Sorties de Cadre(s): Le licenciement pour motif personnel, instrument de gestion de la firme mondialisée

Tandis que les médias se focalisent sur les licenciements économiques et sur les plans sociaux devenus « plans de sauvegarde de l’emploi », les licenciements pour motif personnel (LMP) représentent désormais 70 % des licenciements prononcés en France. Les cadres sont les premiers visés, le plus souvent dans les grandes entreprises et dans le secteur des nouvelles technologies. Les auteurs s’appuient sur soixante entretiens avec des DRH, des cadres touchés par le LMP, des représentants syndicaux et des experts – juristes, avocats, inspecteurs du travail, consultants –, pour montrer comment les puissantes logiques de globalisation et de financiarisation ont profondément transformé la relation d’emploi. L’adoption d’un management par le marché, d’origine anglo-saxonne, a donné au LMP une place de premier plan. Moins contraignant juridiquement pour l’entreprise, moins « délicat » en terme d’image, ce dernier se substitue alors à d’autres modalités de départ. En donnant la parole aux cadres, les auteurs mettent à jour des situations très contrastées. Rupture identitaire et risque de précarité pour les uns, séparation négociée et opportunité pour d’autres, les « sorties de cadres » ne se valent pas toutes. Selon qu’ils sont « juniors » ou « seniors », qu’ils appartiennent à l’élite transnationale ou opèrent au niveau local, les cadres sont très inégalement armés pour y faire face. Un livre édifiant sur une pratique de gestion de plus en plus répandue, qui s’inscrit, plus largement, dans les débats contemporains sur les mutations du capitalisme français

Chapitre 10. La grande firme à l’heure du néo-fordisme. Une « bureaucratie marchande »

Lorsque nous avons effectué nos premiers travaux de recherche en Sciences de Gestion, la littéraire que nous sommes éprouvait de la défiance envers taxonomies et modèles, potentiellement réducteurs, occultant ce qui est ambivalent, irréductible et donc essentiel. Aujourd’hui, nous reconnaissons bien volontiers qu’en transcendant les spécificités inhérentes à chaque situation, ces grilles de lecture obligent à un effort de distanciation et de conceptualisation, indispensable à l’analyse d’un p..

Cultural normalization" and violence at work in large neo-Fordist firms: The dark side of restructuration

International audienc

Cultural normalization" and violence at work in large neo-Fordist firms: The dark side of restructuration

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La grande firme à l’heure du néo-fordisme - Bureaucratie, management par le marché et normalisation culturelle

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Resisting via Hybrid Spaces : The Cascade effect of a workplace Struggle against Neoliberal Hegemony

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Reclaiming the Common Good in Financialised Organizations: The case of Workers’ Resistance at France Telecom

International audienc

Le licenciement pour motif personnel: un dispositif juridique au carrefour des mutations contemporaines de la relation d’emploi

Rapport

Ouvrir la boîte noire du licenciement pour motif personnel

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Les Accords Cadres Internationaux face au challenge de la régulation sociale des Chaines Globales de Valeur

International audienceThis communication attempts to evaluate the scope and limits of International Framework Agreements (IFAs) in light of the new regulation challenges formed by the globalisation of value chains. The theoretical frame- work intertwines the second generation of Global Value Chain (CGV) research with the institutional approach of the Corporate Social Responsibility nourishes a contextualised and political analysis of IFA. On the empir- ical level, the analyse of an agreement signed by a producer-driven-chain in the French context shows that the position of IFAs in the field of regulation devices depends on the way in which global actors - lead firms and Global Union Federations (GUFs) - implement them in the field. More precisely, our results show that the regulationary scope of IFAs depends in part on the ability of GUFs to create, during the negotiation stage, con- ditions for the representation and appropriation of the device by national and local trade unions.Cet article apprécie la portée et les limites des ACI (Accords Cadres Internationaux) à la lumière des nouveaux enjeux de régulation posés par la globalisation et la financiarisation des chaines de valeur. Le cadre théorique articule le courant critique des Chaines Globales de Valeur (CGV) et la perspec- tive institutionnaliste de la RSE afin de nourrir une approche contextualisée et politique du dispositif des ACI. Sur le plan empirique, l’étude de l’accord signé par le groupe français Rhodia montre que le positionnement des ACI dans le champ des « nouveaux » dispositifs de régulation dépend de la manière dont les acteurs globaux - la firme pilote de la CGV et la Fédération Syndicale Internationale (FSI) - les mettent en œuvre sur le terrain. Précisément, nos résultats montrent que la portée régula- toire des ACI dépend en partie de la capacité des FSI à créer durant la phase de négociation les condi- tions de la représentation et de l’appropriation du dispositif par les syndicats nationaux et locaux