Consultoría integral en una empresa fabricante de cocinas integrales para lograr “Formalizar la gestión global de la organización, mediante su planeación estratégica”, en el municipio de Tlaquepaque, Jalisco

En el periodo primavera-verano 2020 se trabajó en una empresa dedicada a la fabricación de cocinas integrales, quien participa en este giro desde hace 38 años, su administración sigue siendo de manera empírica, sus productos son de buena calidad, la publicidad se realiza de boca en boca o por medio de la marca hermana y la mayoría del personal tiene muchos años trabajando ahí. La empresa decidió seguir con el proyecto PAP en el periodo otoño 2020 para continuar con las mejoras en la organización, implementando nuevas estrategias en diferentes áreas como en la de producción, recursos humanos, finanzas, etc. Durante este periodo y derivado de la contingencia por COVID-19, la metodología fue modificada (según lo definido por la coordinación) para ajustarse a las necesidades prioritarias de la organización, en un entorno sumamente volátil y con condiciones económicas adversas. Utilizando Árbol de problemas para realizar una confirmación diagnóstica y un Road Map estratégico que defina los retos inmediatos a lograr. En la parte aguda de la contingencia la empresa no tuvo cierre de actividades, aunque si fue afectada por toda esta situación.ITESO, A.C

Consultoría integral en una empresa fabricante de cocinas integrales para lograr “Formalizar la gestión global de la organización, mediante su planeación estratégica”, en el municipio de Tlaquepaque, Jalisco

En el periodo primavera-verano 2020 se trabajó en una empresa del sector de la construcción, dedicada a producir cocinas integrales, participa en este giro desde hace 38 años y tiene mucha competencia en el mercado, su administración siempre ha sido empírica, sus productos son de buena calidad, la publicidad se realiza de boca en boca, la mayoría del personal tiene muchos años con ellos. Su diagnóstico fue contar con una infraestructura informal y empírica para lo cual se propuso la formalización de esta de forma estratégica, pero por la pandemia tuvimos que recurrir a proponer el desarrollo e implementación de herramientas importantes para su supervivencia. El empresario tomó decisiones respecto a la situación actual, además de que tuvimos que hacer un nuevo diagnóstico y dar otro tratamiento. Dicho tratamiento se enfocó las mejoras que se han implementado para de esta manera obtener los siguientes resultados.ITESO, A.C