Reinventando o campo organizacional do Management: da construção social do Shareholder Value à emergência do CEO Celebridade

Resumo Este artigo visa explorar a ideologia do Shareholder Value (SHV) como uma construção social marcada pela reorientação do discurso do management americano após a institucionalização das formulações da Teoria da Agência, a partir da segunda década de 1970. Tal construção social pode ser explicada segunda a noção bourdiesiana de um campo organizacional descrito em termos de um subsistema social estruturado segundo a manipulação de diversas formas de capital, por diferentes atores formadores do mercado, aqui identificados. O engajamento desses atores na construção social do SHV legitimou um conjunto de valores e crenças compartilhados e reproduzidos no interior do campo que culminou na materialização da Gestão Baseada em Valor (GBV), a partir da década de 1990, ensejando um novo modo de perceber e medir as corporações sob essa ideologia. Porém, apesar do impulso antigerencial da ideologia do SHV, a partir de 2000, um novo rearranjo social interno à construção do campo expõe a emergência de um ator cuja performatividade das ações gerenciais o alça à condição de CEO celebridade, ao mesmo tempo em que revela o potencial de reinvenção do campo do management e o simbolismo associado à ideologia do SHV

O Ato Performático da Reestruturação Organizacional sob a Ideologia de Valorização do Acionista em um Estudo de Caso Brasileiro sobre Financeirização

Purpose – This paper’s objective is to present the dynamics involving anorganizational restructuring process conducted in a Brazilian subsidiaryof a centenary American industrial corporation which claimed to beseeking, by means of this process, to increase the value of the company’sshares, but, which results reveal the distance between the promises andoutcomes of this process, unveiling the symbolic-performative natureof such a process.Methodology – The chosen research method was the case study. Thedata collection involved the participant observation of a companymanager (2010-2015); the conduction of non-structured interviews tothe company’s managers, directors and CFO (2013-2015); documentalresearch to the company’s internal and public sources (2010-2015);and bibliographical research to scientific papers, business press, marketanalysts and specialized media (2010-2015).Results – The narratives of success found in the company’s reportsportray the restructuring myth as a continuous strategy, throughwhich the company reinforces its efforts in delivering good resultsto shareholders. And, despite the outcomes of the case study notsupporting these narratives, its performative nature legitimize thecompany’s commitment to the SHV management ideology towardsstakeholders of the capital market, even in face of the adoption of antishareholders’postures, such as anti-takeovers measures, the merging ofthe CEO and Chairman positions, its CEO perks, etc.Contributions – Paradoxically, although the researched companyoperates under the cold logic of finances, and under pressure to createshareholder value, it revealed to be subject to the dynamics in whichthe search for symbolic legitimacy plays a decisive role in maintainingits position within the hierarchy of the socially constructed field ofthe Management in face of other stakeholders present in the field,reinvigorating the precepts of Bourdieu’s Field Theory and the Neo-Institutional Theory.Objetivo – O objetivo do artigo é apresentar a dinâmica envolvendo umprocesso de reestruturação organizacional conduzido em uma subsidiáriabrasileira de uma grande e centenária corporação industrial americanaque argumentava buscar, por meio desse processo, a valorização dasações da empresa, mas cujos resultados destacam a dissonância entreas promessas e os resultados de tal processo, explicitando seu carátersimbólico-performático.Metodologia – O método de estudo utilizado foi o estudo de caso.A coleta de dados envolveu a participação observante de um gerenteda empresa (2010-2015); a realização de entrevistas não estruturadasa gerentes, diretores e ao CFO da empresa (2013-2015); a pesquisadocumental a fontes documentais internas e públicas da empresa(2010-2015); a pesquisa bibliográfica a artigos científicos, imprensade negócios, analistas de mercados e mídia especializada (2010-2015).Resultados – As narrativas de sucesso encontradas nos reportes dacompanhia retratam o mito da reestruturação como uma estratégiacontínua por meio da qual a empresa reforça seus esforços na entregade bons resultados aos acionistas. E, apesar dos resultados do estudo decaso não corroborarem tais narrativas, seu caráter performático legitimao engajamento da empresa em prol da ideologia da gestão baseada emvalor perante os atores do mercado de capitais, ainda diante da adoçãode posturas anti-shareholders, como medidas anti-takeovers, a unificaçãodas posições de CEO e chairman, as regalias do CEO da empresa etc.Contribuições – Paradoxalmente, a empresa pesquisada, apesarde operar sob a lógica fria das finanças e pressionada pela criaçãode valor ao acionista, se revelou sujeita a uma dinâmica na qual abusca por legitimidade simbólica desempenha um papel decisivo namanutenção de sua posição dentro da hierarquia do campo socialmenteconstruído do management frente aos demais atores presentes ao campo,revigorando os preceitos da Teoria de Campo de Bourdieu e a TeoriaNeo-Institucionalista.

Knowledge Discovery strategy over patient performance data towards the extraction of hemiparesis-inherent features: A case study

Aiming to perform an extraction of features which are strongly related to hemiparesis, this work describes a case study involving the efforts of patients in upper-limb rehabilitation, diagnosed with such pathology. Expressed as data (kinematic and dynamic measures), patients' performance were sensed and stored by a single InMotion Arm robotic device for further analysis. It was applied a Knowledge Discovery roadmap over collected data in order to preprocess, transform and perform data mining through machine learning methods. Our efforts culminated in a pattern classification with the abilty to distinguish hemiparetic sides with an accuracy rate of 94%, having 8 features of rehabilitation performance feeding the input. Interpreting the obtained feature structure, it was observed that force-related attributes are more significant to the composition of the extracted pattern