Planificación del talento humano en la empresa grupo central

El proyecto académico planificación del talento humano en la empresa Grupo Central, ubicada en apartado Antioquia, es una investigación formal que involucra la organización grupo central y el personal asociado a la entidad, dicho proyecto busca implementar el área de RRHH con un programa de selección, vinculación y contratación del personal para un manejo eficaz del personal que allí se desempeña. Asimismo, permite a sus autoras, captar información que permita optar por las herramientas adecuadas para mejoras internas de los departamentos o áreas de las organizaciones que la requieran. Se inicia por describir una situación problema contextualizada en la ausencia de un departamento de gestión humana debidamente estructurado y organizado, no hay un estudio de candidatos aptos para los diferentes cargos, el procesos de reclutamiento y selección se hace mediante recomendación o las personas se acercan directamente a cada una de las fincas a entregar su hoja de vida quedando a criterio de los administradores la contratación, acarreando con esto que el personal contratado no cuentan con la experiencia y la capacidad profesional necesarias para desempeñar las labores del cargo para el que han sido empleados por lo que constantemente hay deserción de personal, incidiendo directamente a que la empresa tenga menor eficiencia afectando la competitividad en la mercado. Se prosigue con identificar el objetivo general del proyecto, asimismo su justificación, para continuar con el marco teórico teniendo como referente la bibliografía con base teórica que permita dar solución al problema expuesto. En los capítulos siguientes del proyecto se ejecutó una valoración del estado actual de Grupo Central, para obtener un conocimiento básico de como son los procedimientos de selección, vinculación y contratación del personal y cuál es la apreciación de los empleados frente a dichos procedimientos. Esto se llevó a cabo a través de observación directa y entrevistas, ya que una de las autoras de dicho proyecto se encuentra vinculada a la entidad, esto permitió que se hiciera un trabajo basado en información real y precisa sobre dichos procesos. Se finaliza con el planteamiento de un modelo para el departamento de gestión humana con el objetivo de poner a la disposición de la empresa grupo central una estrategia que le permita implementar el área de RRHH al interior de esta, hablando de una serie de procesos para ejecutar una correcta selección, vinculación y contratación del personal, además de unos formatos nuevos para la selección e inducción. Es así como toda esta seria de datos mencionados anteriormente permitieron de manera efectiva dar unas conclusiones y recomendaciones con las cuales se puede alinear la empresa Grupo Central, a las nuevas estrategias organizaciones que hoy en día se interesan por el bienestar del personal para beneficio y progreso de la organización.The human talent planning academic project in the Grupo Central company, located in the Antioquia section, is a formal investigation that involves the central group organization and the personnel associated with the entity, said project seeks to implement the HR area with a selection program, linking and contracting of personnel for an effective management of the personnel that works there. Likewise, it allows its authors to capture information that allows them to choose the appropriate tools for internal improvements of the departments or areas of the organizations that require it. It begins by describing a problem situation contextualized in the absence of a properly structured and organized human management department, there is no study of suitable candidates for different positions, the recruitment and selection processes are done by recommendation or people approach directly to each of the farms to deliver their resume, the hiring being at the discretion of the administrators, resulting in the fact that the hired personnel do not have the experience and professional capacity necessary to perform the tasks of the position for which they have been employed. so there is constant desertion of personnel, directly affecting the company to have less efficiency affecting the competitiveness in the market It continues with identifying the general objective of the project, as well as its justification, to continue with the theoretical framework, having as reference the bibliography with a theoretical base that allows to solve the exposed problem. In the following chapters of the project, an assessment of the current state of Grupo Central was carried out, in order to obtain a basic knowledge of what the procedures for selecting, linking and hiring personnel are like and what is the appreciation of the employees regarding said procedures. This was carried out through direct observation and interviews, since one of the authors of said project is linked to the entity, this allowed a work to be done based on real and precise information about said processes. It ends with the approach of a model for the human management department with the objective of making available to the central group company a strategy that allows it to implement the HR area within it, speaking of a series of processes to execute. a correct selection, linking and contracting of personnel, as well as new formats for selection and induction. This is how all this series of data mentioned above effectively allowed to give some conclusions and recommendations with which the company Grupo Central can be aligned, to the new organizational strategies that today are interested in the well-being of the personnel for benefit and progress. of the organization