Timing and Tempo of Early and Successive Adaptive Radiations in Macaronesia

The flora of Macaronesia, which encompasses five Atlantic archipelagos (Azores, Canaries, Madeira, Cape Verde, and Salvage), is exceptionally rich and diverse

Intravesical Treatments of Bladder Cancer: Review

For bladder cancer, intravesical chemo/immunotherapy is widely used as adjuvant therapies after surgical transurethal resection, while systemic therapy is typically reserved for higher stage, muscle-invading, or metastatic diseases. The goal of intravesical therapy is to eradicate existing or residual tumors through direct cytoablation or immunostimulation. The unique properties of the urinary bladder render it a fertile ground for evaluating additional novel experimental approaches to regional therapy, including iontophoresis/electrophoresis, local hyperthermia, co-administration of permeation enhancers, bioadhesive carriers, magnetic-targeted particles and gene therapy. Furthermore, due to its unique anatomical properties, the drug concentration-time profiles in various layers of bladder tissues during and after intravesical therapy can be described by mathematical models comprised of drug disposition and transport kinetic parameters. The drug delivery data, in turn, can be combined with the effective drug exposure to infer treatment efficacy and thereby assists the selection of optimal regimens. To our knowledge, intravesical therapy of bladder cancer represents the first example where computational pharmacological approach was used to design, and successfully predicted the outcome of, a randomized phase III trial (using mitomycin C). This review summarizes the pharmacological principles and the current status of intravesical therapy, and the application of computation to optimize the drug delivery to target sites and the treatment efficacy

Organisationskultur. Eine Konkretisierung aus systemtheoretischer Perspektive

Kühl S. Organisationskultur. Eine Konkretisierung aus systemtheoretischer Perspektive. Managementforschung. 2018;28(1):7-35.Die Bestimmung des Verhältnisses von Informalität und Organisationskultur bereitet in der Organisationstheorie Schwierigkeiten. Das liegt daran, dass der Begriff Informalität häufig stillschweigend durch den Begriff der Organisationskultur ersetzt wurde, ohne dass dafür eine präzise, abgrenzungsscharfe Definition vorgenommen worden wäre. Unter Rückgriff auf Überlegungen von Dario Rodríguez argumentiert dieser Artikel, dass die beiden Begriffe Organisationskultur und Informalität das gleiche Phänomen bezeichnen: die nichtentschiedenen Entscheidungsprämissen einer Organisation. Dabei wird systematisch zwischen „unentscheidbaren Entscheidungsprämissen“ und „prinzipiell entscheidbaren, aber nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen“ unterschieden. Es wird gezeigt, wie sich mit einer präzisen Bestimmung über das Konzept der Entscheidungsprämissen Ordnung in die „wilden Merkmallisten“ der Literatur sowohl über Informalität als auch Organisationskultur bringen lässt und empirische Phänomene genauer erfasst werden können