30 research outputs found
๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ ์ ์์ฉ์ ์ค์ฌ์ผ๋ก
ํ์๋
ผ๋ฌธ(์์ฌ) -- ์์ธ๋ํ๊ต๋ํ์ : ํ์ ๋ํ์ ์ ์ฑ
ํ๊ณผ, 2021.8. ๊น์ค๊ธฐ.๊ตญ๋ฌธ์ด๋ก
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ชฉ์ ์ ๊ณต๊ธฐ์
์ ๋์์ผ๋ก ์ํํ๋ ๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ
ํ๊ฐ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์์ธ์ ์์๋ณด๋๋ฐ ์๋ค. ๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ
ํ๊ฐ๋ ์ฒญ๋ ด๋ ํ๊ฐ์ ํจ๊ป ๊ตญ๋ฏผ๊ถ์ต์์ํ๊ฐ ์ด์ํ๋ ์ฒญ๋ ดํ๊ฐ ์ ๋ ์ค์ ํ๋์ด๋ค. ๋ ํ๊ฐ์ ๋๋ ์๋ฏผ๊ณ ๊ฐ์ ํ๊ฐ ์ฐธ์ฌ๋ฅผ ํฌํจํ๊ณ ์์ด ๋ถํจ ์์ค์ ๋ํ ์กฐ์ฌ๋ฅผ ๋์ด ๊ณต๊ณต๊ธฐ๊ด์ ๋ํ ์ธ์ํ๊ฐ๋ฅผ ํฌํจํ๋ค. ๊ณต๊ณต๊ธฐ๊ด์ ๋ถํจ์ ๋์ ์ํ๊ณผ ์๋น์ค์ ๋ํ ๋ง์กฑ๋๋ฅผ ํฌํจํ๋ ๊ถ์ต์์ ์ฒญ๋ ดํ๊ฐ์ ๋๋ ์๋์ ์ผ๋ก ํญ ๋์ ์ฒญ๋ ด์ ๊ฐ๋
์ ํ๊ฐ๋์์ ์ ์ฉํ๋ค.
๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ
ํ๊ฐ๋ ์ฒญ๋ ด๋ ํ๊ฐ์ ํจ๊ป ๊ตญ๋ฏผ๊ถ์ต์์ํ์ ์ฒญ๋ ด์ ์ฑ
ํ๋ก์ธ์ค๋ฅผ ๊ตฌ์ฑํ๋ค. ์ฒญ๋ ด๋ ํ๊ฐ๋ ํ๊ฐ์์ ์์์ ์ฒญ๋ ด์์ค์ ์กฐ์ฌํ ๊ฒฐ๊ณผ์ด๊ณ , ๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ
ํ๊ฐ๋ ์ฒญ๋ ด์์ค ํฅ์์ ์ํ ๋
ธ๋ ฅ์ ๋ํ ํ๊ฐ์ด๋ค. ์ด๋ฐ ์ธก๋ฉด์์ ๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ
ํ๊ฐ๋ ๊ณผ์ ํ๊ฐ์ ์ฑ๊ฒฉ์ ๊ฐ๋๋ค๊ณ ๋ณผ ์ ์๋ค. ์ฒญ๋ ด์์ค์ ๋์ด๊ธฐ ์ํ ๋ฐฉ๋ฒ์ ์๋ ค์ฃผ๊ณ ์ค์ฒ์ ๋๋ฅผ ํ๊ฐํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ์์ฑ
์ ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ํ๊ฐ๋ฅผ ์ ๋ฐ๊ณ , ์ฒญ๋ ด์์ค์ด ๋์์ ธ ์ฒญ๋ ด๋ ํ๊ฐ๋ ๋๊ฒ ๋ฐ์ ์ ์๋ ๊ฒ์ด๋ค.
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ
์ดํ์์ค ์ฐจ์ด์ ์์ธ์ ๋ฌด์์ธ์ง์ ๋ํ ์ฐ๊ตฌ๋ก 2021๋
๊ธฐ์ค 36๊ฐ ๊ณต๊ธฐ์
์ ๋์์ผ๋ก ์กฐ์ง์์์ ๋
๋ฆฝ๋ณ์๋ก ์ ์ ํ์ฌ ํ์๋ค. ํนํ, ์ข
์๋ณ์์ธ ๊ณต๊ธฐ์
์ ์ ์ฑ
๋์์ ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ์ ๊ฐ๋
์ ์ค์ฌ์ผ๋ก ์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ์งํํ์๋ค.
์ฐ๊ตฌ์ ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ๋ ๊ธฐ๊ด์ฅ์ ์ถ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ์ด ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ์์ฌ(indicate)ํ๋ค. ๋ํ, ์ด ๊ฒฐ๊ณผ๋ ์กฐ์ง์์์ด ์ด์์ฑ๊ณผ์ ๊ธ์ ์ ์ธ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ๊ฒ์ด๋ผ๋ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ง์งํ๋ค. ์ค์ฆ์ฐ๊ตฌ๋ก์, ์ด ์ฐ๊ตฌ๋ ์กฐ์ง์์์ด ๋ง์์๋ก ์ด์์ฑ๊ณผ๊ฐ ๋์์ง ๊ฒ์ด๋ผ๋ ์ฃผ์ฅ์ ๊ณต๊ธฐ์
์ ์ ์ฉํ ๊ฒ์ด๋ค.
