15 research outputs found
๊ตญ๊ฐ ๋ฏธ๋๋น์ ์ค์ ์ ์ํใ๋ด ์ถ์ ๋ฐ๊พธ๋ ํ์ ์ ํฌ์ฉ๊ตญ๊ฐใ๊ตญ์ ์ปจํผ๋ฐ์ค-'ํฌ์ฉ', 'ํ์ ', 'ํํ'์ ์๋ก์ด ์ ์ฑ ํจ๋ฌ๋ค์ ๋ชจ์(์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ๋ฏผ์ฃผ์ฃผ์ ์ฑ์์ ์ํ ์กฐ๊ฑด:2016~2017๋ ์ด๋ถ๋ฏผ์ฃผ์ฃผ์ ์ดํ ๊ตญ๋ฏผ์ธ์์กฐ์ฌ ๊ฒฐ๊ณผ)
Conflicts among administrative organizations in the digital contents industry field in Korea
ํ์๋
ผ๋ฌธ(์์ฌ)--์์ธ๋ํ๊ต ํ์ ๋ํ์ :ํ์ ํ๊ณผ ์ ์ฑ
ํ์ ๊ณต,2007.Maste
Multiple-case study of post-merger integration management in merged quasi governmental organizations
ํ์๋
ผ๋ฌธ (๋ฐ์ฌ)-- ์์ธ๋ํ๊ต ๋ํ์ : ํ์ ํ๊ณผ, 2011.8. ๊น๋์ฑ.Docto
Designing organizations for national future strateges
๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ 2008๋
๋ ๋ํต๋ น์ค ๋ฏธ๋๋น์ ๋น์๊ด์ค ์ํ ์ ์ฑ
์ฐ๊ตฌ๋ณด๊ณ ์ ์ ๋ด์ฉ์ ํ ๋๋ก ์์ /๋ณด์ํ ๊ฒ์. .์ค๋๋ ์ฃผ์ ์ธ๊ตญ๋ค์ ๊ณผ๊ฑฐ ๊ตญ๊ฐ๊ธฐํ(national planning)์ ๋์ด ๊ตญ๊ฐ์ ๋ฏธ๋์ ๋ต(national future strategies)์๋ฆฝ์ ๊ด์ฌ์ด ๋๋ค. ๋ฏธ๊ตญ์ ๊ตญ๊ฐ์ ๋ณด์์ํ, ์๊ตญ์ ์ ๋ต๊ตญ, ํ๋์ค์ ์ ๋ต๋ถ์์ผํฐ, ์ผ๋ณธ์ ๊ตญ๊ฐ์ ๋ต์ค, ์ค๊ตญ์ ๊ตญ๋ฌด์ ๋ฐ์ ์ฐ๊ตฌ์ผํฐ๋ฑ ๊ฐ๊ตญ ์ ๋ถ๋ ๋ค์ํ ํํ์ ๊ตญ๊ฐ๋ฏธ๋์ ๋ต๊ธฐ๊ตฌ๋ฅผ ๋๊ณ ์๋ค. ์ด๋ค์ ๋๋ถ๋ถ ํ์ ์๋ฐ ์ง์์ด๊ณ , ์ฅ๊ธฐ์ ์๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๊ณ ๋ฏธ๋์ ๋ต์ ์๋ฆฝํ๋ฉฐ, ์ด์ฒด์ ์ด๊ณ ์ฒด๊ณ์ ์ด๋ฉฐ ๋ถ์์ ์ธ ๋ฏธ๋์์ธก์์
์ ์ํํ๋ค. ๋ํ ์ ๋ต์ ์ ์ฑ
์ฐ์ ์์ ์ค์ ์ ์ํด ์ ์ฑ
์กฐ์ ๊ธฐ๋ฅ์ ๊ฐ๊ณ , ์๋ฆฝ๋ ์ ๋ต์ ์งํ๋ ฅ์ ํ๋ณดํ๋๋ฐ ํ์ํ ์ผ์ ํ ๊ถํ์ ๊ฐ๋๋ค. ํ๊ตญ ๋ํ ๋ฏธ๋๊ธฐํ์์ํ, ๋ํต๋ น์ค ๋ฏธ๋์ ๋ต๋น์๊ด, ๊ธฐํ์ฌ์ ๋ถ ๋ฏธ๋์ ๋ต๊ณผ ๋ฑ์ ๊ตญ๊ฐ๋ฏธ๋์ ๋ต๊ธฐ๊ตฌ๊ฐ ์กด์ฌํ๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ฃผ์ ์ธ๊ตญ์ ์ฌ๋ก์ ๋น์ถ์ด ๋ณผ ๋, ์ฐ๋ฆฌ์ ๊ตญ๊ฐ๋ฏธ๋์ ๋ต๊ธฐ๊ตฌ๋ ๋ฎ์ ์์ ์ฑ๊ณผ ์ฒด๊ณ์ฑ, ๋์ ๋ณต์ก์ฑ, ์งง์ ๋ฏธ๋์์ธก์ ์๊ณ, ์ ๋ฌธ์ฑ์ ๋ถ์กฑ, ์ ์ฝ๋ ๊ถํ์ด๋ ๊ธฐ๋ฅ ๋ฑ์ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ์๊ณ ์๋ค๊ณ ๋ณธ๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ฌธ์ ๋ฅผ ํด๊ฒฐํ๊ธฐ ์ํด, ํ์ฌ ๋ฏธ๋๊ธฐํ์์ํ๋ฅผ ๋ฏธ๋์ ๋ต์์ํ๋ก ์ ํํ๊ณ ๋ฏผ๊ฐ์ ๋ฌธ๊ฐ ์ถฉ์์ ํ๋ํ์ฌ ์ ๋ต๋ณด๊ณ ์๋ฅผ ์์ฑํ๊ฒ ํ๋ ๋ฑ ๋ฏธ๋์ ๋ง๊ธฐ๋ฅ์ ๊ฐํํ๋ ๋ฐฉ์, ๋ํต๋ น์ค์ ๊ตญ ๊ฐ์ ๋ต๊ธฐํ๊ด์ ์ ์คํ์ฌ ๊ตญ๊ฐ์ ๋ต๊ธฐ๋ฅ์ ๋ํญ ๊ฐํํ๊ณ ๋ฏธ๋๊ธฐํ์์ํ ๋ฏธ๋๊ธฐํ๋จ๊ณผ ๊ธฐํ์ฌ์ ๋ถ ๋ฏธ๋์ ๋ต๊ณผ๋ฅผ ํตํฉ/์ผ์ํํ๋ ๋ฐฉ์, ๋ํต๋ น์ค ์์ ๊ตญ๊ฐ์ ๋ต์ผํฐ๋ฅผ ์ ์คํ์ฌ ๋ฏธ๋์ ๋ต ๊ฐ๋ฐ๊ณผ ์ ์ฑ
์กฐ์ ๊ธฐ๋ฅ์ ๊ฐํํ๋ ๋ฐฉ์์ ๊ฐํธ๋์์ผ๋ก ์ ์ํ์๋ค. ๋ฏธ๋์ ๋ต์์ํ์์ด ์คํ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋๊ณ , ๊ตญ๊ฐ์ ๋ต์ผํฐ์์ด ํตํฉ์ฑ๊ณผ ์์ ์ฑ ๋ฉด์์ ์ฐ์ํ๋ค๊ณ ๋ณธ๋ค. Many developed countries are currently interested in establishing national future strategies. In fact, governments have established governmental organizations such as the National Intelligence Council(NIC) in the United States, the Prime Minister's Strategy Unit(SU) in the United Kingdom, the Centre danalyse strategique(CAS) in France, the National Strategy Unit in Japan, and the Development Research Center of the State Council(DRC) in China. They are under the President or the Prime Minister, devise future strategies from a long-term perspective, and analytically and systematically predict the future. They have the function of devising concrete policies for materializing abstract strategies for the future. Korea also has an administrative system for national future strategy which consists of the Presidential Council for Future and Vision(PCFV), the Secretary to the President for Future and Vision in the Office of the President, and the Future Strategy Office in the Ministry of Strategy and Finance(MOSF). However, this seems to be somewhat unstable, complicated, and unsystematic compared to other developed countries. Moreover, it has low expertise, predicts the near future, and has little authority for coordinating or implementing. There are three alternatives. The first is to strengthen the national foresight function of the PCFV. The second is to