Conceção organizacional: para intervenções capacitantes

1. Introdução: a questão da organização Esta tese de ergonomia se inscreve no campo da organização. As novas formas de organização e o crescimento das atividades de serviço levantam novos desafios na disciplina. As demandas formuladas aos ergonomistas – no nosso caso o acompanhamento de uma mudança organizacional – convidam a investigar o objeto “organização” e as modalidades de intervenção sobre este objeto. Um diálogo entre ciências da atividade e ciências da organização e, então, aberto. ..

Diseño organizacional: para intervenciones “capacitantes”

1. Introducción: la cuestión de la organización La presente tesis en ergonomía se inscribe en el área de la organización. Las nuevas formas de organización y el aumento de las actividades de servicio plantean nuevos desafíos. Las intervenciones dirigidas a los ergónomos - aquí el acompañamiento de un cambio organizacional - invitan a interrogar el objeto “organización” y las modalidades de intervención sobre dicho objeto. Se abre así un diálogo entre ciencias de la actividad y ciencias de la ..

Changement organisationnel et reconception de l’organisation : des ressources aux capabilités

Cet article cherche à décrire les processus de reconception organisationnelle dans l’usage réalisés par les opérateurs à la suite d’un changement organisationnel. Ces processus visent à assurer une production de qualité et à protéger des coopérations que la structure, telle qu’elle a été conçue, a eu tendance à ignorer. La méthodologie qualitative mise en œuvre identifie les caractéristiques de la structure et met en évidence le rôle des processus de reconception identifiés. Les principaux résultats montrent que les opérateurs tentent de convertir les ressources de la nouvelle organisation en « capabilités » c’est-à-dire en possibilités effectives « de faire » et « de faire bien ». Pour autant, la rigidité de la structure gêne ces tentatives qui ne sont ni toujours connues, ni discutées. L’enjeu de l’intervention ergonomique est de mettre à jour et en discussion ces tentatives afin de mettre en place une méthodologie ayant pour but de soutenir la reconception organisationnelle dans l’usage et de replacer les acteurs au cœur du changement.This paper aims to describe the processes of organizational redesign-in-use as they are carried out by human operators following an organizational change. The purpose of these processes is to ensure production quality and to protect instances of cooperation which the structure, as it was designed, tends to ignore. The qualitative methodology we applied here allowed us to identify certain characteristics of the structure and to highlight the role of redesign processes. Our main results show that operators attempt to convert the organization’s resources into “capabilities”, i.e. into effective possibilities to “do the job” and “do the job well”. However, the rigid nature of the organization hinders such attempts, which are not always known or discussed within the organization. One goal of ergonomic intervention is therefore to provide evidence of these attempts and the means to discuss them, in order to implement a methodology which will support organizational redesign-in-use and to place human actors at the heart of organizational change

Conception organisationnelle (pour des interventions capacitantes.)

