62 research outputs found

    Dirección estratégica y modelos de negocio

    Get PDF
    EnsayoUn modelo de negocio se da como la forma en que las empresas llevan a cabo su actividad. En el área de administración existe una tendencia generalizada de establecer las características que deben tener un buen modelo de negocio con respecto a uno deficiente. Con lo cual, en este ensayo buscamos mostrar los diferentes modelos que existen y que se pueden adaptar a cada empresa.Introducción 1. Concepto de modelo de negocio 2. Ítems para la evaluación de los modelos de negocios 3. Relación entre modelos de negocios y la dirección estratégica 4. Enfoques de lineamientos estratégicos 5. Lineamientos para una correcta definición de un modelo de negocio 6. Conclusión 7. BibliografíaEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

    Il governo strategico delle imprese in ambienti altamente complessi: modelli teorici ed evidenze empiriche

    No full text
    Dottorato di ricerca in economia delle istituzioni e dei sistemi aziendali. 10. ciclo. Coordinatore e tutore Claudio DevecchiConsiglio Nazionale delle Ricerche - Biblioteca Centrale - P.le Aldo Moro, 7, Rome; Biblioteca Nazionale Centrale - P.za Cavalleggeri, 1, Florence / CNR - Consiglio Nazionale delle RichercheSIGLEITItal

    LIDER - Uma metodologia de liderança para o desenvolvimento regional

    No full text
    Descrizione della metodologia sviluppata e impiegata da ALTIS e SEBRAE per lo sviluppo economico della regione Fronteira dello stato di Rio Grande do Sul, in Brasil

    Valore all'impresa. Modelli ed esperienze a confronto per lo sviluppo e l'innovazione in azienda

    No full text
    Raccolta di saggi sui temi inerenti lo sviluppo della competitivit\ue0 delle piccole e medie impres

    Trust, Control, and Value Creation in Strategic Networks of SMEs

    No full text
    This paper investigates the role of trust and control in networks of small and medium-sized enterprises (SMEs), with a focus on both their direct and interaction effects on value creation. To delve into the interplay between trust and control, we unpack control mechanisms into three different forms: output, process, and social control. Our hypotheses are tested on a sample of 58 Italian SME networks based on formal agreements. Results show that the competitiveness and sustainability of inter-firm networks require trust-based relationships among entrepreneurs. Additionally, the adoption of output control mechanisms reinforces the positive link between trust and value creation, whereas a substitution effect exists between trust and process control and, with limited significance, between trust and social control

    O sistema de governança para o desenvolvimento local

    No full text
    Descrizione di un sistema di governance locale per lo sviluppo della Regione Frontiera dello Stato del Rio Grande do Sul, in Brasil

    La struttura organizzativa e i meccanismi di governo delle ACLI

    No full text
    Analisi di caso aziendale: meccanismi di governo strategico dell'associazione nazionale ACL

    Osservatorio Dismamusica sul mercato degli strumenti musicali in Italia nell'anno 2016

    No full text
    Analisi del mercato italiano degli strumenti musicali nell'anno 2016: imprese, performance, vendit

    La corporate governance nelle aziende non profit

    No full text
    Analisi dei sistemi di coprporate governance adottati dalle associazioni e dalle fondazioni attraverso un'analisi empirica svolta su un campione di ONP italian
    corecore