establish a new senior secretary for national strategy in the Office of the President. The third is to establish a new center for national strategy belonging to the Office of the President. The first alternative is the most feasible while the third is the best in terms of integration and organizational stability
A Delphi Study Exploring the Future Direction of ICT Policy in Korea
์ด ๋
ผ๋ฌธ์ ํ๊ตญํต์ ์ฌ์
์์ฐํฉํ์ ์ง์์ ๋ฐ์ ์ํ๋ ์ฐ๊ตฌ์ ์ผ๋ถ ์๋ฃ๋ฅผ ํ์ฉํ์์.์ด ๋
ผ๋ฌธ์ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ICT์ฐ์
์ก์ฑ์ ์ํ ์ ๋ถ์ ํต์ ๋ฌธ์ ์ ์ ์ฒด๊ณ์ ์ผ๋ก ํ์
ํ๊ณ ํฅํ ๋ฐ๋์งํ ์ ์ฑ
์ ๋ฐฉํฅ์ฑ์ ํ์ํ๊ธฐ ์ํด, ํ ICT์ฐ์
์ ์ฑ
์ ๋ฌธ์ ์ ๊ณผ ์ ๋ถ์ ์ญํ ์ ๊ดํ์ฌ 32๋ช
์ ์ฐํ์ฐ ์ ๋ฌธ๊ฐ๋ฅผ ๋์์ผ๋ก 3์ฐจ์ ๊ฑธ์น ๋ธํ์ด ์กฐ์ฌ๋ฅผ ์ค์ํ์๋ค. ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ณด๋ฉด ์ฐ๋ฆฌ ๋๋ผ ICT์ฐ์
์ ์ฑ
์ ๋ฌธ์ ์ ์ผ๋ก ์ ๋ถ์ ๋ฏธ๋์ฐ์
ํ๊ฒฝ์ ๋ํ ์ธ์๊ณผ ICT ์ฒ ํ์ด ๋ถ์ฌํ๋ค๋ ๊ฒฌํด๊ฐ ๊ฐ์ฅ ๋๊ฒ ๋ํ๋ฌ๊ณ , ICT์ปจํธ๋กคํ์ ๋ถ์ฌ, ๋ฐฉ์กํต์ ์์ํ ์ด์ ์คํจ ๋ฑ์ด ๋ค์์ผ๋ก ๋๊ฒ ๋ํ๋ฌ๋ค. ์ด์ธ์๋ ์ ๋ถ์ฃผ๋์ ์ฝํ
์ธ ์ก์ฑ ์ถ์ง, ๊ณต์ ๊ฒฝ์์ ์ํ ๊ตญ๊ฐ์ ์ ๊ทน์ ๊ฐ์
๋ฑ์ด ๋ฌธ์ ์ ์ผ๋ก ์ ์๋์๋ค. ์ด๋ฌํ ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ํ ๋๋ก ์ด ๋
ผ๋ฌธ์ ์ฐ๋ฆฌ๋๋ผ ICT์ฐ์
์ ๊ฒฝ์๋ ฅ ๊ฐํ๋ฅผ ์ํด ๋ณด๋ค ์ ๊ทน์ ์ธ R&D ์ ์ฑ
๊ณผ ์ ๋ฌธ์ธ๋ ฅ ์์ฑ์ ์ฑ
์ ์ํ, ICT์ํ๊ณ ๋ฐ์ ์ ์ํ ๊ท ํํ๋ฅผ ์ํด ๋ณด๋ค ์ ๊ทน์ ์ธ R&D์ ์ฑ
๊ณผ ์ ๋ฌธ์ธ๋ ฅ ์์ฑ์ ์ฑ
์ ์ํ, ICT์ํ๊ณ ๋ฐ์ ์ ์ํ ๊ท ํํฌ์, ์ํํธ์จ์ด์ฐ์
์ง์ค ์ก์ฑ, ์ด๋ฅผ ๋ด๋นํ๋ ํ์ ์ฒด๊ณ ๋ฐ ์กฐ์ ์ฒด๊ณ์ ๊ฐ์ ๋ฑ์ ์ฐ๊ตฌ์ ํจ์๋ก ์ ์ํ๋ฉฐ, ์ด๋ฌํ ์ ๋ถ์ ์ ๋
ธ๋ ฅ์ ์ ๋ถ์ ICT์ ์ฑ
์ ๋ํ ๋ถ๋ช
ํ ์ฒ ํ๊ณผ ๋น์ ์ ๋ฐํํ์์ ์คํ๋์ด์ผ ํจ์ ์ ์ธํ๋ค.This study attempts to examine the problems of the current ICT policy and suggest a future direction for ICT policy in Korea. This study utilized a Delphi method with a panel of 32 ICT experts. A three-round Delphi process identified the following problems: Korean government has no long-term philosophy or vision