La gestión indirecta de las piscinas cubiertas en la Administración pública local. Análisis comparativo de la oferta en Cataluña

En la década de los setenta asistimos, en la mayoría de los países europeos, a un crecimiento del sector público como consecuencia del desarrollo del Estado de bienestar. En los años ochenta se empieza a cuestionar la dimensión y la actividad del sector público, derivado de una necesidad de acomodarse a las profundas transformaciones de la sociedad. Ello llevó a redefinir la prestación del conjunto de los servicios públicos, entre ellos la actividad física y el deporte. El sistema deportivo español ha evolucionado enormemente en los últimos años. Desde los inicios de la transición democrática española el deporte pasó a ser atendido por los poderes públicos. Tras una primera fase basada en un fuerte despliegue de equipamientos deportivos públicos, se llegó a finales de la década de los noventa a una preocupación por la eficacia y la eficiencia de las organizaciones gestoras. Se iniciaba el proceso de modernización en la Administración pública española. La transformación del deporte en un producto de consumo, la diversificación de las prácticas deportivas, los cambios en los gustos y la evolución de la demanda de actividad física han tenido un papel primordial en la expansión de una de las modalidades de privatización del sector público: la gestión indirecta de servicios deportivos. En la tesis doctoral se ha comparado la oferta (precios y programas) de las piscinas cubiertas municipales en Cataluña, según se gestionen de manera directa o indirecta, así como la regulación del acceso a la práctica deportiva cuando se subcontrata la gestión. Para ello, se han utilizado instrumentos de recogida y de análisis de datos cuantitativos (análisis de la publicidad y cuestionario con tratamiento estadístico de 75 piscinas) y cualitativos (análisis de contenido de 26 pliegos de condiciones). Los resultados obtenidos muestran que las piscinas de gestión indirecta ofrecen precios significativamente más caros y orientan la oferta a un tipo de público concreto. Se fomentan aquellas modalidades de acceso que generan mayores ingresos, entre las que destaca la figura del abonado, las actividades gimnásticas y los servicios complementarios orientados a la salud. La oferta de las piscinas cubiertas municipales reproduce la desigualdad en cuanto a edad y a clase social, y la gestión indirecta acentúa estas diferencias. Aún así, señalamos que existe una gran dispersión y variabilidad en el grupo de piscinas gestionadas de manera indirecta. Los Ayuntamientos definen vagamente las condiciones que los adjudicatarios deben seguir en la prestación de la oferta de servicios. Se prioriza la regulación de aspectos económicos y de eficiencia del servicio por encima de la atención a la diversidad de la población. Las conclusiones obtenidas pueden ayudar a reflexionar sobre el papel de la administración local en la promoción el deporte cuando es un tercero el que gestiona el servicio público

La gestió indirecta de les piscines cobertes a l’Administració pública local. Anàlisi comparativa de l’oferta a Catalunya

El sistema esportiu espanyol ha evolucionat enormement en els últims anys. Des dels inicis de la transició democràtica espanyola l’esport va passar a ser atès pels poders públics. Després d’una primera fase basada en un fort desplegament d’equipaments esportius públics, es va arribar, a la fi de la dècada dels noranta, a una preo­cupació per l’eficàcia i l’eficiència de les organitzacions gestores. S’iniciava el procés de modernització a l’administració pública espanyola. La transformació de l’esport en un producte de consum, la diversificació de les  pràctiques esportives, els canvis en els gustos i l’evolució de la demanda d’activitat física han tingut un paper primordial en l’expansió d’una de les modalitats de privatització del sector públic: la gestió indirecta de serveis esportius. A la tesi doctoral s’ha comparat l’oferta (preus i programes) de les piscines cobertes municipals a Catalunya, segons si es gestionen de manera directa o indirecta, i també la regulació de l’accés a la pràctica esportiva quan se subcontracta la gestió. S’han utilitzat instruments de recollida i d’anàlisi de dades quantitatives (anàlisi de la publicitat i qüestionari amb tractament estadístic a una mostra de 75 piscines) i qualitatius (anàlisi de contingut de 26 plecs de condicions). Els resultats obtinguts mostren que les piscines de gestió indirecta ofereixen preus significativament més cars i orienten l’oferta a un tipus de públic concret. Es fomenten les modalitats d’accés que generen majors ingressos, entre les quals destaca la figura de l’abonat, les activitats gimnàstiques i els serveis complementaris orientats a la salut. L’oferta de les piscines cobertes municipals reprodueix les desigualtats pel que fa a edat i a classe social, i la gestió indirecta accentua aquestes diferències. Tot i així, hi ha una gran dispersió i variabilitat en el grup de piscines gestionades de manera indirecta. També s’observa que els Ajuntaments defineixen vagament les condicions que els adjudicataris han de seguir pel que fa a l’oferta de serveis. Es prioritza la regulació d’aspectes econòmics i d’eficiència del servei abans que l’exigència d’una oferta que tingui en compte la diversitat de la població. Les conclusions obtingudes poden ajudar a reflexionar els Ajuntaments sobre el paper a desenvolupar en la promoció de l’esport quan és un tercer qui gestiona el servei públic; la responsabilitat municipal va més enllà de la titularitat del servei. A la dècada dels setanta vam assistir, a la majoria dels països europeus, a un creixement del sector públic com a conseqüència del desenvolupament de l’Estat de benestar. En els anys vuitanta es començà a qüestionar la dimensió i l’activitat del sector públic, com a conseqüència de la necessitat d’acomodar-se a les profundes transformacions de la societat. Això va dur a redefinir la prestació del conjunt dels serveis públics, entre ells l’activitat física i l’esport

