Thèse sous la direction de Jean-Charles MonateriThèse pour le doctorat en Sciences Économiques. Grenoble: LEPII, 377 p.The aim of this research is to provide empirical and theoretical insights to our understanding of the links between technological and organizational dynamics. More precisely, we draw on recent works in industrial economics and strategic management dealing with the concept of modularity. According to this literature, the product architecture is reflected in the organizational architecture. This can be thought as an isomorphism between products and organizations: the more the product is integrated, the more the firm in charge of its design and manufacturing is integrated. We question this thesis by using a survey accross firms designing and manufacturing complex systems. Our main results are : -the assumption does not resist this empirical survey. Our interpretation of this result is that the relation between technology and organization cannot be insulated from any other considerations. In particular we contend that modularization is driven by strategic dynamics ; -modular strategies give rise to new production systems in complex products industries. The industrial structures (the product, the process and the vertical supply chain) come to be organized around the new modules.L'ambition de ce travail est de contribuer à une analyse des relations entre technologies et organisations, spécifiquement construite autour de la notion de modularité. Cette contribution s'inscrit dans le cadre théorique de l'"Économie de la firme" : Approches Fondées sur les Compétences et Approches Fondées sur les Contrats. Plus précisément nous mobilisons une littérature récente, plaçant le concept de modularité à l'interface entre la technologie et les frontières verticales des firmes. Notre objectif est de construire une hypothèse de travail à partir de la littérature et de la mettre à l'épreuve d'une étude empirique. La première partie de la thèse est consacrée à l'élaboration de cette proposition. La seconde partie s'efforce de questionner cette approche en utilisant une enquête de terrain dans des entreprises concevant et fabriquant des produits et systèmes complexes. Allant au delà de la question de l'intégration verticale, nous montrons que la stratégie modulaire est un processus participant pleinement à structurer les mutations contemporaines des organisations dans les secteurs de produits et systèmes complexes. En particulier, les changements consécutifs à la modularisation nous semblent particulièrement structurants au regard de la tendance récente qui fait des fournisseurs majeurs de nouveaux "pivots" des organisations verticales réticulaires
