La integración de la Atención a la Dependencia en los Servicios Sociales Municipales del Ayuntamiento de Sagunto

El cuarto Pilar del Bienestar Social es el sistema de Servicios Sociales, la atención a la dependencia debería ser considerada un subsistema del sistema de Servicios Sociales, el catalogo de prestaciones que recoge la Ley de Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia (Ley 39/2006) se corresponde con las prestaciones reconocidas en las leyes de servicios sociales de las diferentes Comunidades Autónomas, todas ellas aprobadas con anterioridad a la Ley 39/2006. La implantación por parte de la Generalitat Valenciana de la Ley de atención a la dependencia puede vulnerar el principio de Autonomía Local recogido en varios marcos normativos. La visión de atención integral, la planificación y la coordinación desde el territorio son elementos imprescindibles en la intervención social.The 'Fourth Pillar' of Social Welfare is the Social Services system. Care for dependency should be considered as a subsystem of the Social Services system, the range of services which includes the Law of Personal Self-Sufficiency and Care for People in a Dependency Situation (Law 39/2006) corresponds to the benefits provided in the social service laws of Spain's Autonomous Communities, all adopted before Law 39/2006. The introduction by the Generalitat Valenciana Authority of the Law for Dependency Care may undermine the principle of local autonomy enshrined in several legislation structures. The vision of integrated care, planning and coordination from the territory constitutes an essential aspect of social intervention

La organización y la gestión en los servicios sociales: el trabajador social en la organización y gestión de los servicios sociales

En este artículo se pretende fomentar la reflexión de las y los trabajadores sociales en temas que no han sido considerados prioritarios entre las funciones a desarrollar desde el trabajo social y que sin embargo son elementos de primera necesidad si queremos hacer perdurar el sistema de servicios sociales, en el que una parte importante de la profesión desarrolla su actividad. Dotar a las unidades, departamentos, servicios, áreas en las que se trabaja de una estructura de organización y gestión que favorezca la consolidación del sistema, poner en valor la gestión del conocimiento, abordar el tema de introducir parámetros de calidad en los servicios que prestamos, establecer procesos y definir procedimientos, así como la necesidad de la sistematización de la información de que disponemos, y saber vender el fruto de nuestro trabajo colectivo a través del marketing de servicios, son los aspectos fundamentales que dan contenido al artículo.This article seeks to encourage social workers to consider matters that have not been considered a priority among the functions to be performed in social work and which are nevertheless basic requirements if we want to ensure the endurance of the social service system in which a large number in the profession work. Providing the units, departments, services and areas in which we work with an organisation and management structure fostering the consolidation of the system, enhancing management of knowledge, tackling the matter of bringing quality parameters into the services that we give, establishing processes and defining procedures, as well as the need to systematise the information available to us and knowing how to sell the results of our collective work through service marketing, are the basic themes of the article