Veggie Life: Planeación estratégica e identidad corporativa

En este Reporte PAP, se integra la intervención realizada en un proyecto dedicado a la venta de fruta y verdura deshidratada. Primeramente se identificó la problemática del diagnóstico realizado al empresario, viendo que carecía tanto de una planeación estratégica como de una identidad corporativa, por lo que el objetivo general y sus estrategias estaban encaminadas a desarrollar estos puntos. Este reporte se conforma de los siguientes módulos: 1. Comenzamos analizando el contexto en el que se encuentra esta empresa, identificando la posición que tiene dentro del sector y las necesidades para llegar a ser competitivo en el mismo, tendiendo como resultado la problemática en la que íbamos a trabajar 2. Partiendo de la problemática a solucionar, se estableció un objetivo general y objetivos específicos, así como la metodología a trabajar y el cronograma 3. Se recurre a investigar el sustento teórico con la finalidad de fundamentar las propuestas del trabajo realizado 4. Se complementan con los resultados obtenidos en cada uno de los objetivos así como las herramientas utilizadas generando los entregables hacia el empresario generados en el periodo PAP 5. Antes de concluir con el proyecto, cada integrante del equipo reflexionó sobre los aprendizajes sociales, éticos y personales que se obtuvieron en el transcurso del curso PAP 6. Finalmente, se presentan las conclusiones obtenidas y las recomendaciones finales para la resolución de la problemática del empresarioITESO, A.C