pillars of strategic philanthropy. The results of the study reveal where and when foundations\u2019 decision makers believe that well-governed private foundations can act more effectively and efficiently than individual donors and poorly governed foundations can. Conclusions facilitate the formulation of guidelines and recommendations to professional players and regulators who are interested in enhancing the social value foundations can create

Governance e Filantropia Strategica nelle Fondazioni: la via Italiana tra determinismo e solidarismo

L\u2019attivit\ue0 di erogazione effettuata dalle Fondazioni a favore di iniziative sociali, in Italia come all'estero, rappresenta un insostituibile intervento sussidiario rispetto ai sempre pi\uf9 limitati fondi pubblici. Alla maggiore rilevanza di questi fondi privati si associa, inevitabilmente, una crescente richiesta di procedure efficaci e trasparenti, da parte degli enti di erogazione, nel finanziare progetti meritevoli proposti da organizzazioni di terzo settore o nel promuovere proprie iniziative tese a soddisfare specifici bisogni locali. Utilizzando le opinioni dei principali soggetti decisori nelle Fondazioni, il progetto di ricerca qui presentato ha verificato sotto il profilo empirico le relazioni osservabili tra vari modelli di filantropia istituzionale proposti dalla letteratura, le attivit\ue0 di governo e le prestazioni delle Fondazioni. Questo saggio si pone l\u2019obiettivo di fornire agli operatori del settore degli spunti di riflessione originali, analizzando il grado di condivisione ed adozione delle pratiche di filantropia strategica suggerite dalla bibliografia e dalla prassi internazionale. Il quadro teorico di riferimento adottato descrive l\u2019attivit\ue0 filantropica istituzionale come originata da processi di governo che possono essere, vicendevolmente, pi\uf9 deterministici - pianificare e controllare - o pi\uf9 solidaristici - incentivare e supportare. La metodologia utilizzata indaga le correlazioni pi\uf9 significative di questi diversi approcci con il modello d\u2019intervento multifase predominante nella letteratura anglosassone e cos\uec articolato: selezione ex ante dei migliori beneficiari; ricerca di ulteriori finanziatori e partner di progetto; sviluppo in itinere della progettualit\ue0 a fianco dei beneficiari per aumentarne le prestazioni; verifica ex post di risultati ed impatti per influenzare l\u2019agenda sociale di tutti gli operatori del settore ed aumentare la scala e le dimensioni degli interventi di successo. Partendo dall\u2019assunto che ogni Fondazione definisce in piena libert\ue0 i modelli di intervento e le attivit\ue0 di governo (non esiste infatti in letteratura un modello vincente per tutti i possibili contesti), l\u2019analisi condotta offre dei riferimenti concreti in merito ai processi di governance valutati come pi\uf9 utili e soddisfacenti da quei soggetti decisori che dichiarano una maggiore condivisione e efficacia della filantropia strategica, consentendo di esplorare la domanda di ricerca: \u201cquale governo per un maggiore impatto sociale?\u201d. I risultati confermano una sostanziale condivisione ed adozione dei modelli d\u2019intervento multifase supportati da attivit\ue0 di governo deterministiche ma anche da importanti elementi solidaristici tipici della tradizione filantropica Italiana. Si delinea, pertanto, un modello di filantropia nazionale con marcati elementi di originalit\ue0, che merita approfondimento e discussione, e pare in grado di creare valore sociale qualora implementato da soggetti di governo consapevoli del ruolo che sono chiamati ad interpretare per essere concretamente agenti di cambiamento sociale

L\u2019Azione di Governo e le Attivit\ue0 di Supporto alla Filantropia Strategica nelle Fondazioni Italiane: Determinismo o Solidarismo

In che modo gli organi di governo delle principali fondazioni d\u2019erogazione italiane possono migliorare la strategia delle proprie fondazioni e ricercare migliori risultati sociali? Il tema \ue8 dibattuto da anni soprattutto nel mondo anglosassone dove sono numerosi gli studi che spingono verso modelli d\u2019intervento filantropico che potrebbero essere definiti deterministici e scientifici. La storia secolare della filantropia italiana \ue8 storicamente portatrice di un diverso modello di intervento, pi\uf9 solidaristico, che affonda nel ricco tessuto sociale dei nostri territori ed \ue8 in grado di stimolare importanti fenomeni di partecipazione civile e associazionismo sociale. Sull\u2019analisi di questi diversi modelli filantropici, pi\uf9 scientifico o pi\uf9 solidale, si \ue8 concentrata la seconda indagine sul governo delle fondazioni d\u2019erogazione promossa dall\u2019Universit\ue0 di Padova. I questionari compilati da 201 soggetti di governo e \u201cdecision makers\u201d presso le nostre fondazioni tratteggiano un quadro favorevole all\u2019adozione della filantropia strategica di matrice anglosassone, opportunamente rivista e specificata in funzione delle tipicit\ue0 nazionali. L\u2019analisi dei dati suggerisce una progressiva specializzazione dei ruoli nell\u2019esteso mondo del \u201cnonprofit\u201d, indicando per le fondazioni d\u2019erogazione il ruolo di operatori qualificati in grado di sviluppare competenze specifiche utili sia per promuovere nuove reti d\u2019intervento sia per affiancare operatori del terzo settore al fine di migliorarne i progetti ed i risultati