Proposal of methodology for project implementation fast-track in the consulting of hydrocarbons industry

En el desarrollo de la gestión de proyectos, en la actualidad, la velocidad de ejecución y la flexibilidad cada vez toman más importancia, pero ¿por qué?; la principal razón es la reducción de costos y la obtención de beneficios intangibles en cuanto a ventaja competitiva que se consigue con la disminución de tiempos, en contraste, si la reducción se da mediante un crashing, los recursos adicionales generaran un costo mayor para el proyecto, así que hay que encontrar un equilibrio entre estos dos ítems, debe tenerse claramente estipulado el enfoque y así establecer las prioridades para comenzar con la planificación del proyecto, estableciendo las tareas, el orden en que deben realizarse y sus interrelaciones para llevar a feliz término el proyecto. Posteriormente se ejecuta el proyecto, mediante la conformación de un equipo de trabajo se llevan a cabo las actividades para cumplir con los entregables y brindar un producto final al cliente, que cumpla con sus requerimientos en términos de tiempo, precio, seguridad, calidad y demás factores que permitan que se sienta satisfecho y además que pueda recibir un valor agregado que provoque que genere buena reputación y retorne para hacer negocios. Finalmente, al terminar cada proyecto, la empresa debe estar en capacidad de realizar un proceso de aprendizaje, tanto de las victorias como de los inconvenientes que se presentan en cada proyecto, así como un análisis de causalidad de estas ocurrencias, todo esto con el objetivo de propender a una mejora continua que es el objetivo de este artículo.In developing project management, today, the execution speed and flexibility are increasingly taking importance, but why ?; the main reason is the reduction of costs and intangible benefits obtained in terms of competitive advantage achieved with decreasing times, in contrast, if the reduction is given by a project crashing, additional resources will generate a higher cost for the project , so must to find a balance between these two items, it should be clearly stated focus and set priorities and to begin planning the project, setting out the tasks, in order to be performed and their relations to reach a successful completion the project. Subsequently the project is executed, through the formation of a work team carried out activities to comply deliverables and provide a final product to the customer that meets their requirements in terms of time, price, safety, quality and other factors that allows to feel satisfied and also receive added value that generates good reputation and return to do business. Finally, at the end of each project, the company should be able to perform a learning process for both the victories and the drawbacks that emerges in each project, and an analysis of causality of these occurrences, with the objective of tending to continuous improvement which is the objective of this article