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    ν‘œμ  좩돌각과 μžλ™μ‘°μ’…μž₯치 동역학을 κ³ λ €ν•œ κΆ€ν™˜ν˜•νƒœμ˜ BTT λ―Έμ‚¬μΌμš© 졜적 쒅말 μœ λ„ 법칙 연ꡬ

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ (박사)-- μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› : 전기·컴퓨터곡학뢀, 2016. 8. ν•˜μΈμ€‘.λ³Έ λ…Όλ¬Έμ—μ„œλŠ” ν‘œμ μ— λŒ€ν•œ BTT(bank-to-turn) λ―Έμ‚¬μΌμ˜ μš”κ²© μ„±λŠ₯ ν–₯상을 μœ„ν•΄ ν‘œμ  좩돌각과 μžλ™μ‘°μ’…μž₯치 동역학을 κ³ λ €ν•œ 졜적 쒅말 μœ λ„ 법칙을 μ œμ•ˆν•œλ‹€. BTT 미사일은 STT(skid-to-turn) λ―Έμ‚¬μΌκ³ΌλŠ” 달리 ν”ΌμΉ˜μ™€ λ‘€ 채널이 λ™μ—­ν•™μ μœΌλ‘œ κ²°ν•©λ˜μ–΄ μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ―€λ‘œ BTT λ―Έμ‚¬μΌμ˜ μœ λ„ 법칙은 섀계 μ‹œ 3차원 좔적 κΈ°ν•˜ν•™μ„ κ³ λ €ν•˜μ—¬μ•Ό ν•œλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 기쑴의 λŒ€λΆ€λΆ„ μœ λ„ 법칙듀은 미사일과 ν‘œμ  μ‚¬μ΄μ˜ 2차원 ν‰λ©΄μƒμ˜ 좔적 κΈ°ν•˜ν•™λ§Œμ„ κ³ λ €ν•˜μ˜€κΈ° λ•Œλ¬Έμ— BTT λ―Έμ‚¬μΌμ—λŠ” μ ν•©ν•˜μ§€ μ•Šλ‹€. λ³Έ λ…Όλ¬Έμ—μ„œ μ œμ•ˆν•˜λŠ” 졜적 쒅말 μœ λ„ 법칙은 3차원 좔적 κΈ°ν•˜ν•™μ„ κ³ λ €ν•˜μ˜€μ„ 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ μžλ™μ‘°μ’…μž₯치의 ν”ΌμΉ˜μ™€ λ‘€ 채널 동역학을 λͺ¨λ‘ κ³ λ €ν•œλ‹€. κ·Έ κ²°κ³Ό, μ œμ•ˆν•˜λŠ” 졜적 쒅말 μœ λ„ 법칙은 μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ 느린 μžλ™μ‘°μ’…μž₯치 λ™μ—­ν•™μ—μ„œλ„ μ‹œκ°„ 지연 효과둜 μΈν•œ μ„±λŠ₯ ν•˜λ½ 없이 μž‘μ€ μš”κ²© 였차λ₯Ό μœ μ§€ν•  수 μžˆμ–΄ 높은 μš”κ²© μ„±λŠ₯을 보μž₯ν•œλ‹€. λ˜ν•œ, ν‘œμ  μΆ©λŒκ°μ„ κ³ λ €ν•˜μ—¬ μš”κ²© μ‹œ 미사일이 ν‘œμ μ„ μ›ν•˜λŠ” 좩돌각으둜 μš”κ²©ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•˜μ—¬, μ‹€μ œ μ „μž₯μ—μ„œ 보닀 효과적인 ν‘œμ  μš”κ²©μ΄ κ°€λŠ₯ν•˜λ„λ‘ ν•œλ‹€. μ œμ•ˆν•˜λŠ” 졜적 쒅말 μœ λ„ 법칙은 μž”μ—¬ λΉ„ν–‰ μ‹œκ°„(time-to-go)의 ν•¨μˆ˜λ₯Ό κ³„μˆ˜λ‘œ ν•˜λŠ” κΆ€ν™˜ ν˜•νƒœλ‘œ 정리할 수 있으며 μœ λ„ λ²•μΉ™μ˜ λ‹¨μˆœν™”λ₯Ό 톡해 μ‹€μ‹œκ°„ κ΅¬ν˜„μ΄ κ°€λŠ₯ν•˜λ„λ‘ ν•˜μ—¬ κ·Έ μ‹€μš©μ„±μ„ μ œκ³ ν•œλ‹€. 