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La integraci贸n de la Atenci贸n a la Dependencia en los Servicios Sociales Municipales del Ayuntamiento de Sagunto
El cuarto Pilar del Bienestar Social es el sistema de Servicios Sociales, la atenci贸n a la
dependencia deber铆a ser considerada un subsistema del sistema de Servicios Sociales,
el catalogo de prestaciones que recoge la Ley de Autonom铆a Personal y Atenci贸n a las
Personas en Situaci贸n de Dependencia (Ley 39/2006) se corresponde con las prestaciones
reconocidas en las leyes de servicios sociales de las diferentes Comunidades
Aut贸nomas, todas ellas aprobadas con anterioridad a la Ley 39/2006. La implantaci贸n
por parte de la Generalitat Valenciana de la Ley de atenci贸n a la dependencia puede vulnerar
el principio de Autonom铆a Local recogido en varios marcos normativos. La visi贸n
de atenci贸n integral, la planificaci贸n y la coordinaci贸n desde el territorio son elementos
imprescindibles en la intervenci贸n social.The 'Fourth Pillar' of Social Welfare is the Social Services system. Care for dependency
should be considered as a subsystem of the Social Services system, the range of services
which includes the Law of Personal Self-Sufficiency and Care for People in a Dependency
Situation (Law 39/2006) corresponds to the benefits provided in the social service laws of
Spain's Autonomous Communities, all adopted before Law 39/2006. The introduction by
the Generalitat Valenciana Authority of the Law for Dependency Care may undermine the
principle of local autonomy enshrined in several legislation structures. The vision of integrated
care, planning and coordination from the territory constitutes an essential aspect
of social intervention
La organizaci贸n y la gesti贸n en los servicios sociales: el trabajador social en la organizaci贸n y gesti贸n de los servicios sociales
En este art铆culo se pretende fomentar la reflexi贸n de las y los trabajadores sociales en
temas que no han sido considerados prioritarios entre las funciones a desarrollar desde
el trabajo social y que sin embargo son elementos de primera necesidad si queremos
hacer perdurar el sistema de servicios sociales, en el que una parte importante de la
profesi贸n desarrolla su actividad. Dotar a las unidades, departamentos, servicios, 谩reas
en las que se trabaja de una estructura de organizaci贸n y gesti贸n que favorezca la consolidaci贸n
del sistema, poner en valor la gesti贸n del conocimiento, abordar el tema de
introducir par谩metros de calidad en los servicios que prestamos, establecer procesos y
definir procedimientos, as铆 como la necesidad de la sistematizaci贸n de la informaci贸n de
que disponemos, y saber vender el fruto de nuestro trabajo colectivo a trav茅s del marketing
de servicios, son los aspectos fundamentales que dan contenido al art铆culo.This article seeks to encourage social workers to consider matters that have not been considered
a priority among the functions to be performed in social work and which are nevertheless
basic requirements if we want to ensure the endurance of the social service system
in which a large number in the profession work. Providing the units, departments, services
and areas in which we work with an organisation and management structure fostering the
consolidation of the system, enhancing management of knowledge, tackling the matter of
bringing quality parameters into the services that we give, establishing processes and defining
procedures, as well as the need to systematise the information available to us and
knowing how to sell the results of our collective work through service marketing, are the
basic themes of the article