Fuga de cerebros en los Hospitales del Estado

En pleno siglo XXI, hay que adecuar la visión a los cambios tecnológicos y a las exigencias que la salud ocupacional pide, para tratar de darle al empleado no solo una buena cobertura en vacunas, sino también, satisfacción laboral. La satisfacción laboral es un tema que ha sido discutido por especialistas como Edwin Locke (psicólogo laboral). Para éste, cada individuo, según sus necesidades y expectativas, hace un juicio de valor en su entorno laboral, logrando satisfacción y/o insatisfacción. Es decir, que tal vez unas enfermeras se sientan satisfechas de trabajar en hospitales privados porque hay menos riesgo de contagio, hay más recursos y equipo, aunque su remuneración sea menor. En los hospitales del Estado, hay más trabajo y a la vez, menos recursos humanos y de materiales, en consecuencia mayor estrés laboral. Si bien es cierto que ahora se les da la oportunidad a muchos profesionales jóvenes encargarse de los servicios, hay todavía servicios, en áreas críticas, en donde no se realiza la rotación de puestos y tampoco se le da mucho apoyo al personal que estudia y trabaja, con la flexibilidad de los horarios. No podemos dejar de lado a las enfermeras que contraen enfermedades comunes crónicas, ocasionadas por el trabajo y/u ocupacionales que limitan su función. Hemos observado, no solo descontento y frustración en salas recargadas de trabajo, donde no baja el nivel de exigencias, saliendo las rotadoras y encargadas en turnos de 12 horas para poder dejar lo mejor posible el servicio. Con el agotamiento continuo, el desánimo y la falta de un sistema de incentivos, llegamos a la deserción de enfermeras que buscan estabilidad laboral y disminuir el riesgo del Síndrome de Burn-out. Muchos profesionales, ya con más años de servicio, demuestran síntomas de descontento por falta de reconocimiento, exceso de trabajo e incluso, apatía en su trato hacia los compañeros y pacientes. Lo anterior lleva al consiguiente aumento de las enfermedades comunes y al ausentismo laboral. La fuga de cerebros es uno de los más graves problemas que enfrenta la salud pública, ya que, al no realizar cambios significativos a nivel del Sistema, por más que se gradúen enfermeras en nuestras Universidades, no tendremos recursos humanos que trabajen con eficiencia, que sienta que este trabajo es una bendición y no un castigo. La fuga de cerebros de los hospitales debe hacer reflexionar a los administrativos de las instituciones de salud, quienes pueden realizar rondas durante los servicios, encuestas al personal y círculos de calidad con el fin de llegar a un consenso, mediante el cual se busquen los mecanismos que contribuyan a evitar la pérdida de profesionales valiosos. Entre las medidas, se sugiere una ordenada reingeniería del personal según preparación y desempeño por puestos. Establecer con apoyo privado, incentivos para enaltecer la autoestima del personal de todas las áreas. Pero, sobre todo, debemos tener presente que lo que mueve el 20 corazón de una institución, no es la tecnología, sino el carisma de la gente que trabaja en ella y, el amor que entregan a lo que hacen. Podríamos señalar que la burocratización de las instituciones de salud y la poca disposición de sus máximos líderes, para promover cambios que fortalezcan la satisfacción y buenas relaciones interpersonales, influye en la fuga de cerebros de las instituciones, ya que la producción y la sobrecarga de trabajo van de la mano, provocando al trabajador mayor agotamiento físico y mental. La sobrecarga de trabajo y la insatisfacción laboral, no solo aumenta el riesgo del síndrome del quemado, con todas sus consecuencias, que van desde irritabilidad, taquicardia, insomnio, entre otras, hasta llegar a la depresión, el aislamiento social y hasta el suicidio