Strategic Leadership Practices in hotels, An applied study of Algerian hotels group

هدفت الدراسة إلى تشخيص وتقييم ممارسات القيادة الإستراتيجية السائدة في الفنادق الجزائرية حيث تم تبني أربعة ممارسات لـ:Hitt& all, (2001). وقد تم الاعتماد على الاستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات الأولية من عينة عشوائية بسيطة لموظفي الفنادق الجزائرية بلغ حجمها 343 موظف من 15 فندق في 8 ولايات  بكل من شمال، جنوب، شرق، وغرب الجزائر. كما تم إجراء مجموعة مقابلات مع ممثل لمؤسسة التسيير السياحي في ولاية بسكرة من أجل دعم تفسير النتائج. وقد أكدت نتائج الدراسة أن كل من الممارسات القيادية المرتبطة برأس المال البشري، الممارسات القيادية المرتبطة بالثقافة التنظيمية، والممارسات القيادية المرتبطة بالرقابة المتوازنة كانت مرتفعة، في حين الممارسات القيادية المرتبطة بالتصور الإستراتيجي المستقبلي كانت متوسطة. كما وجدت فيه فروق دالة إحصائيا حول ممارسات القيادة الإستراتيجية في الفنادق تعزى لكل من الجنس والعمر. وقدمت الدراسة مجموعة من التفسيرات والتوصيات ذات الصلة بالموضوع.The Current Study aimed to evaluate the Strategic Leadership Practices prevailing in Algerian hotels, where four practices of the researcher Hitt& all, (2001).  The questionnaire was used as a tool to gather the primary data from a simple random sample of 343 employees of Algerian hotels from 15 hotels in 8 states in North, South, East and West Algeria, and the interviews were used to explaining the results. The results of the study confirmed that both leadership practices associated with human capital, leadership practices associated with organizational culture, and leadership practices associated with balanced control were high, while leadership practices associated with future strategic intent were medium. Also There were statistically significant differences in strategic leadership practices due to gender and age. The explanations and recommendations were also proposed