Cette thèse d ergonomie s'inscrit dans le champ de l'organisation. Les nouvelles formes d'organisation et l'accroissement des activités de service soulèvent de nouveaux enjeux qui invitent l'ergonomie à se préoccuper de l'objet organisation et à échanger avec les sciences de gestion. Progressivement, une vision instrumentale de cet objet est proposée permettant de rompre avec les approches classiques et de penser l articulation entre la structure organisationnelle et les mécanismes d appropriation. L'ergonomie apparaît alors légitime à intervenir sur cet objet : ses objectifs et sa contribution historique aux savoirs de conception facilitent sa participation aux transformations de l'organisation. La thèse défendue est que l'organisation doit être conçue ou reconçue sous l'angle du développement. Le développement dont il est question ici est emprunté aux travaux à focalisation économique et renvoie plus spécifiquement à l'approche par les capabilités. Cette approche s'intéresse à ce que chaque individu est réellement en mesure de faire. Ceci suppose un environnement favorable, dit capacitant , qui doit guider l'action de l'ergonome. En poursuivant cet objectif, l'ergonome développe des méthodologies d'intervention qui peuvent également porter les prémices d'une organisation capacitante propice aux débats, à la construction de l'activité et au travail d'organisation.Dans cette optique, une recherche a été conduite à l occasion de la mise en place d un Centre de Services Partagés au sein d'un grand groupe. Une méthodologie de recherche et d'expérimentation a été définie en fonction des possibilités du contexte. Elle comporte trois étapes.La première étape analyse l'existant, identifie les questions non résolues par l'organisation et caractérise les déterminants des contradictions auxquelles l'activité doit faire face. Elle met en évidence que la structure organisationnelle, pensée par d'autres, a été imposée aux acteurs. De manière générale, les opportunités de choix, le rayon d'action et les possibilités effectives de réaliser un travail de qualité diminuent par rapport à la situation avant le changement. La seconde étape s'intéresse à la manière dont les opérateurs tentent de reconcevoir l'organisation dans l'usage. La façon dont ces tentatives sont discutées, leurs coûts et leurs effets sur la structure organisationnelle sont ensuite analysés. Il ressort que les opérateurs tentent de transformer les ressources en capabilités c'est-à-dire en possibilités effectives de faire un travail de la meilleure qualité possible. Pour cela, l'organisation du travail est modifiée, les procédures remises en question et contournées : le client est progressivement transformé en partenaire de l'activité mais dans un contexte contraint et figé. La troisième étape vise, à partir des pratiques et des souhaits des acteurs, à tester in situ une méthodologie de changement, la co-analyse constructive des pratiques. Cette méthodologie cherche à expérimenter une organisation capacitante et a pour objectif d établir un environnement capacitant, favorable au déploiement de l'activité et à la réussite des acteurs. Des visites sont organisées afin d inviter chaque opérateur à observer l'activité de son partenaire. L'activité ici et maintenant constitue alors un objet de dialogues, facilitant une pratique réflexive sur l'activité collective conjointe et une transformation des règles et pratiques. Ainsi, la recherche-expérimentation menée conduit à de nouvelles solutions organisationnelles et à la mise en mouvement de l'organisation. Le développement apparaît dès lors comme un objectif et un moyen de l'action menée. L'analyse diagnostique permet d'identifier ce qui autorise et entrave ce développement. L'action ergonomique est ensuite construite de façon à favoriser ce développement au cours même de l action et a posteriori.This thesis in ergonomics takes its place in organization studies. New forms of organization, along with the increasing importance of service activities, raise new issues that invite ergonomics to focus on the object of the organization and exchange knowledge with management science. An instrumental vision of this object is gradually emerging, making it possible to break away from classical approaches and to focus on the articulation between the organizational structure and mechanisms of appropriation. Ergonomics then emerges as a legitimate contributor to intervene on this object. Its goals and historical contribution to design knowledge both facilitate its participation to transforming organizations. The thesis defended here is that organizations should be designed or redesigned from the point of view of development. The view of development used here is borrowed from work with an economic focus, and relates more specifically to a capability-based approach. This approach focuses on what each individual is truly able to do. This implies a favorable, enabling environment that must guide the action of ergonomists. By pursuing this goal, ergonomists develop strategies of intervention that can also bear the premises of an enabling organization an organization that supports debates, the construction of activity, and the work of organization.Following this approach, our research was carried out during the implementation of a Shared Services Center in a large industrial group. A methodology for research and experimentation was defined based on the possibilities afforded by the context. This methodology includes three stages.The first stage analyzes the existing organization, identifies the issues that are not resolved by the organization, and characterizes the determinants of the contradictions which activity must confront. It highlights the fact that the organizational structure, designed by others, was imposed to its agents. Overall, the opportunities for choice, the scope of action, and the effective possibilities to carry out high-quality work diminish compared with the situation before the change. The second stage focuses on the ways in which operators attempt to redesign the organization in use. We then analyze the ways in which these attempts are discussed, as well as their costs and effects on the organizational structure. The emerging picture is that operators attempt to transform resources into capabilities, i.e. into genuine possibilities for producing work that is of the highest possible quality. To achieve this, the organization of work is altered; the procedures are questioned and circumvented: the customer is gradually transformed into a partner of the activity, but in a constrained, set environment. The third stage aims, based on the practices and wishes of the agents, to test a methodology for change in situ: the constructive co-analysis of work practices. This methodology aims to experiment an enabling organization and establish an enabling environment, supporting the deployment of activity and the success of operators. Visits are organized in order to invite each operator to observe the activity of his/her partner. The activity in the here and now constitutes an object of dialog, supporting a reflective practice on the joint collective activity and the transformation of rules and practices. Thus, the research-experimentation we have carried out has led to new organizational solutions and to setting the organization in motion.From there, development emerges as a goal and as a means for the action we have led. A diagnostic analysis allows us to identify what is allowing and hindering this development. The ergonomic action is then constructed so as to support this development throughout the course of and following this action. The thesis therefore takes its place within the project of constructive ergonomics, and the results obtained are discussed in the light of this project.PARIS-CNAM (751032301) / SudocSudocFranceF

« Enquêter » dans le nucléaire. Contribution du schème de l’enquête à l’analyse et au développement de l’activité collective.

