Reflection of Strategic Thinking in Activating Organizational Conflict Management Strategies

يهدف هذا البحث الى تحديد طبيعة دور التفكير الاستراتيجي وتأثيره في تحسين استراتيجيات ادارة الصراعات التنظيمية في منظمات الاعمال، اذ يشكل التفكير الاستراتيجي المحرك الاساسية لكافة التغييرات التي يمكن للمنظمة القيام بها للتكيف مع البيئة التي تعمل ضمنها، كما ان تحسين استراتيجيات ادارة الصراعات التنظيمية يمثل احدى التحديات التي تواجه الادارة العليا في المنظمة المعاصرة لمساعدتها على البقاء والاستمرار. وقد اشارت مشكلة البحث الى وجود قصور واضح في توظيف التفكير الاستراتيجي في تفعيل استراتيجيات ادارة الصراعات التنظيمية لدى المنظمة المبحوثة، واختيرت الشركة العامة للزيوت النباتية  ميدانياً للتطبيق، وتم اختيار عينة البحث بطريقة العينة العشوائية البسيطة والمكونة من (104) شخص، وقد اعتمدت الاستبانة كأداة للحصول على بيانات البحث التي تم اعدادها بالاستناد الى عدد من المقاييس الجاهزة بعد اخضاعها لاختبارات الصدق والثبات، وقد أسفرت الأدوات الاحصائية عن عدد من النتائج اكدت معظمها على وجود علاقة ارتباط وتأثير ذات دلاله معنوية للتفكير الاستراتيجي في تحسين استراتيجيات ادارة الصراعات التنظيمية وبناء على ذلك تم قبول الفرضيات الرئيسة والفرعية التي تضمنها البحثThis research aims to determine the nature of the role of strategic thinking and its impact in improving organizational conflict management strategies in business organizations. Strategic thinking is the key driver of all changes that the organization can make to adapt to the environment in which it operates. Improving organizational conflict management strategies is one of the challenges Which face the top management of the contemporary organization to help them survive. The research problem indicated that there is a clear lack of strategic thinking in improving organizational conflict management strategies. The General Company for Vegetable Oils was chosen as the field of application. The sample was selected in a simple random sample of 104 persons. The questionnaire was adopted as a tool for obtaining On the data of the research, which was prepared based on a number of ready-made measurements after being subjected to tests of honesty and consistency. The statistical tools resulted in a number of results, most of which confirmed the existence of a relationship of correlation and effect of significance to strategic thinking in the sense of Organizational Conflict Management Strategies therefore been accepted and the main sub-hypotheses contained in the research