Diseñar un procedimiento de selección de personal para la empresa Zeotropic de Colombia S.A.S en el año 2021, como estrategia de planificación estratégica del talento humano.

Actualmente las organizaciones experimentan cambios profundos gracias a la volatilidad del entorno en el que se desenvuelven, lo que las obliga a plantear estrategias para afrontar dichos cambios, donde se requiere que el personal que la integra esté acorde con los objetivos y metas de la misma. Por lo anterior, resulta fundamental que las organizaciones adopten una metodología de selección de personal mediante la gestión por competencias que permita escoger al personal idóneo para cada puesto de trabajo según las necesidades y requerimiento de dicho cargo. La selección del personal por competencias consiste en seleccionar al personal de acuerdo a unas competencias requeridas y establecidas previamente, de tal manera, que haya una mayor precisión en la selección de los mismos donde realmente los candidatos se ajusten a las necesidades de cada cargo y de la organización. El estudio realizado partió de la necesidad que tiene la empresa Zeotropic De Colombia SAS de reducir el índice de rotación de personal evidenciando mediante diagnóstico previo que cuenta con un proceso de selección de personal deficiente, donde se identificaron como causas principales del problema que no cuenta con un procedimiento de selección de personal definido, no se tiene establecido el perfil para cada uno de los puestos de la compañía y el supervisor o jefe inmediato del colaborador a contratar no está presente en la entrevista del mismo. Para ello se planteó construir un procedimiento de selección de personal basado en el modelo de competencias de acuerdo a la metodología empleada por Martha Alles en el libro de Dirección Estratégica de Recursos Humanos por Competencias, buscando en primer lugar generar valor al talento humano mediante la identificación de los primeros retos del entorno en materia de competitividad e innovación y en segundo lugar se definan y documenten las competencias específicas para cada cargo, de tal manera que el personal a contratar debe ajustarse a las necesidades del cargo en cuestión.Organizations currently undergo profound changes thanks to the volatility of the environment in which they operate, which forces them to propose strategies to face these changes, where it is required that the staff that integrates it is in accordance with the objectives and goals of the organization. Therefore, it is essential that organizations adopt a personnel selection methodology through competency management that allows them to choose the ideal personnel for each job position according to the needs and requirements of said position. The selection of personnel by competencies consists of selecting the personnel according to the competencies required and previously established, in such a way that there is greater precision in the selection of them where the candidates really fit the needs of each load and of the organization. The study carried out was based on the need for the company ZEOTROPIC SAS to reduce the rate of staff turnover, evidencing through a previous diagnosis that it has a poor staff selection process, where the main causes of the problem were identified that it does not have a procedure Of defined personnel selection, the profile for each of the company's positions has not been established and the supervisor or immediate boss of the employee to be hired is not present at the interview. To do this, it was proposed to build a personnel selection procedure based on the competencies model according to the methodology used by Martha Alles in the book on Strategic Management of Human Resources by Competencies, seeking in the first place to generate value for human talent by identifying of the first challenges of the environment in terms of competitiveness and innovation and secondly, the specific competencies for each load are defined and documented, in such a way that the personnel to be hired must adjust to the needs of the position in question