Desarrollo e implementación de una oficina de dirección de proyectos (PMO). Caso: Empresa Constructora Barba Ingenieros SAC

El sector Construcción es una de las actividades económicas más importantes del país, la cual no debe ser vista solo como una actividad de constructores, sino como un sector que abarca desde el desarrollo de ingeniería, capacitación de profesionales, investigación y desarrollo de nuevas tecnologías hasta la producción de maquinarias e insumos. En ese sentido, es una industria que genera miles de puestos de trabajo. El crecimiento económico, las políticas estatales y las crisis económicas presentadas en la región y Europa colocaron al Perú como un país atractivo para las inversiones. Como consecuencia de ello, un número importante de constructoras extranjeras llegaron al país, potenciando así a las nacionales y emergiendo nuevas empresas en dicho rubro. Esto influyó directamente en el mercado logrando una competencia más estrecha, sumada a los problemas típicos en los proyectos como deficiente definición del alcance, cronogramas ajustados, presupuestos poco realistas, baja productividad, insuficiente calidad, altos índices de accidentes o proyectos que presentan incompatibilidades entre sus diversas especialidades. Se debe tener en cuenta que actualmente los requerimientos de calidad, seguridad y medio ambiente están siendo cada vez más estrictos, lo que se ve reflejado en un incremento en los de ejecución y una disminución en los márgenes de utilidad. Esto hace necesario ser más eficientes y eficaces en el desarrollo de los proyectos, por lo que contar con nuevas técnicas y herramientas es indispensable para mantenerse en el mercado. El desarrollo de la presente investigación tiene como uno de sus objetivos elaborar e implementar un plan para poner en marcha una Oficina en Dirección de Proyectos (PMO), la cual facilitará y ayudará a la organización a ser una unidad responsable en la dirección de proyectos, promoviendo la utilización de procesos y diversos métodos de planificación así como llevar un control en un lapso no menor a seis meses y no mayor a un año. Para el desarrollo de la presente investigación, se ha considerado a la Empresa Constructora Barba Ingenieros SAC, empresa con más de 18 años en el rubro de la construcción, la cual ha disminuido sus márgenes de utilidad en los últimos cinco años y ve como necesidad y prioridad estratégica desarrollar una metodología de trabajo que permita alcanzar nuevamente su competitividad en el mercado y recuperar y/o aumentar sus márgenes anuales.Tesi