Empresa Andrews y su estrategia en el simulador Capstone

El presente trabajo presenta el análisis de la planeación estratégica, toma de decisiones y resultados obtenidos en el simulador de negocios Capstone. El primer capítulo, presenta el marco teórico de la planeación estratégica y definición de esta; abordando temas como liderazgo, indicadores dentro de la organización, estrategias genéricas, entre otros. También se utilizan algunos ejemplos de casos de empresas relevantes, aterrizando los conceptos mencionados. El capítulo dos, es referente al simulador de Capstone, donde se explica la industria, funcionamiento, criterios de compra, segmentos, departamentos y la importancia de la toma de decisiones. También se revisan los reportes de resultados y métricos de la competencia. Así como la planeación estratégica realizada por el equipo Andrews. Los capítulos tres al seis, contienen los resultados bianuales obtenidos por el grupo, así como de la industria, los cuales se traducen en análisis internos y externos, así como la evaluación constante de la estrategia elegida.ITESO, A.C