끝으둜 λ‹€μ–‘ν•œ μš”κ²© μƒν™©μ—μ„œμ˜ λͺ¨μ˜ μ‹€ν—˜μ„ 톡해 μ œμ•ˆν•˜λŠ” 졜적 쒅말 μœ λ„ λ²•μΉ™μ˜ μ„±λŠ₯을 μž…μ¦ν•œλ‹€.제 1 μž₯ μ„œλ‘  1 1.1 연ꡬ λ°°κ²½ 1 1.2 연ꡬ λͺ©ν‘œ 10 제 2 μž₯ BTT 미사일 μ‹œμŠ€ν…œμ˜ λͺ¨λΈ μ†Œκ°œ 12 2.1 미사일 μ‹œμŠ€ν…œμ˜ 동역학적 μƒνƒœ 방정식 12 2.2 미사일 μ‹œμŠ€ν…œμ˜ 곡λ ₯학적 νŠΉμ„± 15 2.3 ꡬ동기 동역학을 κ³ λ €ν•œ μžλ™μ‘°μ’… μ œμ–΄κΈ° 20 2.4 3차원 좔적 κΈ°ν•˜ν•™ 27 제 3 μž₯ ν‘œμ  좩돌각과 μžλ™μ‘°μ’…μž₯치 동역학을 κ³ λ €ν•œ 졜적 μœ λ„ 법칙 개발 30 3.1 졜적 μœ λ„ 문제 μ„€μ • 30 3.2 μ€€μ΅œμ  μœ λ„ 법칙 μœ λ„ 36 3.3 μ‹€μ‹œκ°„ κ΅¬ν˜„μ„ μœ„ν•œ μ€€μ΅œμ  μœ λ„ λ²•μΉ™μ˜ λ‹¨μˆœν™” 58 3.4 μ€€μ΅œμ  μœ λ„ λ²•μΉ™μ˜ 타당성 검증 63 제 4 μž₯ λͺ¨μ˜ μ‹€ν—˜μ„ ν†΅ν•œ μ„±λŠ₯ 뢄석 79 4.1 λͺ¨μ˜ μ‹€ν—˜ ν™˜κ²½ 79 4.2 ν‘œμ  μš”κ²© μ„±λŠ₯ 평가 82 제 5 μž₯ κ²°λ‘  125 뢀둝 127 뢀둝A. ν‘œκΈ°λ²• 127 뢀둝B. ILAAT λ―Έμ‚¬μΌμ˜ μ œμ› 129 μ°Έκ³  λ¬Έν—Œ 138 Abstract 143Docto

    Time-optimal Path Planning of Single-DOF Mechanical Systems with Non-zero Initial Condition

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ(석사) --μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :μ „κΈ°. 컴퓨터곡학뢀, 2009.2.Maste

    λ°©μœ„μ‚¬μ—…μ²­μ˜ μΈμ‚¬λ“œλž˜ν”„νŠΈμ— κ΄€ν•œ 사둀연ꡬ

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ (석사)-- μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› : ν–‰μ •ν•™κ³Ό(행정학전곡), 2012. 2. κΉ€λ™μš±.λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” λ°©μœ„μ‚¬μ—…μ²­μ˜ μΈμ‚¬λ“œλž˜ν”„νŠΈμ— λŒ€ν•œ 사둀연ꡬ닀. μ—¬λŸ¬ μ •λΆ€λΆ€μ²˜ 및 κ³΅κ³΅κΈ°κ΄€μ—μ„œ λ“œλž˜ν”„νŠΈκ°€ μœ ν–‰μ²˜λŸΌ μ‹œλ„λ˜κ³  μžˆλŠ”λ° 이에 λŒ€ν•œ 선행연ꡬ가 거의 μ—†λŠ” 상황이라 λ³Έ 연ꡬλ₯Ό 톡해 타당성 검증을 μ‹œλ„ν•˜λ € ν•˜μ˜€λ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ 큰 규λͺ¨μ˜ λ“œλž˜ν”„νŠΈλ₯Ό λ‹¨ν–‰ν•œ λ°©μœ„μ‚¬μ—…μ²­ 사둀λ₯Ό 톡해 μΈμ‚¬λ“œλž˜ν”„νŠΈ μ œλ„μ— λŒ€ν•˜μ—¬ κ²€ν† ν•˜μ˜€λ‹€. λ“œλž˜ν”„νŠΈλŠ” 본래 μŠ€ν¬μΈ νŒ€ λ“±μ—μ„œ ν¬λ§ν•˜λŠ” μ„ μˆ˜λ₯Ό μ„ λ°œν•˜κΈ° μœ„ν•˜μ—¬ μ‹€μ‹œν•˜λŠ” μ ˆμ°¨μ΄λ‹€. λ“œλž˜ν”„νŠΈλŠ” μΈμ‚¬μ œλ„ 쀑 직원 μ „λ³΄μ˜ ν•œ ν˜•νƒœμΈλ° μ „λ³΄λŠ” μ μž¬μ μ†Œ κ΅¬ν˜„μ„ ν†΅ν•œ 생산성 제고, κ²½λ ₯관리λ₯Ό ν†΅ν•œ μ „λ¬Έμ„± ν–₯상, 희망보직 λΆ€μ—¬λ₯Ό ν†΅ν•œ 사기 μ§„μž‘ λ“±μ˜ λͺ©μ μ„ κ°€μ§„λ‹€λŠ” 점에 μ£Όλͺ©ν•˜μ˜€λ‹€. 즉, λ“œλž˜ν”„νŠΈκ°€ 생산성, μ „λ¬Έμ„±, 사기 제고의 세가지 λͺ©μ μ„±μ˜ κ΅¬ν˜„μ— 긍정적인 효과λ₯Ό 보이고 μžˆλŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ λ¬Έμ œμ˜μ‹μœΌλ‘œ μ ‘κ·Όν•˜μ˜€λ‹€. ꡬ체적으둜 μΈμ‚¬λ“œλž˜ν”„νŠΈκ°€ μ μž¬μ μ†Œ 원칙을 μ œλŒ€λ‘œ κ΅¬ν˜„ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€, μ§μ›μ˜ μ „λ¬Έμ„± 제고λ₯Ό μœ„ν•œ κ²½λ ₯관리가 되고 μžˆλŠ”μ§€, 직원 μ‚¬κΈ°μ—λŠ” μ–΄λ– ν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ”μ§€ ν™•μΈν•˜μ˜€λ‹€. μ—°κ΅¬λ°©λ²•μœΌλ‘œλŠ” μš°μ„ , 기쑴의 κ΄€λ ¨ λ…Όλ¬Έκ³Ό λ³΄κ³ μ„œ, 특히 ν•„μš” μ‹œ λ°©μœ„μ‚¬μ—…μ²­ λ‚΄λΆ€ λ³΄κ³ μ„œμ— μ ‘κ·Ό, μΈμš©ν•˜λŠ” 방법을 ν™œμš©ν•˜μ˜€λ‹€. 이에 λ”ν•˜μ—¬ λ°©μœ„μ‚¬μ—…μ²­ 직원듀을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ 인터뷰와 섀문쑰사λ₯Ό λ³‘ν–‰ν•˜μ—¬ μ—°κ΅¬μ—μ„œ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ μž ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ˜ 타당성을 λ†’μ΄κ³ μž ν•˜μ˜€λ‹€. 