PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR DE COMPRAS DO SUPERMERCADO DA CASA LTDA. ME

O principal objetivo deste artigo foi investigar a existência de métodos de planejamento estratégico no setor de compras do Supermercado da Casa Ltda. Me, que para seu cumprimento far-se-á o diagnóstico dos métodos de planejamento existente na empresa bem como a análise através do sistema de informação para necessidade de compra para os diferentes meses do ano e por fim propor a implantação de novas estratégias de planejamento no setor de compras. Os métodos utilizados para elaboração deste estudo são de natureza aplicada por se tratar de uma empresa verídica, que será complementada com teor bibliográfico, já que suas informações serão tiradas de livros e artigos científicos, além de apresentar caráter exploratório. Quanto à abordagem da pesquisa será de forma qualitativa. O seu método trata-se de um estudo de caso, no qual terá como técnica de investigação de informações através da pesquisa de observação  nos diferentes setores do estabelecimento divididos em açougue, embutidos e hortifrúti, panificadora, higiene pessoal, limpeza e os alimentos não perecíveis. Conclui-se deste modo que com a implantação do setor, adesão das estratégias propostas e administração do setor de compras com maior cautela, será atingido o equilíbrio almejado existente entre a oferta e a demanda que a empresa possui, que por sua vez ira sanar os problemas existentes relacionados ao setor de compras e estoques do supermercado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS

No universo das pequenas empresas, o planejamento estratégico é usado para garantir um processo de interação com o ambiente, que permite o estabelecimento e a busca de objetivos além de desenvolver potencialidades e orientar para um melhor aproveitamento dos recursos até então desconhecidos por essas empresas, que apresentam deficiências de gestão, tornando-se vulneráveis ao mercado em constante mudança. Assim, é necessário abordar o planejamento estratégico de forma menos complexa, adequando as características de gestão das pequenas empresas. O objetivo dessa pesquisa foi desenvolver o planejamento estratégico como ferramenta de gestão, trazendo diferencial e eficácia para as pequenas empresas. A partir de uma revisão bibliográfica e da coleta de dados por meio de questionário e análise documental foi adaptado à pequena empresa um roteiro simplificado de implantação do planejamento estratégico como uma ferramenta de gestão. A pesquisa atentou-se para a importância da pequena empresa num contexto econômico e social, e a falta de processos administrativos específicos que as ajudem a competir e conquistar mercados. Concluiu-se que com a implantação e acompanhamento, o planejamento estratégico realmente pode ser uma ferramenta de gestão que traga estabilidade, eficiência e eficácia a pequena empresa

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR DE COMPRAS DO SUPERMERCADO DA CASA LTDA. ME

O principal objetivo deste artigo foi investigar a existência de métodos de planejamento estratégico no setor de compras do Supermercado da Casa Ltda. Me, que para seu cumprimento far-se-á o diagnóstico dos métodos de planejamento existente na empresa bem como a análise através do sistema de informação para necessidade de compra para os diferentes meses do ano e por fim propor a implantação de novas estratégias de planejamento no setor de compras. Os métodos utilizados para elaboração deste estudo são de natureza aplicada por se tratar de uma empresa verídica, que será complementada com teor bibliográfico, já que suas informações serão tiradas de livros e artigos científicos, além de apresentar caráter exploratório. Quanto à abordagem da pesquisa será de forma qualitativa. O seu método trata-se de um estudo de caso, no qual terá como técnica de investigação de informações através da pesquisa de observação  nos diferentes setores do estabelecimento divididos em açougue, embutidos e hortifrúti, panificadora, higiene pessoal, limpeza e os alimentos não perecíveis. Conclui-se deste modo que com a implantação do setor, adesão das estratégias propostas e administração do setor de compras com maior cautela, será atingido o equilíbrio almejado existente entre a oferta e a demanda que a empresa possui, que por sua vez ira sanar os problemas existentes relacionados ao setor de compras e estoques do supermercado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS

No universo das pequenas empresas, o planejamento estratégico é usado para garantir um processo de interação com o ambiente, que permite o estabelecimento e a busca de objetivos além de desenvolver potencialidades e orientar para um melhor aproveitamento dos recursos até então desconhecidos por essas empresas, que apresentam deficiências de gestão, tornando-se vulneráveis ao mercado em constante mudança. Assim, é necessário abordar o planejamento estratégico de forma menos complexa, adequando as características de gestão das pequenas empresas. O objetivo dessa pesquisa foi desenvolver o planejamento estratégico como ferramenta de gestão, trazendo diferencial e eficácia para as pequenas empresas. A partir de uma revisão bibliográfica e da coleta de dados por meio de questionário e análise documental foi adaptado à pequena empresa um roteiro simplificado de implantação do planejamento estratégico como uma ferramenta de gestão. A pesquisa atentou-se para a importância da pequena empresa num contexto econômico e social, e a falta de processos administrativos específicos que as ajudem a competir e conquistar mercados. Concluiu-se que com a implantação e acompanhamento, o planejamento estratégico realmente pode ser uma ferramenta de gestão que traga estabilidade, eficiência e eficácia a pequena empresa