The Inside of Headless Chrome

In this paper, we define headless web browsers and how to use them. The main components of the Headless Chrome web browser and the interaction protocol are considered

Nuclear matrix element for two neutrino double beta decay from 136Xe

The nuclear matrix element for the two neutrino double beta decay (DBD) of 136Xe was evaluated by FSQP (Fermi Surface Quasi Particle model), where experimental GT strengths measured by the charge exchange reaction and those by the beta decay rates were used. The 2 neutrino DBD matrix element is given by the sum of products of the single beta matrix elements via low-lying (Fermi Surface) quasi-particle states in the intermediate nucleus. 136Xe is the semi-magic nucleus with the closed neutron-shell, and the beta + transitions are almost blocked. Thus the 2 neutrino DBD is much suppressed. The evaluated 2 neutrino DBD matrix element is consistent with the observed value.Comment: 7 pages 6 figure

Development of an enterprise development strategy based on the improvement of the value-added chain

Створення продукції з високою часткою доданої вартості дозволяє акумулювати додаткові грошові кошти, що є джерелом росту та розвитку підприємства у довгостроковій перспективі. Відтак, розробка стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства на основі удосконалення ланцюга формування доданої вартості набуває особливої актуальності. Метою роботи є формування стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства шляхом розробки заходів з виробництва продукції з високою доданою вартістю. Для досягнення поставленої в роботі мети були використані методи: логіко-теоретичного узагальнення, аналізу і синтезу, статистичного аналізу, аналізу рядів динаміки. Із застосування аналізу рядів динаміки було проведено дослідження рівня цін на внутрішньому та міжнародних ринках на продовольство та зернові, зокрема. Встановлено, що у результаті значних цінових коливань, що досягають 80-50 %, сільгоспвиробники можуть втратити частину прибутку, або навпаки, скориставшись більш вигідною кон’юнктурою цін - отримати додатковий прибуток. Запропоновано заходи з формування стратегії сільськогосподарського підприємства, що дозволяють врахувати особливості ланцюга формування доданої вартості його продукції. Вони полягають у організації зберігання та дообробки зернових, з метою реалізації їх протягом року за більш вигідними цінами, а також переробки частини сировини і реалізації готової продукції з більшою доданою вартістю.The creation of products with a high share of added value allows you to accumulate additional funds, which is a source of growth and development of the enterprise in the long term. Therefore, the development of a strategy for the development of an agricultural enterprise based on the improvement of the chain of formation of added value becomes especially relevant. The purpose of the work is to form a strategy for the development of an agricultural enterprise by developing measures for the production of products with high added value. To achieve the goal set in the work, the following methods were used: logical-theoretical generalization, analysis and synthesis, statistical analysis, analysis of dynamic series. Using the analysis of dynamic series, a study of the price level on the domestic and international markets for food and grain, in particular, was conducted. It has been established that as a result of significant price fluctuations, reaching 80-50%, agricultural producers may lose part of their profit, or vice versa, taking advantage of a more favorable price situation, they may gain additional profit. Measures for the formation of the strategy of an agricultural enterprise are proposed, which allow taking into account the peculiarities of the chain of formation of the added value of its products. They consist in the organization of grain storage and finishing, with the aim of selling them during the year at more favorable prices, as well as processing part of the raw materials and selling finished products with a higher added value

DURATION OF POSTVACCINAL IMMUNITY AGAINST HEPATITIS B IN HEALTH CARE WORKERS IN ST. PETERSBURG

Immunization against hepatitis В is the most effective method of preventing this disease. Study of quantitative characteristics of postvaccinal immunity against viral hepatitis В in 214 health care workers from different institutions of St. Petersburg has shown that HBV vaccine provides a long term immunity in 80% of cases with the absence of manifest forms of the disease. The duration of circulation of high titers of antibodies depended on the age of people when vaccination was provided. The highest level of immunity was observed in people vaccinated before the age of 30 years (84,0–90,6%). Reduction of immunity level in vaccinated health care workers after 5 years from the date of vaccination requires revaccination against viral hepatitis B after pre-vaccination screening

Modern technologies of strategic management in the conditions of European integration