for the ICT industry; there is no central control of ICT; ICT investment has been unbalanced; as a consequence, the global competitiveness of Korean ICT has declined. The ICT panel experts claim that the Korean government should focus on expanding IT infrastructure and R&D investment, fostering future IT experts, promoting the software and contents industries, and fair market competition in order to enhance the global competitiveness of Korean ICT industry in Korea based on the findings
A study on inter-ministerial competition in the content industry of Korea
์ด ๋
ผ๋ฌธ์ ์ฝํ
ํธ์ฐ์
๋ถ์ผ์ ์กด์ฌํ๋ ํ์ ๊ธฐ๊ด ๊ฐ ๊ฒฝ์์ ๋ชจ์ต์ ๋ฌ์ฌํ๊ณ ๊ทธ์ ๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฑ
์ ์์ฌ์ ์ ๋ฐํ๊ณ ์ ํ์๋ค. ์ค๋๋ ์ ๋ต์ฐ์
์ผ๋ก ์ธ์๋๊ณ ์๋ ์ฝํ
์ธ ์ฐ์
์ ์ญ์ฌ๊ฐ ์งง์ ๊ดํ ๋ถ์ฒ๊ฐ ํ์ ๋์ง ๋ชปํ๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ์ด ๋๋ฌธ์ ๋ฌธํ๊ด๊ด๋ถยท๋ฐฉ์ก์์ํยท์ ๋ณดํต์ ๋ถยท์ฐ์
์์๋ถ ๋ฑ์ ์ฌ๋ฌ ๋ถ์ฒ๋ค์ด ๊ทธ ๊ดํ ๊ถ ์ ์ ์ ์ํด ๋ฒ๋ น์ ์ ยท๊ฐ์ , ํ๋ถ์กฐ์ง์ ์ ์ค ํน์ ๋ณ๊ฒฝ, ์๋ก์ด ์ฌ์
์ ์์ฐ ๋ฑ, ๋ค์ํ ๋
ธ๋ ฅ์ ๊ธฐ์ธ์ด๊ณ ์๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ฒฝ์์ ์ฐฝ์์ ์์ด๋์ด์ ๊ฐ๋ฅ์ฑ, ๋ถ์ฒํ์ ์ ์ด๋งค์ ์ญํ ๊ฐ๋ฅ์ฑ ๋ฑ ๊ธ์ ์ ์ธก๋ฉด์ด ์์ ์ ์์ผ๋, ์ ์ฌํ ๋ฒ๋ นยท์กฐ์งยท์ฌ์
์ ์์ฐ, ๊ทธ๋ก ์ธํ ์ธ๋ ฅ ๋๋ ์์ฐ์ ๋ญ๋น, ์ ์ฑ
๋์ ์ง๋จ๋ค์ ํผ๋, ๋ค์ํ ์ดํด๊ด๊ณ์์ ์กด์ฌ๋ก ์ธํ ์ ๊ท์๋น์ค์ ๋ฑ์ฅ์ ์ด๋ ค์ ๋ฑ์ ๋ถ์ ์ ์ธก๋ฉด๋ ๊ฐ๊ณผํ ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ฝํ
ํธ ์ฐ์
๋ถ์ผ์ ๊ด๋ฆฌ ์ฑ
์์ด ์๋ ์ ๋ถ๋ ์ฐ์ ์ด๋ฌํ ์ฌ์ค์ ์ง์ํ๊ณ ์ด๊ฒ์ด ์ฝํ
ํธ์ฐ์
์ ๋ฐ์ ์ ๋์์ด ๋๋์ง ํด๊ฐ ๋๋์ง ๋ฉด๋ฐํ ์ดํด์ผ ํ ๊ฒ์ด๋ค. ํนํ ํด๊ฐ ์ฌ๊ฐํ ๊ฒฝ์ฐ ์ด์ ํด๊ฒฐ์ ์ํด ํ์ ๊ธฐ๊ด ๊ฐ ํ๋ ฅ, ์์๊ธฐ๊ด์ ์กฐ์ , ๊ธฐ๋ฅ ๋ฐ ์กฐ์ง์ฌ์ค๊ณ ๋ฑ์ ๋ค์ํ ๋ฐฉ์์ด ํ์ฉ๋๋๋ฐ ๊ทธ ๋์ ํ๋ ฅ ๋ฐฉ์๊ณผ ์กฐ์ ๋ฐฉ์์ด ํจ๊ณผ์ ์ผ๋ก ์๋๋์ง ๋ชปํ์๊ธฐ์ ๋ง์ง๋ง ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์กฐ์ง์ฌ์ค๊ณ ๋ฐฉ์์ด ์ ์๋๊ณ ์๋ค. ์ ์ ๋ถ๊ฐ ์ถ๋ฒํ๋ 2008๋
