Implantação do método de custeio UEP em uma lavanderia industrial

Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.Os gestores das pequenas empresas, de modo geral, não possuem conhecimentos suficientes sobre contabilidade gerencial. Normalmente sistemas de controle de custos são utilizados por grandes organizações, pois necessitam de relevantes investimentos e pessoas qualificadas, o que dificilmente ocorre com empresas de pequeno porte. Com intuito de efetuar o gerenciamento de custos, de forma simples e sem necessidade em investir valores expressivos o método de custeio por Unidade de Esforço de Produção (UEP) pode ser das opções nesse processo. Assim, o objetivo deste estudo é implantar o método UEP em uma lavanderia industrial, localizada no sul de Santa Catarina, com base nos fundamentos teóricos de Allora (1985), Wernke (2005) e Bornia (2010). A implantação prática seguiu as orientações de Walter et.al (2016;2017). Quanto os procedimentos metodológicos, será descritiva, pois nada será alterado, também é qualitativa, pois levantará dados a partir de documentos, cronometragens de tempo mediante o auxílio dos gerentes das áreas administrativas e de produção e entrevista e é considerada como estudo de caso e pesquisa participante. Os resultados após implantação do método de custeio UEP mostraram que: a) os serviços de tingimento Tay Day, seco e Sky, tiveram lucros de 40%, 60% e 23% no período pesquisado; b) o tingimento normal obteve prejuízo significativo de, aproximadamente,151% e c) o custo de transformação da empresa é elevado. A implantação do método de custeio UEP permitiu o conhecimento dos custos reais de transformação incorridos na prestação de serviços, com isso conclui-se que, o UEP é uma ferramenta fundamental para gestão e a tomada de decisão também de empresas prestadoras de serviços e pode ser utilizado como indicador de desempenho

O USO DE METODOLOGIAS ATIVAS NA DISICPLINA DE CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS NO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UNESC

As Instituições de Ensino Superior (IES) são responsáveis pela formação de cidadãos capacitados para atuarem nas mais diversas áreas do conhecimento e comprometidos com o desenvolvimento da sociedade. Diante disso, deve existir um movimento constante por parte das IES pela busca da melhoria do processo de ensino e aprendizagem, no intuito de garantir a qualidade da educação superior

O USO DE METODOLOGIAS ATIVAS NA DISICPLINA DE CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS NO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UNESC

As Instituições de Ensino Superior (IES) são responsáveis pela formação de cidadãos capacitados para atuarem nas mais diversas áreas do conhecimento e comprometidos com o desenvolvimento da sociedade. Diante disso, deve existir um movimento constante por parte das IES pela busca da melhoria do processo de ensino e aprendizagem, no intuito de garantir a qualidade da educação superior

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E ENFOQUE A MODELAGEM DE INFORMAÇÕES, ESTUDO DE CASO EM UMA DA EMPRESA ANGOLANA - LYON CONSTRUÇÕES E MANUTENÇÕES METALOMECÂNICAS S.A.

Devido a globalização, a cada dia as empresas tem se preocupado mais com o seu desempenho gerencial, para isso é usado como instrumento a controladoria estratégica. Segundo Padoveze (2013), Controladoria pode ser definida como uma expansão da ciência contábil, visto que ela usa pesadamente o instrumental Contábil. Dessa forma, ela é responsável pela utilização de todo conjunto Contábil dentro da empresa, cabendo a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todas as ferramentas da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades. Quando uma organização implanta a controladoria estratégica, ela deseja olhar para o futuro, por isso ela é indutora dos gestores no processo de tomada de decisões (CATELLI, 2001, apud SAVARIS, 2010). A controladoria usa como recurso a modelagem de informações, que relaciona-se ao afunilamento da objetividade da controladoria estratégica, pois cabe a controladoria estabelecer instrumentos que auxiliem a gestão da empresa de forma a fornecer a real situação da organização aos usuários da informação. (SAVARIS, 2010). Este resumo é resultado de uma APE (Atividade de Práticas Especificas), aplicada na disciplina de Contabilidade e Governança Corporativa nas Empresas do curso de Ciências Contábeis - UNESC. Realizou-se um estudo de caso em uma empresa angolana denominada Lyon Construções e Manutenções Metalomecânicas S.A. do ramo metalomecânico. Angola é um país em desenvolvimento e o mesmo tem se aprimorado na contabilidade, visto que apenas em 2014 foi criada a bolsa de Valores em Angola a BODIVA (Bolsa de Dívida e Valores da Angola). Nesta empresa a controladoria estratégica foi implementada em 2009, juntamente quando ela iniciou as suas atividades e com elas as certificações das norma ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, reconhecido pela DNV –'96 Det Norske Veritas. É a função do controller para melhoria do empenho fabril, agilidade em atender os clientes, facilidade para compreender os objetivos que a diretoria queria e quer alcançar, transparecer e deixar claros os dados de resultado financeiros aos acionistas, pela continuidade futura da empresa e entender até onde afeta a instabilidade financeira que passava e passa o país. No processo de gestão ela tem o papel de: realizar prospecção de mercado, procurando ativamente oportunidades de negócio de forma a cumprir os objetivos definidos; programar os planos orçamentários, no âmbito dos objetivos e da estratégia da empresa; e a redução de desperdício e tempo na mão de obra ociosa. Esta área está estruturada por um controller terceirizado pela empresa KWADI, que fica em tempo integral, com auxiliares já formados em qualidade e gestão empresarial, que ajuda a formular os gráficos e indicadores, bem como relatórios de análise para a diretoria. Este sistema apresenta algumas desvantagens para a empresa, porque é terceirizado com profissionais muitas vezes de origem portuguesa o que dificulta a compreensão para os que estão sob sua responsabilidade, pois, os mesmos acabam ficando um curto período no cargo, apenas por experiência e voltam ao país de origem por isso as empresas situadas em Angola querem cada vez mais obrigatoriedade em novos profissionais com nacionalidade angolana.Palavras-chave: Controladoria estratégica; Informações; Contabilidade angolana

Resumos em andamento - Ciências Contábeis

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