Бізнес-ландшафт сучасної організації знаходиться під впливом динамічних змін зовнішнього середовища, породжених: глобалізацією бізнесу; прогресом у новітніх технологіях та їхньою конвергенцією; трансформацією способів ведення бізнесу; базовими розривами в конкурентному просторі; розмиванням галузевих бар’єрів. Для цих процесів характерна конкуренція не тільки товарів і послуг, а й ідей, інформації, методів управління. В сучасних технологіях управління приховані джерела конкурентних переваг та великі можливості підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому, що й визначає актуальність обраної теми. Управління виконує роль каталізатора господарських процесів. Виробничі чинники організації (природні, капітальні, матеріально-сировинні, людські, фінансові, інформаційні, інтелектуальні) дають ефекти лише за сприятливого поєднання їх з управлінням. Нові тенденції у трансформації економічного середовища зумовлюють необхідність наукових досліджень, спрямованих на пошук сучасних управлінських технологій. На сьогодні конкурентоспроможність на внутрішніх і зовнішніх ринках забезпечується не тільки за рахунок нових продуктів, а в першу чергу через інноваційні способи управління. Отже, тема монографії є безумовно актуальною. У монографії запропоновано концептуальну модель процесу стратегічного управління, що визначає його структуру та зміст. Визначено параметри організації стратегічного планування та забезпечення безперервності його процесу.Виділено фактори, які впливають на розвиток корпоративного управління в Україні та їх вплив на створення більшої доданої вартості та забезпечення стійкості компанії з фінансової точки зору. Низка статей присвячена дослідженню складових технологій: формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємств, управління кластерними бізнес – асоціаціями в умовах євроінтеграції, визначення рівня стійкого розвитку підприємства, визначення цілей сталого розвитку підприємства на шляху до євроінтеграції. Виявлено проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах євроінтеграції. Авторами запропоновано антикризові технології в контексті стратегічного управління. Сформовано підходи щодо забезпечення системи трудової мотивації персоналу та виділено її структуру. Розкрито особливості технології управління іміджем підприємства як одного з важливих інструментів досягнення стратегічних цілей організації. Виявлено проблеми реалізації крос-культурного менеджменту в процесі проведення організаційних змін в багатонаціональних компаніях та запропоновано шляхи їх подолання. Розкрито особливості трансформації парадигми лідерства в сучасних умовах, доведено ключову роль розвитку емоційного інтелекту менеджера в процесі реалізації стратегічних цілей сучасної організації.The business landscape of a modern organization is under the influence of dynamic changes in the external environment caused by: globalization of business; progress in new technologies and their convergence; transformation of ways of doing business; basic gaps in the competitive space; erosion of industry barriers. These processes are characterized by competition not only of goods and services, but also ideas, information, management methods. In modern management technologies are hidden sources of competitive advantage and great opportunities for improvement efficiency of the enterprise as a whole, which determines the relevance of the chosen topic. Management acts as a catalyst for economic processes. Production factors of the organization (natural, capital, raw materials, human, financial, informational, intellectual) give effects only if they are favorably combined with management. New trends in the transformation of the economic environment necessitate research aimed at search for modern management technologies. Today, competitiveness in domestic and foreign markets is ensured not only through new products, but primarily through innovative management methods. So, the topic monographs are certainly relevant. The monograph proposes a conceptual model of the strategic management process, which determines its structure and content. The parameters of the organization of strategic planning and ensuring the continuity of its process are determined. The factors influencing the development of corporate governance in Ukraine and their influence on the creation of greater added value and ensuring the sustainability of the company from a financial point of view. A number of articles are devoted to the study of component technologies: formation of strategy of foreign economic activity of enterprises, management of cluster business associations in the conditions of European integration, determination of the level of sustainable development enterprises, defining the goals of sustainable development of the enterprise on the way to European integration. Problems of increasing the competitiveness of enterprises in the context of European integration have been identified. The authors propose anti-crisis technologies in the context of strategic management. Approaches to ensure the system of labor motivation of staff and its structure are formed. The peculiarities of the enterprise image management technology as one of the important tools for achieving the strategic goals of the organization are revealed. The problems of realization of CROS-cultural management in the process of carrying out organizational changes in multinational companies are revealed and the ways of their overcoming are offered. The peculiarities of the leadership paradigm transformation in modern conditions are revealed, the key role of the manager 's emotional intelligence development in the process of realization of the strategic goals of the modern organization is proved

