Analizar la manera en que las acciones de los sindicatos influyen sobre la cultura organizacional de la empresa COCA-COLA

Gráficas, encuestaLa compañía Coca cola se fundó en 1891 formada por el también farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson. Dos años después registraron la marca en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial de los Estados Unidos. Coca Cola, tiene presencia en 10 países en América Latina esta compañía comprende que cada población es diferente, y que cada una tiene sus propias necesidades y hábitos. Es por eso que esta compañía se ha comprometido en satisfacer a sus consumidores, además de estar comprometidos y de desarrollar de manera sostenible cada comunidad donde operan. A lo largo de los años esta compañía ha ido transformando sus modelos de operación el cual les permitirá tener ventaja competitiva para generar una mayor cadena de valor, es ahí donde sus empleados juegan un papel fundamental porque son ellos los responsables de fortalecer las relaciones humanas y de ser capaces de generar cambios. La cultura organizacional de una empresa permite crear un conjunto de ideas, prácticas y valores que tienen en común los diversos agentes de una misma empresa. Esto involucra aspectos que engloban la ética, las creencias, la experiencia y la psicología del grupo. Además, establece las relaciones tanto de directivos como de empleados entre sí. Y por supuesto, la relación entre estos y los elementos externos como proveedores, usuarios y clientes.The Coca-Cola Company was founded in 1891 by fellow pharmacist Asa G. Candler, his brother John S. Candler, and Frank Robinson. Two years later they registered the trademark in the Industrial Property Registry Office of the United States. Coca Cola has a presence in 10 countries in Latin America, this company understands that each population is different, and that each one has its own needs and habits. That is why this company is committed to satisfying its consumers, in addition to being committed to and sustainably developing each community where they operate. Over the years, this company has been transforming its operating models which will allow them to have a competitive advantage to generate a greater value chain, that is where its employees play a fundamental role because they are responsible for strengthening human relations and to be able to generate change. The organizational culture of a company allows the creation of a set of ideas, practices and values that the various agents of the same company have in common. This involves aspects that encompass the ethics, beliefs, experience and psychology of the group. In addition, it establishes the relationships of both managers and employees with each other. And of course, the relationship between these and external elements such as suppliers, users and customers