A Implementação da Meritocracia como Plataforma de Desempenho em uma Entidade Esportiva de Alto Rendimento

In corporate organizations, meritocracy is conceived when employees are valued for their contribution to companies’ results. In turn, organizations promote this exchange with the purpose of engaging the collaborator with the goals that it pretends to achieve. In this scenario, the principles of meritocracy are applied. In Sport, one of the types of meritocracy is called High Performance, in which competition is characterized by the development of athletes and the quest for victory over opponents, with natural objective comparisons between players and teams. Thus, the concepts of meritocracy can be adapted and used in the universe of Sports. This work aims to understand meritocracy concept application in a high-performance tennis sports entity. Thus, we condicted an in-depth interview with the manager of the tennis entity and analyzed the results that pointed out how the entity seeks the evolution of young players in the ranking using meritocracy. Among the conclusions, this work presents the evolution of the main young tennis players who participate in the entity studied. In addition to the increasing in the ranking list of the best young players, the concepts of meritocracy, by increasing the performance of athletes, fit the universe of the sport that seeks for results in high performance, and can be replicated in other organizational contexts.Nas organizações corporativas a meritocracia é concebida quando os empregados são valorizados pelo que contribuem para os resultados. Por sua vez, as organizações promovem essa troca com a finalidade de comprometer o colaborador com os objetivos que quer alcançar. Neste cenário, aplicam-se os princípios da Meritocracia. No Esporte, uma das vertentes é o Alto Rendimento, onde a competição é caracterizada pelo desenvolvimento de atletas e da busca pela vitória sobre adversários, com naturais comparações objetivas entre jogadores e equipes. Assim, os conceitos de Meritocracia podem ser utilizados, ainda que adaptados, ao universo dos Esportes. Este trabalho busca justamente o entendimento de sua aplicação em uma entidade esportiva de alto rendimento, cujo esporte objetivo é o Tênis. Com uma entrevista semiestruturada com o gestor da entidade e análise dos resultados, foi possível entender como a entidade busca a evolução de seus jovens tenistas no ranking condizente, fazendo uso da meritocracia. Entre as conclusões, este trabalho apresenta a evolução dos principais jovens tenistas que participam da entidade estudada. Além do desenvolvimento numeral na lista que os ranqueia entre os melhores tenistas juvenis, fica evidente que os conceitos de meritocracia, ao aumentar o desempenho dos atletas, cabem ao universo do esporte que busca resultado no alto rendimento, podendo ser replicados em outros contextos organizacionais

Comunicação corporativa e gerenciamento de reputação em organizações esportivas

Estabelecer um perfil comprometido com seus públicos deveria ser premissa de uma organização esportiva. A Reputação consiste na elevação da imagem positiva à condição de aura. O clube e seus atletas deveriam, então, integrar uma comunidade de pessoas e entidades que partilham os mesmos propósitos. As entidades esportivas já vêm assimilando o que há de melhor em outras práticas de mercado, na maioria das vezes, diretamente ligadas a aspectos de gestão. Porém, é fundamental a compreensão, por parte dos gestores envolvidos em tais organizações, se os referidos conceitos estão sendo trabalhados adequadamente. Este artigo, através de levantamento bibliográfico nos principais jornais e revistas da área, busca entender a origem do constructo Reputação e sua aplicação no universo corporativo, comparando-a com seu enlace nos tratamentos dentro do esporte. Para tanto, como metodologia, foi desenvolvido o mapeamento da produção já existente sobre o tema, elaborando assim um Estado da Arte da pesquisa sobre o termo Reputação. Foi ainda possível perceber que os conceitos de reputação utilizados teoricamente de forma restrita ao ambiente corporativo já são uma realidade para as entidades esportivas