2์์ ๊ธฐ๊ด ํตํฉ์ ํฌํจํ ์ฌ์ค๊ณ์ ์ ๊ธฐ๋ก ๋ณผ ์ ์๋ค. This study's purpose is to describe the inter-ministerial competition in the content industry and suggest implications for content industry policies. The content industry is currently anemerging industryand is regarded as one of the strategic industries in Korea. Therefore, many related ministries and agencies are competing to expand their jurisdiction by taking charge of promotional and regulatory functions for the new industry, establishing or changing related laws, organizations, and programs. The Ministry of Tourism and Culture, the Korean Broadcasting Commission, the Ministry of Information and Communication, the Ministry of Commerce, Industry and Energy, the Fair Trade Commission of Korea, and related agencies are competing to take charge of the promotional and regulatory functions for the content industry. This competition may have positive effects in the realms of creative ideas, organizational innovation, and checks and balances. On the other hand, the competition may also cause negative effects in the aspects of policy inconsistency, duplicated budget expenditures, and postponing launch of new services. Therefore, the Korean government should investigate both the positive and negative effects of the ministerial competition and should endeavor to reveal whether or not the competition is helpful for the content industry's development. In particular, if the negative effects seriously harm the content industry, the government should devise alternatives like cooperation between agencies, coordination by a higher-level agency, and reorganiziation into a unified agency. Cooperation and coordination have not worked well and a government organizational redesign of the content industry is suggested for the new presidential administration to be inaugurated February, 2008