Modern management technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо запровадження сучасних технологій управління у практичній діяльності підприємств. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the introduction of modern management technologies in the practical activities of enterprises. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions

Technologies of strategic management of sustainable development of modern organizations

Передмова. Сучасні організації функціонують в умовах, коли особливо гостро постають проблеми раціонального використання природних ресурсів, охорони навколишнього середовища та збереження геному людини, створення соціальних, економічних, політичних механізмів зміцнення економічного потенціалу з метою задоволення потреб і прагнень майбутніх поколінь. Менеджмент сучасних організацій потребує теоретико-методологічної підтримки в процесі прийняття управлінських рішень. Насамперед, у виборі стратегічних напрямів розвитку. В таких умовах, нагальною постає необхідність розробки технології стратегічного управління стійким розвитком сучасних організацій. Науково-практичні рекомендацій з розробки та удосконалення технології стратегічного управління стійким розвитком сучасних організацій дозволяють сформувати комплексну систему управління, розробити заходи з досягнення стабільності внутрішнього середовища організації та забезпечення стійкості у мінливому зовнішньому конкурентному середовищі, як сьогодні, так і на майбутнє. У монографії визначено теоретичні основи управління стійким розвитком сучасних організацій, роль соціального підприємництва як чинника стійкого розвитку економічних систем, параметри забезпечення сталого розвитку підприємства на засадах формування соціально-корпоративної відповідальності. Виділено фактори забезпечення стійкого розвитку підприємств, що функціонують у різних галузях економіки України. Авторами запропоновано рекомендації щодо формування стратегії стійкого розвитку сучасних організацій. Виділено стратегічні ризик-фактори стійкого функціонування у нестабільних економічних умовах. Низка статей присвячена удосконаленню науково-практичні основи реалізації стратегії стійкого розвитку сучасних організацій через реалізацію стратегії зовнішньоекономічної діяльності, управління інноваційною діяльністю підприємства, забезпечення вертикального лідерства в організації. Авторами запропоновано антикризові технології в контексті управління стійким розвитком сучасних організацій. Сформовано підходи щодо забезпечення системи трудової мотивації персоналу сучасної організації. Розкрито особливості технології корпоративного управління, розвитку кооперації та соціального капіталу в контексті реалізації парадигми стійкого розвитку.Preface. Modern organizations operate in an environment where the problems of rational use of natural resources, environmental protection and preservation of the human genome, the creation of social, economic, political mechanisms to strengthen economic potential to meet the needs and aspirations of future generations. The management of modern organizations needs theoretical and methodological support in the process of making managerial decisions. First of all, in the choice of strategic directions of development. In such conditions, there is an urgent need to develop technology for strategic management of sustainable development of modern organizations. Scientific and practical recommendations for the development and improvement of strategic management technology for sustainable development of modern organizations allow to form a comprehensive management system, develop measures to achieve stability of the internal environment of the organization and ensure sustainability in changing external competitive environment, both today and in the future. The monograph identifies the theoretical foundations of sustainable development management of modern organizations, the role of social entrepreneurship as a factor in the sustainable development of economic systems, the parameters of sustainable development of the enterprise on the basis of the formation of socio-corporate responsibility. Factors for ensuring sustainable development of enterprises operating in various sectors of the Ukrainian economy are identified. The authors offer recommendations for the formation of a strategy for sustainable development of modern organizations. Strategic risk factors of sustainable functioning in unstable economic conditions are highlighted. A number of articles are devoted to improving the scientific and practical basis for implementing the strategy of sustainable development of modern organizations through the implementation of the strategy of foreign economic activity, management of innovation activities of the enterprise, ensuring vertical leadership in the organization. The authors propose anti-crisis technologies in the context of sustainable development management of modern organizations. Approaches to providing a system of labor motivation of the staff of a modern organization have been formed. The peculiarities of corporate governance technology, development of cooperation and social capital in the context of realization of the paradigm of sustainable development are revealed

Management decision-making technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо формування та реалізації технологій прийняття управлінських рішень. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the formation and implementation of management decision-making technologies. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions