Strategic perspectives on modularity

In this paper we argue that the debate on modularity has come to a point where a consensus is slowly emerging. However, we also contend that this consensus is clearly technology driven. In particular, no room is left for firm strategies. Typically, technology is considered as an exogenous variable to which firms have no choices but to adapt. Taking a slightly different perspective, our main objective is to offer a conceptual framework enabling to shed light on the role of corporate strategies in the process of modularization. From interviews with academic design engineers, we show that firms often consider product architecture as a critical variable to fit their strategic requirements. Based on design sciences, we build an original approach to product modularity. This approach, which leaves an important space for firms' strategic choices, proves also to seize a large part of the industrial reality of modularity. Our framework, which is a first step towards the consideration of strategies within the framework of modularity, gives an account for the diversity of industrial logics related to product modularization.product modularity ; corporate strategy ; technological determinism

Modularité : l'émergence de nouvelles compétences organisationnelles dans les industries de biens complexes ?

L'objet de cette communication est de proposer une analyse, centrée sur les compétences, de la dimension organisationnelle du concept de modularité de l'architecture d'un produit complexe. Notre point de départ est constitué par la caractérisation de l'architecture du produit. Il s'agit d'une grille de lecture qui s'impose à nous en permettant la classification des produits sur un continuum allant de modularité totale à intégralité totale. Nous montrons ensuite que les implications organisationnelles du design modulaire d'un produit sont généralement envisagées dans le cadre théorique du corpus "Williamsonnien". Enfin, et c'est la proposition centrale de cette communication, nous suggérons qu'une approche autour des compétences révèle la modularité dans son rôle de mobilisateur et coordinateur de compétences. Plus précisément, Le choix de l'architecture du produit peut influencer l'efficacité avec laquelle la firme combine et articule des ressources toujours plus complexes et diversifiées. Ce choix est donc fondamental dans la structuration des industries de produits complexes.organisation de la production ; produit ; organisation industrielle ; compétence ; entreprise industrielle ; modularité

Modularité et dynamique des relations durables entre entreprises : le cas des produits et systèmes complexes

Cette communication appréhende le phénomène de modularisation dans une double dimension, technique et stratégique. Elle s'intéresse plus particulièrement aux secteurs de produits et systèmes complexes (PSCo). La première section s'attache à décrire l'ensemble des mutations organisationnelles que suscite la modularisation tant au niveau interne de la firme qu'au niveau de son "organisation verticale externe". L'objet de la seconde section est d'identifier les implications sectorielles de la mise en oeuvre de telles stratégies en prenant appui sur l'industrie automobile.relations inter-entreprises ; industrie automobile ; organisation de l'entreprise ; organisation de la production ; stratégie de l'entreprise ; fournisseur ; modularité

Modularité et organisation industrielle : vers un isomorphisme entre produits et organisations ?

National audienceThis paper is a survey or recent works in industrial economics. Their aim is to further our understanding of the links between technological and organizational dynamics. The concept of modularity is considered as conceptual interface between product and organization architecture. Whe shed light on the coherence of these works by introducing the idea of an isomorphism between products and organizations.Cet article se propose de rendre compte d'un courant récent de la littérature en économie industrielle. L'objet de ces recherches est la compréhension des liens entre dynamique technologique et dynamique organisationnelle. Selon ces approches, la notion de modularité constitue une grille de lecture centrale autorisant l'interfaçage entre architecture du produit et architecture des firmes. Nous explicitons la cohérence de ces travaux grâce au concept d'isomorphisme entre produits et organisations

Modularité et organisation industrielle : le cas des produits et systèmes complexes

Thèse sous la direction de Jean-Charles MonateriThèse pour le doctorat en Sciences Économiques. Grenoble: LEPII, 377 p.The aim of this research is to provide empirical and theoretical insights to our understanding of the links between technological and organizational dynamics. More precisely, we draw on recent works in industrial economics and strategic management dealing with the concept of modularity. According to this literature, the product architecture is reflected in the organizational architecture. This can be thought as an isomorphism between products and organizations: the more the product is integrated, the more the firm in charge of its design and manufacturing is integrated. We question this thesis by using a survey accross firms designing and manufacturing complex systems. Our main results are : -the assumption does not resist this empirical survey. Our interpretation of this result is that the relation between technology and organization cannot be insulated from any other considerations. In particular we contend that modularization is driven by strategic dynamics ; -modular strategies give rise to new production systems in complex products industries. The industrial structures (the product, the process and the vertical supply chain) come to be organized around the new modules.L'ambition de ce travail est de contribuer à une analyse des relations entre technologies et organisations, spécifiquement construite autour de la notion de modularité. Cette contribution s'inscrit dans le cadre théorique de l'"Économie de la firme" : Approches Fondées sur les Compétences et Approches Fondées sur les Contrats. Plus précisément nous mobilisons une littérature récente, plaçant le concept de modularité à l'interface entre la technologie et les frontières verticales des firmes. Notre objectif est de construire une hypothèse de travail à partir de la littérature et de la mettre à l'épreuve d'une étude empirique. La première partie de la thèse est consacrée à l'élaboration de cette proposition. La seconde partie s'efforce de questionner cette approche en utilisant une enquête de terrain dans des entreprises concevant et fabriquant des produits et systèmes complexes. Allant au delà de la question de l'intégration verticale, nous montrons que la stratégie modulaire est un processus participant pleinement à structurer les mutations contemporaines des organisations dans les secteurs de produits et systèmes complexes. En particulier, les changements consécutifs à la modularisation nous semblent particulièrement structurants au regard de la tendance récente qui fait des fournisseurs majeurs de nouveaux "pivots" des organisations verticales réticulaires

Modularité et dynamique des relations durables entre entreprises : le cas des produits et systèmes complexes

28 p.Cette communication appréhende le phénomène de modularisation dans une double dimension, technique et stratégique. Elle s'intéresse plus particulièrement aux secteurs de produits et systèmes complexes (PSCo). La première section s'attache à décrire l'ensemble des mutations organisationnelles que suscite la modularisation tant au niveau interne de la firme qu'au niveau de son "organisation verticale externe". L'objet de la seconde section est d'identifier les implications sectorielles de la mise en oeuvre de telles stratégies en prenant appui sur l'industrie automobile

Strategic perspectives on modularity

In this paper we argue that the debate on modularity has come to a point where a consensus is slowly emerging. However, we also contend that this consensus is clearly technology driven. In particular, no room is left for firm strategies. Typically, technology is considered as an exogenous variable to which firms have no choices but to adapt. Taking a slightly different perspective, our main objective is to offer a conceptual framework enabling to shed light on the role of corporate strategies in the process of modularization. From interviews with academic design engineers, we show that firms often consider product architecture as a critical variable to fit their strategic requirements. Based on design sciences, we build an original approach to product modularity. This approach, which leaves an important space for firms' strategic choices, proves also to seize a large part of the industrial reality of modularity. Our framework, which is a first step towards the consideration of strategies within the framework of modularity, gives an account for the diversity of industrial logics related to product modularization.Cette communication porte sur la présentation sélective des travaux les plus récents sur la modularité et son impact sur l'organisation de la production industrielle de produits complexes. La diversité disciplinaire des travaux présentés : approches technologiques, managériales, industrielles et économiques, voire cognitives fait apparaître de grandes divergences quant à la portée du processus de modularisation sur l'organisation industrielle. En particulier les approches en économie tendent à privilégier fortement la dimension technologique comme variable déterminante et exogène de la modularité de la production : la firme est contrainte dans ses choix d'adoption de s'adapter à la dimension technologique de la modularité. Ce constat développé dans une première partie est cependant discuté et mis en perspectives avec d'autres approches notamment en termes de stratégies managériales et industrielles mais également à partir de nombreux travaux des sciences de l'ingénieur portant notamment sur la conception-produit. Ainsi, les développements de la deuxième partie, ont pour objet d'apporter une autre perspective à l'analyse dans le champ de l'économie industrielle. En effet, ces approches convergent pour considérer que la dynamique de la modularisation de la production et de la conception de produits complexes est au coeur des mutations industrielles contemporaines et des stratégies industrielles et organisationnelles des entreprises au-delà de simples stratégies d'adaptation. Ces approches considèrent que la dynamique de la modularité conduit à mettre en oeuvre une plus grande diversité de logiques industrielles et d'architectures industrielles au-delà des seules spécificités sectorielles. Dès lors, l'analyse théorique et empirique dans le champ de l'économie industrielle est pleinement impliquée

Architectures industrielles : une nouvelle approche de l'économie des relations industrielles et des rapports (verticaux et horizontaux) entre entreprises : exemple de dynamiques sectorielles, l'automobile

Les trois modalités institutionnelles de coordination (firme, coopération, marché) sont complémentaires car imposées par la nature même des activités et par l'état de la division technique du travail. C'est dans cette perspective que se développe notre approche de l'architecture industrielle. Ce chapitre se propose, dans un premier point de caractériser la formation "d'architecture industrielle" comme élément structurant de la dynamique des relations durables entre entreprises ; de présenter, dans un second point, les enjeux de ce type d'organisation industrielle en termes de coordination, de pilotage et de performance

Modularité et dynamique des relations durables entre entreprises : le cas des produits et systèmes complexes

28 p.Cette communication appréhende le phénomène de modularisation dans une double dimension, technique et stratégique. Elle s'intéresse plus particulièrement aux secteurs de produits et systèmes complexes (PSCo). La première section s'attache à décrire l'ensemble des mutations organisationnelles que suscite la modularisation tant au niveau interne de la firme qu'au niveau de son "organisation verticale externe". L'objet de la seconde section est d'identifier les implications sectorielles de la mise en oeuvre de telles stratégies en prenant appui sur l'industrie automobile