International audienceCe chapitre s'appuie sur le "tournant pragmatiste" et les travaux de John Dewey pour montrer comment le schème de l'enquête permet non seulement d'éclairer l'activité collective mais également d'accompagner son développement, dans une logique de recherche intervention. S'appuyant sur l'exemple concret de l'exploitation d'une centrale nucléaire, l'auteure met également l'accent sur le caractère collectif et collaboratif de la recherche. L'enquête enclenchée par le chercheur produit une dynamique d'enquête chez les acteurs de terrain qui forment des "communautés d'enquête" pour interroger le sens de leurs activités et le construire. Il apparaît clairement que l'enquête du chercheur et les enquêtes des acteurs de terrain interagissent, que tout enquêteur est praticien et que tout praticien est enquêteur. Le chapitre montre que cela produit de la recherche de même que de l'organisation et le concept d'enquête est alors vu comme un moyen de remettre l'activité collective au cœur de l'organisation

Apports de l’approche processuelle des organisations pour l’ergonomie

International audienceL’ergonome est aujourd’hui appelé à se saisir de la question complexe de l’ « organisation », historiquement explorée par les sciences de gestion. Le paradigme décisionnel, sur lequel repose encore largement l’appréhension de l’organisation, laisse petit à petit la place à un paradigme actionnel permettant d’entrevoir une perspective de rencontre inter-disciplinaire. Ce paradigme actionnel est au cœur de l’approche processuelle qui permet de renouveler la compréhension de l’organisation autour de « processus », manifestation d’une forme particulière d’activité : l’activité collective conjointe. En immersion au sein d’une centrale nucléaire, nous avons cherché à développer cette activité. Une communauté d’enquête a été mise en place autour de la représentation graphique de processus clés. Nous détaillons ici la méthodologie et les implications pour la compréhension et la transformation des organisations

From a "Control-based" to an "Inquiry-based" Model: the power of pragmatism to question the mainstream view of organization and human activity

International audienceThe paradigm of organizational control supposes that human activity is simple and transparent enough to be represented from the outside, in a stabilized and standardized form, depriving workers of control of product and process (Delbridge & Ezzamer, 2005). The “control” approach, epistomized by Taylorism and rediscovered in the recent applications of Lean management (Lorino & Arnoud, 2016), thus implies some denial of the complexity of activity and favors the representation of activity as a set of standardized and measurable operations rather than activity itself, as the primary object of management. This communication seeks to shed light on the contribution of pragmatism and the theory of inquiry to criticize and renew this approach, which is a source of deleterious effects on work and workers

Apports de l’approche processuelle des organisations pour l’ergonomie

International audienceL’ergonome est aujourd’hui appelé à se saisir de la question complexe de l’ « organisation », historiquement explorée par les sciences de gestion. Le paradigme décisionnel, sur lequel repose encore largement l’appréhension de l’organisation, laisse petit à petit la place à un paradigme actionnel permettant d’entrevoir une perspective de rencontre inter-disciplinaire. Ce paradigme actionnel est au cœur de l’approche processuelle qui permet de renouveler la compréhension de l’organisation autour de « processus », manifestation d’une forme particulière d’activité : l’activité collective conjointe. En immersion au sein d’une centrale nucléaire, nous avons cherché à développer cette activité. Une communauté d’enquête a été mise en place autour de la représentation graphique de processus clés. Nous détaillons ici la méthodologie et les implications pour la compréhension et la transformation des organisations

Resúmenes De Tesis : Diseño organizacional: para intervenciones “capacitantes”

International audienc

Conception organisationnelle : pour des interventions capacitantes.