L’externalització dels serveis esportius municipals. Estudi de cas a Bizkaia

En l’estudi que hem efectuat a Bizkaia, les entitats esportives municipals han incorporat l’externalització de serveis com una tècnica fonamental en la seva administració i gestió. En aquest cas, la subcontractació s’utilitza no només per a processos auxiliars a la producció i prestació del servei, sinó també i el que és més rellevant, en els processos clau de l’organització que són l’eix vertebral a partir del qual es conforma la missió o raó de ser de les entitats esportives municipals. La justificació de l’ús de l’externalització d’aquests serveis se centra bàsicament a buscar tècnics especialistes que assegurin més bona qualitat al servei ofert, a reduir costos i adequar-se a una demanda cada vegada més diversificada i exigent. En aquest sentit i sobretot per dur a terme la gestió de les escoles esportives municipals, són els clubs i les associacions esportives existents al municipi les entitats que adquireixen un protagonisme especial. L’ús d’aquesta tècnica d’externalització de serveis requereix ser inclosa dins de la pròpia estratègia de l’entitat, i cal formalitzar-ne el procés d’avaluació i control per poder conèixer l’impacte i l’efecte que, el també anomenat outsourcing, pugui tenir en els processos clau de les entitats esportives municipals

Apunts. Educación Física y Deportes (1985-2010). Pasado, presente y futuro

25 años … 100 números… 1.000 artículos … 2.000 autores … 10.000 páginas editadas Son muchas las cosas que han cambiado a lo largo de estos 25 años, en los que la revista Apunts.Educación Física y Deportes llega a sus 100 números. Muchas han de cambiar aún en el futuro, pero sólo una de ellas ha permanecido, permanece y permanecerá inalterable: la plena convicción del Instituto Nacional de Educación Física de Cataluña (INEFC), de que la revista Apunts.Educación Física y Deportes ha de estar al SERVICIO del conjunto de la comunidad académica y científica nacional e internacional para la difusión del conocimiento en el ámbito de la Actividad Física, de la Educación Física y del Deporte. Esa ha sido nuestra MISIÓN y esa ha de seguir siendo nuestra razón de ser

Apunts. Educació física i esports

Resumen tomado de la publicación25 años, 100 números, 1000 artículos, 2000 autores, 10000 páginas editadas son muchas las cosas que han cambiado a lo largo de estos 25 años, en los que la revista Apunts. Educación Física y Deportes llega a sus 100 números. Muchas han de cambiar aún en el futuro, pero sólo una de ellas ha permanecido, permanece y permanecerá inalterable: la plena convicción del Instituto Nacional de Educación Física de Cataluña (INEFC), de que la revista Apunts. Educación Física y Deportes ha de estar al servicio del conjunto de la comunidad académica y científica nacional e internacional para la difusión del conocimiento en el ámbito de la Actividad Física, de la Educación Física y del Deporte. Esa ha sido la misión y esa ha de seguir siendo la razón de ser.CataluñaUniversidad Pública de Navarra. Biblioteca; Campus de Arrosadía; 31006 Pamplona; Tel. +34948169060; Fax +34948169069; [email protected]

Apunts. Educació Física i Esports (1985-2010). Passat, present i futur

25 anys… 100 números… 1.000 articles… 2.000 autors… 10.000 pàgines editades Hi ha moltes coses que han canviat tot al llarg d’aquests 25 anys en els quals la revista Apunts. Educació Física i Esports arriba als seus 100 números. Moltes hauran de canviar encara en el futur, però només una d’elles ha estat, és i serà inalterable, la plena convicció de l’Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya (INEFC) que la revista Apunts. Educació Física i Esports ha d’estar al SERVEI del conjunt de la comunitat acadèmica i científica nacional i internacional per a la difusió del coneixement en l’àmbit de l’Activitat Física, de l’Educació Física i de l’Esport. Aquesta ha estat la nostra MISSIÓ i aquesta ha de continuar sent la nostra raó de ser

Apunts. Educación Física y Deportes (1985-2010). Pasado, presente y futuro

25 años … 100 números… 1.000 artículos … 2.000 autores … 10.000 páginas editadas Son muchas las cosas que han cambiado a lo largo de estos 25 años, en los que la revista Apunts.Educación Física y Deportes llega a sus 100 números. Muchas han de cambiar aún en el futuro, pero sólo una de ellas ha permanecido, permanece y permanecerá inalterable: la plena convicción del Instituto Nacional de Educación Física de Cataluña (INEFC), de que la revista Apunts.Educación Física y Deportes ha de estar al SERVICIO del conjunto de la comunidad académica y científica nacional e internacional para la difusión del conocimiento en el ámbito de la Actividad Física, de la Educación Física y del Deporte. Esa ha sido nuestra MISIÓN y esa ha de seguir siendo nuestra razón de ser

Le marketing olympique

Analyse des relations d'influence et de dépendance entre les parties prenantes composant le système olympique (comités d'organisation des J.O., comités nationaux olympiques, sponsors, médias, gouvernements...), et de leurs stratégies de marketing, qui sont basées sur des relations collaboratives et nécessitent une gestion précise des droits marketing de la part du Comité international olympique, dans le cadre des règles de la Charte olympiqu

Chapitre I. Principes de management du sponsoring

Au cours des trente dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait d’intégrer au mieux dans la stratégie de communication des entreprises. Dans un second temps les entreprises ont cherché à exploiter les synergies entre leur stratégie de sponsoring..