Plan estrategico para la asociacion municipal de desplazados unidos en Colombia `` Amducol`` asentados en el municipio de Samaniego (Nariño)

El desplazamiento en Colombia es el costo social de una guerra que afecta especialmente a la población civil y dentro de ésta a los campesinos como primeras víctimas de una violencia que se resiste a desaparecer. La Asociación Municipal de Desplazados Unidos de Colombia AMDUCOL es una organización no gubernamental, conformada por 507 socios afiliados desplazados por la violencia, que actualmente se halla asentada en el Municipio de Samaniego, Departamento de Nariño. Constituida legalmente desde el 04 de febrero del año 2002, con Número de Identificación Tributaria - NIT No. 814.004.239 – 4 de la DIAN. AMDUCOL considerada como una Empresa Social, para conseguir y alcanzar su objeto social debe planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar, bajo una concepción contemporánea y actualizada, además de encaminar y orientar su objeto hacia la Gerencia Social; donde se combina el componente empresarial con el de propiciar que la sociedad y el Estado se comprometan más a dar solución a este problema del desplazamiento y produzcan transformaciones concretas. De otra parte, se deberá gestionar la participación de grupos organizados como ONG’s nacionales y transnacionales, en busca de cooperación internacional y desarrollo social, entidades éstas que dirigen sus recursos y donaciones a personas y familias más vulnerables afectadas por problemas sociales y en conflicto, como los desplazados asentados en Samaniego, para que puedan algún día vivir en condiciones dignas. Después de un recorrido desde la experiencia cotidiana de AMDUCOL, de la observación y las sensaciones que nos producen los acercamientos a su mundo, con los reclamos y aprobaciones, de esta población que ha padecido la situación de desplazamiento forzado, después de que el Estado ha tratado de cumplir, como lo exige la Constitución y la Ley 387 del 18 de julio 1.997, se vislumbra en AMDUCOL una comunidad organizada, con más debilidades que fortalezas, con oportunidades y amenazas, que interactúan para favorecer o impedir el logro de su objetivo social, pero ante todo con una disposición de mente abierta y consciente que debe continuar adelante con un legado ancestral al cual no se puede renunciar. El Diagnóstico Participativo de los asociados de AMDUCOL, que se realizo a través de la metodología DOFA, demuestra que entre las fortalezas que los identifican, la de mayor impacto es la buena imagen corporativa con alta responsabilidad social, las debilidades son más, destacándose la deficiente orientación empresarial, la ausencia de capital, la falta de liquidez y de disponibilidad de fondos internos y otros recursos, además de la ausencia de una planeación estratégica eficiente y eficaz. Las principales amenazas y oportunidades o fuerzas externas que favorecen o impiden el desarrollo del plan estratégico son de origen económico, social, político, tecnológico, geográfico y competitivo, conformando las variables de análisis del diagnostico externo de AMDUCOL. Entre otras fortalezas que los identifican, se destacan las de ser emprendedores, con conocimientos y experiencia en oficios para desempeñarse en ventas, construcción y labores agropecuarias que apoyan el trabajo asociativo. Presentan debilidades como falta de empleo, falta de capital para inversión, no hay opciones de crédito, no tienen vivienda. Entre las oportunidades que existen en la actualidad, se destacan algunas como el apoyo de ONG’s internacionales, la existencia de la Ley 387 del 18 de julio de 1.997 por medio de la cual se establecen las medidas para la prevención del desplazamiento forzado, la atención, protección, consolidación y estabilización socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la Republica de Colombia. Las amenazas identificadas confluyen en el problema que se presenta en la zona rural del Municipio de Samaniego, relacionadas con el conflicto armado y los cultivos de uso ilícito. Formulamos el Plan Estratégico de AMDUCOL, el cual requiere de procesos productivos apoyados en la autogestión para poder ser autosuficientes y no la simple realización de tareas. Se necesita del fortalecimiento y el liderazgo de la asociación que los conlleve hacia los niveles de competitividad que exige el sistema actual, además de la continua dinámica con capacidad de cambio y altamente proactivo. El Plan Estratégico de AMDUCOL comprende los Principios Corporativos, o sea, los Valores, la Visión, la Misión, los Objetivos Globales o Estrategias, presentadas en cuatro programas o componentes, a saber: 1. El de Integración Social. 2. El de Desarrollo Económico. 3. El de Desarrollo Empresarial. 