생산성 μΈ‘λ©΄μ—μ„œ κ°€μž₯ ν•΅μ‹¬μ μœΌλ‘œ μ‚΄νŽ΄λ³Έ 것은 λ°”λ‘œ μ „λ³΄μ œλ„κ°€ λͺ©μ ν–ˆλ˜ μ μž¬μ μ†Œμ˜ 원칙을 κ΅¬ν˜„ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€μ΄λ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ‚΄νŽ΄λ³Έ λ°”λ‘œλŠ” λ“œλž˜ν”„νŠΈ μ œλ„μ˜ 핡심인 λΆ€μ„œμž₯-직원 κ°„ λ§€μΉ­μ—μ„œ ν•΄λ‹Ή μ§μœ„μ˜ 보직자격과 μ§μ›μ˜ μΈμ μš”κ±΄μ€ 거의 κ³ λ €λ˜μ§€ μ•Šκ³  있으며 λ§Žμ€ 경우, μΉœμ†Œκ΄€κ³„μ— 따라 λ§€μΉ­λ˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬λ‹€. λ˜ν•œ 볡수의 지λͺ…을 λ°›λŠ” μΈκΈ°μžˆλŠ” 인재의 경우, λΆ€μ„œλ₯Ό 골라갈 수 있게 됨으둜써 였히렀 업무강도가 μ•½ν•œ λΆ€μ„œμ— 지원, 배치되고 μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ μ €μ„±κ³Όμžκ°€ μ–΄λ ΅κ³  νž˜λ“  λΆ€μ„œμ— 배치될 수 있음이 ν™•μΈλ˜λŠ” λ“± μ μž¬μ μ†Œ 원칙이 잘 κ΅¬ν˜„λ˜μ§€ μ•ŠμŒμ„ λ³΄μ•˜λ‹€. ν•œνŽΈ, 섀문을 ν†΅ν•œ 직원 μΈμ‹μ‘°μ‚¬μ—μ„œλŠ” 리컀트 5점 척도 κΈ°μ€€μœΌλ‘œ 3.09이 λ‚˜μ™€ λ‹€μ†Œ 긍정적인 κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚˜ 이에 λŒ€ν•œ 좔가적인 연ꡬ가 ν•„μš”ν•  κ²ƒμœΌλ‘œ 보인닀. 전문성에 λŒ€ν•œ λ…Όμ˜λŠ” λ°”λžŒμ§ν•œ 인사정책이라면 직원 κ²½λ ₯관리λ₯Ό 톡해 전문성을 μ œκ³ ν•  수 μžˆμ„ κ²ƒμ΄λΌλŠ” μ „μ œ, 그리고 합리적인 개인이라면 μžμ‹ μ˜ 전문성을 κ°•ν™”ν•˜λŠ” λ°©ν–₯으둜 보직을 이동할 κ²ƒμ΄λΌλŠ” κ°€μ •ν•˜μ— μ§„ν–‰ν•˜μ˜€λ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ κ°€μ •κ³Ό 달리 직원듀은 본인의 ν₯λ―Έλ‚˜ 적성에 따라 κ΄€μ‹¬μžˆλŠ” λΆ„μ•Όλ‘œ μ΄λ™ν•˜λ˜ 그것이 μ „λ¬Έμ„± ν–₯상을 μœ„ν•œ μž₯기적이고 체계적인 κ²½λ ₯κ΄€λ¦¬λ‘œ μ΄μ–΄μ§€μ§€λŠ” μ•ŠλŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ§„λ‹¨λ˜μ—ˆλ‹€. ν•œνŽΈ, 본인의 κ²½λ ₯관리λ₯Ό μœ„ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ μ „λ¬ΈλΆ„μ•Όλ‘œ 보직을 μ΄λ™ν•˜λ € ν•˜μ—¬λ„ μ›ν•˜λŠ” ν•΄λ‹Ή μ§μœ„κ°€ 이미 μ„ μ λœ 경우, κ²°κ΅­ 본인의 μ „λ¬Έμ„±κ³Ό λ¬΄κ΄€ν•œ λ‹€λ₯Έ μ§μœ„λ₯Ό μ°Ύμ•„κ°€κ²Œ λœλ‹€. λ˜ν•œ λΆ€μ„œμž₯과의 μΉœμ†Œκ΄€κ³„μ— 따라 μ°¨κΈ° 보직이 결정될 κ²½μš°μ—λ„ μ „λ¬Έμ„± νš¨κ³ΌλŠ” 잘 λ‚˜νƒ€λ‚˜μ§€ μ•Šμ„ κ²ƒμœΌλ‘œ κΈ°λŒ€ν•  수 μžˆλ‹€. ν•œνŽΈ, 섀문을 ν†΅ν•œ 직원 인식쑰사 κ²°κ³Όμ—μ„œμ˜ 직원듀 인식은 리컀트 5점 척도 κΈ°μ€€ 3.04둜 그리 뢀정적인 응닡이 λ‚˜μ˜€μ§€ μ•Šμ•„ 이에 λŒ€ν•œ μΆ”κ°€ 연ꡬ가 ν•„μš”ν•˜λ‹€. 사기 μΈ‘λ©΄μ—μ„œλŠ” 인터뷰와 κ΄€λ ¨ 이둠적 μΈ‘λ©΄, μ„€λ¬Έμ‘°μ‚¬μ—μ„œ λͺ¨λ‘ μ „λ°˜μ μœΌλ‘œ μΈμ‚¬λ“œλž˜ν”„νŠΈκ°€ 뢀정적인 영ν–₯을 끼칠 κ²ƒμœΌλ‘œ μ§„λ‹¨λ˜μ—ˆλ‹€. 본인이 μ›ν•˜λŠ” 직무λ₯Ό μ°Ύμ•„μ„œ ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” 점 λ³΄λ‹€λŠ” λΆ€μ„œμž₯과의 맀칭이 λ˜μ§€ μ•Šμ„ 것을 λ”μš± μš°λ €ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λ³΄μ˜€λ‹€. λ“œλž˜ν”„νŠΈλ‘œ μΈν•˜μ—¬ μ „λ°˜μ μœΌλ‘œ λ‹€μŒ 보직을 μ°Ύμ•„λ‹€λ‹ˆλŠλΌ 더 μ‹œκ°„μ„ 많이 듀이고 μƒμ‚¬μ˜ 눈치λ₯Ό λ³΄λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λΆ„μ„λ˜μ—ˆλ‹€. λ“œλž˜ν”„νŠΈμ— λ‚΄μž¬λ˜μ–΄ μžˆλŠ” μ‹€νŒ¨μ›μΈμœΌλ‘œ μš°μ„  λ“œλž˜ν”„νŠΈ μ‹œ μžκΈ°μ†Œκ°œμ˜ κΈ°νšŒκ°€ λΆ€μ—¬λ˜μ§€ μ•Šκ³  μ„ λ°œκΈ°μ€€μ΄ λͺ¨ν˜Έν•˜μ—¬ μ§μœ„μ˜ μ˜ˆμΈ‘κ°€λŠ₯성이 λ–¨μ–΄μ§„λ‹€λŠ” 점을 λ“€ 수 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ 근본적으둜 μΉœμ†Œκ΄€κ³„μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ˜λŠ” μƒν˜Έ μ„ νƒμ œλ„λ‘œμ„œ 쑰직 λ‚΄ μœ„ν™”κ°κ³Ό κ°ˆλ“±μ„ μ‘°μ„±ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” 것, λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ μ² μ €ν•œ 성과검증이 λ˜μ§€μ•Šκ³  보상체계가 λ―Έν‘ν•˜μ—¬ μŠ€ν¬μΈ μ—μ„œ μ‹œν–‰λ˜λŠ” 바와 같은 μ•ˆμ •μ μ΄κ³  효과적인 λ“œλž˜ν”„νŠΈκ°€ λ„μž…λ˜κΈ° μ–΄λ ΅λ‹€λŠ” 사싀을 비ꡐ, λΆ„μ„ν•˜μ˜€λ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 해결을 μœ„ν•˜μ—¬ λ“œλž˜ν”„νŠΈκ°€ μ•„λ‹Œ λ³΄μ§κ²½λ‘œμ œλ‚˜ 보직자격제 λ“± μ§μ›μ˜ μ „λ¬Έμ„±μ΄λ‚˜ 쑰직 생산성, 사기λ₯Ό μ œκ³ ν•  수 μžˆλŠ” λ‹€λ₯Έ μ „λ³΄μ œλ„μ˜ λͺ¨μƒ‰μ΄ ν•„μš”ν•˜λ©° 주어진 μ—¬λŸ¬ ν•œκ³„λ₯Ό 극볡할 수 μžˆλŠ” 합리적인 μž₯μΉ˜κ°€ λ§ˆλ ¨λœλ‹€λ©΄ 긍정적인 κ²°κ³Όλ₯Ό 낳을 수 μžˆμŒμ„ λ…Όν•˜μ˜€λ‹€. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ λ³Έ μ—°κ΅¬λŠ” λ‚΄λΆ€ μ§μ›λ§Œμ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•˜μ—¬ μΈ‘μ •λ˜μ—ˆλ‹€λŠ” ν•œκ³„κ°€ μžˆμŒμ„ μ§€μ ν•˜μ˜€λ‹€. λŒ€κ°œ 개혁의 λŒ€μƒμ€ ν˜μ‹ μ μΈ μ •μ±…μ΄λ‚˜ μ œλ„μ— λŒ€ν•˜μ—¬ μ €ν•­κ³Ό λΆˆλ§Œμ„ κ°–λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆμ–΄ λ‚΄λΆ€ 직원을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•œ μ„€λ¬Έμ˜ 응닡은 μ™œκ³‘λ  μš°λ €κ°€ μžˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ λ°©μœ„μ‚¬μ—…μ²­μ˜ μ™ΈλΆ€ μ •μ±…κ³ κ°μ—κ²Œ λ“œλž˜ν”„νŠΈμ˜ 효과λ₯Ό λ¬Όμ–΄λ³Ό κ²½μš°μ—λŠ” μ–Όλ§ˆλ“ μ§€ λ‹€λ₯Έ κ²°κ³Όκ°€ λ‚˜νƒ€λ‚  수 μžˆλ‹€. 즉, 일반 κ΅­λ―Όμ΄λ‚˜ 방산업체, μ†Œμš”κ΅° λ“±μ—κ²Œ λ“œλž˜ν”„νŠΈμ˜ 효과λ₯Ό λ¬»λŠ”λ‹€λ©΄ μ• μ΄ˆμ— κΈ°νšν•œ λ“œλž˜ν”„νŠΈμ˜ λͺ©μ κ³Ό νš¨κ³Όκ°€ λ°œμƒν•  수 μžˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 점에 λŒ€ν•˜μ—¬ 좔가적인 연ꡬ가 ν•„μš”ν•  κ²ƒμž„μ„ μ–ΈκΈ‰ν•˜μ˜€λ‹€.Maste

    [ν˜„μž₯동ν–₯] γ€Œλ―Έλž˜μ˜ 직업세계 2003γ€λ°œκ°„μ˜ 의의

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    1. γ€Œλ―Έλž˜μ˜μ§μ—…μ„Έκ³„2003γ€μ˜λ°œκ°„λ°°κ²½ 2. γ€Œλ―Έλž˜μ˜μ§μ—…μ„Έκ³„2003γ€λ°œκ°„μ˜μ˜μ˜ κ°€. ν‰μƒν•™μŠ΅ 지원 μΈν”„λΌλ‘œμ„œ 쒅합인λ ₯μ •λ³΄μ„œ λ‚˜. μΈμ μžμ› 정보 κΈ°μ΄ˆν†΅κ³„μ˜ μ •λΉ„ 및 κ°•ν™” λ‹€. 인λ ₯μˆ˜μš”μ „λ§κ³Ό 주기적인 가곡 및 보급 체계 ꡬ

    A Study on Exclusive jurisdiction of Administrative Action

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