10 research outputs found
Endringsledelse i endringssituasjonen: en liminell utfordring
Hva fordres
av ledelse
og ledelsen
i selve
endringssituasjonen?
Endring
er komplekst
og stiller
store
krav til lederskap
og ledelse.
At vi har behov
for endringsledelse
i verden
som stadig
endrer
seg, er på en måte «common knowledge» i dag. Endringer
i ulike
deler
av omgivelsene
stiller
stadig
nye krav til virksomhetens
arbeidsmåte.
Samtidig
vet vi at endringsledelse
er utfordrende
og vanskelig,
og vi vet at den ofte feiler
eller
«underleverer
». I litteraturen
har det vært lite oppmerksomhet
rettet
mot selve
endringssituasjonen.
Organisasjonen
skal omforme
seg fra en «ramme
» til en annen.
Skaper
ikke overgangssituasjon
spesielle
utfordringer
for ledelse
som er av avgjørende
betydning
for å lykkes?
Artikkelen
handler
om endringsledelse
i selve
endringssituasjonen.
Den argumenterer
for at endringssituasjonen
utgjør
en særegen
(sosial)
kontekst.
Og den søker
videre
å vise at denne
konteksten
stiller
spesielle
krav til ledelse,
og den tematiserer
og drøfter
disse.
Hensikten
er å bidra
til forståelse
av endring
og endringsledelse
ved også å foreslå
noen begrepsmessige
verktøy
for å definere
lederoppgaven
i endringssituasjonen
The board: a change agent?
Purpose – The purpose of this paper is to provide insight into why shareholders often claim
dissatisfaction with the results delivered by their boards. A central reason is that boards fail to get
their critical decisions effectively implemented. The paper also focuses on whether boards apply
essentials developed in the change management discipline.
Design/methodology/approach – The research is based on a study of board documents to capture
what boards actually do. The documents were compiled from two Norwegian companies during the
1993-2005 period. A content analysis was the analytic tool.
Findings – The research indicates that boards apply rational and deterministic approaches to
implement critical decisions. It also reveals that boards tend to overlook essentials from the change
management discipline. The paper identifies the potential for improved board effectiveness in
implementing critical decisions.
Research limitations/implications – The main limitation of this research is that several
observations may threaten the generalizability of the findings. However, the limitations may provide
opportunities for further research.
Practical implications – Boards should motivate the chief executive officer and top management to
apply a change management perspective in implementing critical decisions. To do so, board members
must understand the critical decisions and ask appropriate questions.
Originality/value – The main value of this paper pertains to the contribution regarding why
shareholders claim dissatisfaction with board-delivered results
Endringsledelse og Sticky culture : Å lede endring med kulturell bevissthet
På papiret
legger
norske
virksomheter
stor vekt på
organisasjonskulturens
betydning.
Men flere
undersøkelser
tyder
på at dette
ikke gir seg utslag
i hvordan
det jobbes
med endringsledelse.
Denne
artikkelen
tar for seg forholdet
mellom
endringsledelse
og
organisasjonskultur.
Den viser
hvorfor
og hvordan
begrepene
henger
sammen,
og den gir råd for hvorledes
dette
kan omsettes
til praktisk
handling.
Ikke
minst fordrer
det en erkjennelse
av at endring
er
en prosess
som fordrer
tid og krever
vedvarende
lederoppmerksomhet fra en ledelse
som tar kulturen
på alvor
og er sine signaler
bevisst.
Spørsmålet
i denne
artikkelen
er om betydningen
av fenomenet
kultur
er med endringsplaner
og praksis?
En forholdsvis
nylig
McKinsey
(2008) undersøkelse
viser
det andre
undersøkelser
har vist at langt de fleste
større
endringsprosjekter
svikter
helt eller
delvis,
og en av forklaringene
er at gjennomføringen
skjer
uten at man i tiltrekkelig grad tar hensyn
til den
enkelte
bedriftskultur.
Endringsledelse og
sticky culture F
Å lede endring
med kulturell
bevissthet
Alt handler
om kultur.
Det hjelper
ikke med vedtak,
plandokumenter
og formelle
strukturer,
om ikke
innholdet
er nedfelt
i hverdagsvirkeligheten.
Denne
erkjennelsen
er vi dessverre
blitt behørig
minnet
om,
ikke minst gjennom
22. juli-kommisjonen.
På papiret
tillegger
norske
virksomheter
organisasjonskulturens
stor vekt. Undersøkelser
tyder
imidlertid
på
at dette
ikke gir seg utslag
i hvordan
det jobbes
med
endringsledelse.
Denne
artikkelen
tar for seg forholdet
mellom
endringsledelse
og organisasjonskultur.
Den
går gjennom
hvordan
teori
viser
hvorfor
og hvordan
begrepene
henger
sammen,
og den gir råd for hvordan
samspillet
mellom
disse
elementene kan omsettes
i praktis