4. El Programa de Educación y Capacitación, cada uno con proyectos macro, cuya interrelación y ejecución sistémica conlleva a cumplir con la misión de la Asociación Municipal de Desplazados Unidos de Colombia - AMDUCOL.El desplazamiento en Colombia es el costo social de una guerra que afecta especialmente a la población civil y dentro de ésta a los campesinos como primeras víctimas de una violencia que se resiste a desaparecer. La Asociación Municipal de Desplazados Unidos de Colombia AMDUCOL es una organización no gubernamental, conformada por 507 socios afiliados desplazados por la violencia, que actualmente se halla asentada en el Municipio de Samaniego, Departamento de Nariño. Constituida legalmente desde el 04 de febrero del año 2002, con Número de Identificación Tributaria - NIT No. 814.004.239 – 4 de la DIAN. AMDUCOL considerada como una Empresa Social, para conseguir y alcanzar su objeto social debe planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar, bajo una concepción contemporánea y actualizada, además de encaminar y orientar su objeto hacia la Gerencia Social; donde se combina el componente empresarial con el de propiciar que la sociedad y el Estado se comprometan más a dar solución a este problema del desplazamiento y produzcan transformaciones concretas. De otra parte, se deberá gestionar la participación de grupos organizados como ONG’s nacionales y transnacionales, en busca de cooperación internacional y desarrollo social, entidades éstas que dirigen sus recursos y donaciones a personas y familias más vulnerables afectadas por problemas sociales y en conflicto, como los desplazados asentados en Samaniego, para que puedan algún día vivir en condiciones dignas. Después de un recorrido desde la experiencia cotidiana de AMDUCOL, de la observación y las sensaciones que nos producen los acercamientos a su mundo, con los reclamos y aprobaciones, de esta población que ha padecido la situación de desplazamiento forzado, después de que el Estado ha tratado de cumplir, como lo exige la Constitución y la Ley 387 del 18 de julio 1.997, se vislumbra en AMDUCOL una comunidad organizada, con más debilidades que fortalezas, con oportunidades y amenazas, que interactúan para favorecer o impedir el logro de su objetivo social, pero ante todo con una disposición de mente abierta y consciente que debe continuar adelante con un legado ancestral al cual no se puede renunciar. El Diagnóstico Participativo de los asociados de AMDUCOL, que se realizo a través de la metodología DOFA, demuestra que entre las fortalezas que los identifican, la de mayor impacto es la buena imagen corporativa con alta responsabilidad social, las debilidades son más, destacándose la deficiente orientación empresarial, la ausencia de capital, la falta de liquidez y de disponibilidad de fondos internos y otros recursos, además de la ausencia de una planeación estratégica eficiente y eficaz. Las principales amenazas y oportunidades o fuerzas externas que favorecen o impiden el desarrollo del plan estratégico son de origen económico, social, político, tecnológico, geográfico y competitivo, conformando las variables de análisis del diagnostico externo de AMDUCOL. Entre otras fortalezas que los identifican, se destacan las de ser emprendedores, con conocimientos y experiencia en oficios para desempeñarse en ventas, construcción y labores agropecuarias que apoyan el trabajo asociativo. Presentan debilidades como falta de empleo, falta de capital para inversión, no hay opciones de crédito, no tienen vivienda. Entre las oportunidades que existen en la actualidad, se destacan algunas como el apoyo de ONG’s internacionales, la existencia de la Ley 387 del 18 de julio de 1.997 por medio de la cual se establecen las medidas para la prevención del desplazamiento forzado, la atención, protección, consolidación y estabilización socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la Republica de Colombia. Las amenazas identificadas confluyen en el problema que se presenta en la zona rural del Municipio de Samaniego, relacionadas con el conflicto armado y los cultivos de uso ilícito. Formulamos el Plan Estratégico de AMDUCOL, el cual requiere de procesos productivos apoyados en la autogestión para poder ser autosuficientes y no la simple realización de tareas. Se necesita del fortalecimiento y el liderazgo de la asociación que los conlleve hacia los niveles de competitividad que exige el sistema actual, además de la continua dinámica con capacidad de cambio y altamente proactivo. El Plan Estratégico de AMDUCOL comprende los Principios Corporativos, o sea, los Valores, la Visión, la Misión, los Objetivos Globales o Estrategias, presentadas en cuatro programas o componentes, a saber: 1. El de Integración Social. 2. El de Desarrollo Económico. 3. El de Desarrollo Empresarial. 4. El Programa de Educación y Capacitación, cada uno con proyectos macro, cuya interrelación y ejecución sistémica conlleva a cumplir con la misión de la Asociación Municipal de Desplazados Unidos de Colombia - AMDUCOL