This thesis in ergonomics takes its place in organization studies. New forms of organization, along with the increasing importance of service activities, raise new issues that invite ergonomics to focus on the object of “the organization” and exchange knowledge with management science. An instrumental vision of this object is gradually emerging, making it possible to break away from classical approaches and to focus on the articulation between the organizational structure and mechanisms of appropriation. Ergonomics then emerges as a legitimate contributor to intervene on this object. Its goals and historical contribution to design knowledge both facilitate its participation to transforming organizations. The thesis defended here is that organizations should be designed or redesigned from the point of view of development. The view of development used here is borrowed from work with an economic focus, and relates more specifically to a capability-based approach. This approach focuses on what each individual is truly able to do. This implies a favorable, “enabling” environment that must guide the action of ergonomists. By pursuing this goal, ergonomists develop strategies of intervention that can also bear the premises of an enabling organization – an organization that supports debates, the construction of activity, and the work of organization.Following this approach, our research was carried out during the implementation of a Shared Services Center in a large industrial group. A methodology for research and experimentation was defined based on the possibilities afforded by the context. This methodology includes three stages.The first stage analyzes the existing organization, identifies the issues that are not resolved by the organization, and characterizes the determinants of the contradictions which activity must confront. It highlights the fact that the organizational structure, designed by others, was imposed to its agents. Overall, the opportunities for choice, the scope of action, and the effective possibilities to carry out high-quality work diminish compared with the situation before the change. The second stage focuses on the ways in which operators attempt to redesign the organization in use. We then analyze the ways in which these attempts are discussed, as well as their costs and effects on the organizational structure. The emerging picture is that operators attempt to transform resources into capabilities, i.e. into genuine possibilities for producing work that is of the highest possible quality. To achieve this, the organization of work is altered; the procedures are questioned and circumvented: the “customer” is gradually transformed into a partner of the activity, but in a constrained, set environment. The third stage aims, based on the practices and wishes of the agents, to test a methodology for change in situ: the constructive co-analysis of work practices. This methodology aims to experiment an enabling organization and establish an enabling environment, supporting the deployment of activity and the success of operators. Visits are organized in order to invite each operator to observe the activity of his/her partner. The activity in the “here and now” constitutes an object of dialog, supporting a reflective practice on the joint collective activity and the transformation of rules and practices. Thus, the research-experimentation we have carried out has led to new organizational solutions and to setting the organization in motion.From there, development emerges as a goal and as a means for the action we have led. A diagnostic analysis allows us to identify what is allowing and hindering this development. The ergonomic action is then constructed so as to support this development throughout the course of and following this action. The thesis therefore takes its place within the project of constructive ergonomics, and the results obtained are discussed in the light of this project.Cette thèse d’ergonomie s'inscrit dans le champ de l'organisation. Les nouvelles formes d'organisation et l'accroissement des activités de service soulèvent de nouveaux enjeux qui invitent l'ergonomie à se préoccuper de l'objet « organisation » et à échanger avec les sciences de gestion. Progressivement, une vision instrumentale de cet objet est proposée permettant de rompre avec les approches classiques et de penser l’articulation entre la structure organisationnelle et les mécanismes d’appropriation. L'ergonomie apparaît alors légitime à intervenir sur cet objet : ses objectifs et sa contribution historique aux savoirs de conception facilitent sa participation aux transformations de l'organisation. La thèse défendue est que l'organisation doit être conçue ou reconçue sous l'angle du développement. Le développement dont il est question ici est emprunté aux travaux à focalisation économique et renvoie plus spécifiquement à l'approche par les capabilités. Cette approche s'intéresse à ce que chaque individu est réellement en mesure de faire. Ceci suppose un environnement favorable, dit « capacitant », qui doit guider l'action de l'ergonome. En poursuivant cet objectif, l'ergonome développe des méthodologies d'intervention qui peuvent également porter les prémices d'une organisation « capacitante » propice aux débats, à la construction de l'activité et au travail d'organisation.Dans cette optique, une recherche a été conduite à l’occasion de la mise en place d’un Centre de Services Partagés au sein d'un grand groupe. Une méthodologie de recherche et d'expérimentation a été définie en fonction des possibilités du contexte. Elle comporte trois étapes.La première étape analyse l'existant, identifie les questions non résolues par l'organisation et caractérise les déterminants des contradictions auxquelles l'activité doit faire face. Elle met en évidence que la structure organisationnelle, pensée par d'autres, a été imposée aux acteurs. De manière générale, les opportunités de choix, le rayon d'action et les possibilités effectives de réaliser un travail de qualité diminuent par rapport à la situation avant le changement. La seconde étape s'intéresse à la manière dont les opérateurs tentent de reconcevoir l'organisation dans l'usage. La façon dont ces tentatives sont discutées, leurs coûts et leurs effets sur la structure organisationnelle sont ensuite analysés. Il ressort que les opérateurs tentent de transformer les ressources en capabilités c'est-à-dire en possibilités effectives de faire un travail de la meilleure qualité possible. Pour cela, l'organisation du travail est modifiée, les procédures remises en question et contournées : le « client » est progressivement transformé en partenaire de l'activité mais dans un contexte contraint et figé. La troisième étape vise, à partir des pratiques et des souhaits des acteurs, à tester in situ une méthodologie de changement, la co-analyse constructive des pratiques. Cette méthodologie cherche à expérimenter une organisation capacitante et a pour objectif d’établir un environnement capacitant, favorable au déploiement de l'activité et à la réussite des acteurs. Des visites sont organisées afin d’inviter chaque opérateur à observer l'activité de son partenaire. L'activité « ici et maintenant » constitue alors un objet de dialogues, facilitant une pratique réflexive sur l'activité collective conjointe et une transformation des règles et pratiques. Ainsi, la recherche-expérimentation menée conduit à de nouvelles solutions organisationnelles et à la mise en mouvement de l'organisation. Le développement apparaît dès lors comme un objectif et un moyen de l'action menée. L'analyse diagnostique permet d'identifier ce qui autorise et entrave ce développement. L'action ergonomique est ensuite construite de façon à favoriser ce développement au cours même de l’action et a posteriori