6 research outputs found
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļēāļ§āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāđāļ§āļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āđāļāļĒāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļ 8 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļ āļāļģāļāļ§āļāđāļāļĒ 2 āļ§āļīāļāļĩ āļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļāļāđāļēāļāļąāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē 30 āļāļēāļāļĩ āļāļāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ° āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ Generalized Autoregressive Conditional Heteroscedasticity (GARCH) āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 22 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2558 āļāļķāļ 29 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2560 āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāđāļāđāļ 2 āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē Â āļāļ·āļ āļāđāļ§āļāđāļāđāļē (10.00 āļ. â 12.30 āļ.) āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāđāļēāļĒ (14.30 āļ. â 16.30 āļ.) āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļē āļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļāļđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ GARCH āđāļāđāļāļāđāļ āļŠāđāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļ
Enhancing Organizational Resilience through Mindful Organizing
Organizational resilience and mindfulness are inextricably connected and have specific characteristics related to responding to challenging events. This mixed-method research study aimed to explore the relationship between mindful organizing and organizational resilience. A qualitative critical incident analysis was conducted with executives to explore insights into mindfulness and resilience at the organizational level. Using the analysis of a moment structures (AMOS) program, the structural equation modeling method was employed to assess the relationships between mindfulness, mindful organizing, and organizational resilience. A total of 639 usable cross-sectional questionnaires from diverse organizations in Thailand were used for data analysis. The findings of the current study reveal that mindful organizing has a positive influence on organizational resilience. This paper discusses the implications and limitations of these findings, along with suggestions for future research
Enhancing employee resilience through Eastern spirituality and Western scientific mindfulness
Employee resilience is closely linked to well-being, happiness, and workplace performance. Many studies have suggested a connection between mindfulness and employee resilience. However, a notable distinction arises between Eastern spiritual mindfulness and Western scientific mindfulness, prompting an investigation into the specific elements of each perspective that contribute to supporting employee resilience. This study aims to clarify whether Eastern mindfulness, characterized by awareness and attention, or Western mindfulness, characterized by qualities like novelty seeking, novelty producing, and engagement, exerts a more apparent influence on enhancing employee resilience. Furthermore, it seeks to explore any correlation between Eastern spiritual mindfulness and Western scientific mindfulness. This research employs a mixed-method approach utilizing critical incident analysis to gain profound insights of mindfulness perspectives. Furthermore, it applies structural equation modeling to rigorously examine the relationship between mindfulness and employee resilience. The findings reveal a positive association between Eastern and Western mindfulness. Surprisingly, while Eastern mindfulness does not directly impact on employee resilience positively, Western mindfulness demonstrates a favorable effect on employee resilience. Moreover, Western mindfulness emerges as a mediator in the relationship between Eastern mindfulness and employee resilience. This study contributes to both theoretical and practical realm of knowledge. Additionally, it acknowledges its limitations and offers recommendations for future research