๋ฐ๋ฉด, ๊ฐ์ฌ์ ์ ๋ฌธ์ญ๋์ด ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ธ์ ์ ์ํฅ์ ํ์ธ๋์ง ์์๋ค. ๊ฐ์ฌ์ธ์์ ์ ๋ฌธ์ฑ์ ์ ์๋ฏธํ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น์ง ์์๊ณ , ๊ฐ์ฌ๊ธฐ๊ด์ ์ค๋ฆฌ์ฑ์ ๋ถ์ ์ ์ธ ์ํฅ์ ๋ฏธ์ณค๋ค. ๋ฐ๋ถํจ์์ฑ
์ด ์คํ๋ ค ์กฐ์ง๊ตฌ์ฑ์๋ค์๊ฒ ๋ถ์ ์ ์ธ ์ธ์์ ์ผ๊ธฐ(cause)ํ์ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ ๊ณ ๋ คํ ์ ์๋ค. ํ์์ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํตํด ์ถ๊ฐ ๋
ผ์๊ฐ ํ์ํ๋ค.
๋ํ, ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ์๊ธ์ ์ ์ฑ
์์ฉ์ ๋ณด์์ผ๋ก ๊ฐ์ ํ์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ๋ ์๊ธ์ด ์ ์ฑ
์์ฉ์ ๋ณด์์ด ๋ ์ ์๋ค๋ ์ฃผ์ฅ์ ์ง์งํ์ง ์์๋ค. ๊ณต๊ณต๊ธฐ๊ด์์๋ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฐ๋ผ ๋ณด์์ ๋ค๋ฅด๊ฒ ํ๋ ๊ฒ์ด ํ์ฉ๋์ง ์๋๋ค. ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ, ๊ณต๊ณต๊ธฐ๊ด์์ ์๊ธ์ ์ ์ธ(incentives)์ผ๋ก ์์ฉํ๊ธฐ ์ด๋ ต๋ค. ์ด ์ฃผ์ฅ์ด ์ณ๋ค๋ฉด, ์๊ธ์ ๋ ๋ง์ด ์ค๋ค๊ณ ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ์ด ๋์์ง์ง ์๋ ๊ฒ์ด๋ค.Abstract
A Study on the Effect of Organizational Resources on Policy Acceptability of Public Enterprises
- Focusing on the acceptance of anti-corruption measures -
Song, Hyung Seok
Master of Public Policy
The Graduate School of Public Administration
Seoul National University
The purpose of this study is to identify the factors affecting the evaluation results of anti-corruption measures conducted on public enterprises. The anti-corruption measure evaluation is one of the integrity assessment systems operated by the Anti-Corruption and Civil Rights Commission along with the integrity assessment. The two evaluation systems include the participation of citizen customers in evaluation, which goes beyond investigating the level of corruption and includes evaluating public institutions' perceptions.
The anti-corruption measure evaluation comprises the integrity policy process of the Anti-Corruption and Civil Rights Commission along with the integrity assessment. Integrity assessment is the result of a survey of integrity level at the time of evaluation, and anti-corruption measure evaluation is an evaluation of efforts to improve integrity level. In this respect, the anti-corruption policy assessment can be seen as a process assessment. It tells how to increase the level of integrity and evaluates the level of practice. If public enterprises follow the measures well, they will be well evaluated and public enterprisesโ integrity level will increase, they will be highly evaluated.
This study selected the organizational resources of 36 public enterprises as of 2021 as an independent variable. In particular, the study focused on the concept of policy acceptability for public enterprises, which are dependent variables.
The findings of the study suggest that the background of the head of an organization may influence policy acceptability. In addition, this result supports the results of a prior study that organizational resources will have a positive impact on operational performance. As an empirical study, the study applied the argument that the more organizational resources, the higher the operational performance, to public enterprises.
On the other hand, the positive impact of the audit's expertise on policy acceptability was not identified. The expertise of auditors had no significant impact, and the ethics of auditors had a negative impact. It is possible to consider the possibility that anti-corruption measure may have caused negative perceptions among members of the organization. Further discussion is needed through follow-up research.
In addition, the study assumed that wages were a reward for policy acceptance. However, the analysis did not support the claim that wages could be a reward for policy acceptance. Public institutions are not allowed to compensate differently depending on performance. As a result, wages are difficult to act as incentives in public institutions. If this argument is correct, higher wages do not increase policy acceptability.์ 1 ์ฅ ์๋ก 1
์ 1 ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐฐ๊ฒฝ ๋ฐ ๋ชฉ์ 1
์ 2 ์ ์ฐ๊ตฌ์ ๋์ ๋ฐ ๊ตฌ์ฑ 2
์ 2 ์ฅ ์ด๋ก ์ ๋
ผ์ ๋ฐ ์ ํ์ฐ๊ตฌ ๊ฒํ 5
์ 1 ์ ๋ถํจ๋ฐฉ์ง์์ฑ
5
1. ์ฒญ๋ ด์ ์ฑ
5
2. ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒํ 29
์ 2 ์ ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ 35
1. ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ์ ๊ฐ๋
๊ณผ ์ด๋ก ์ ๋
ผ์ 35
2. ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ์ ๊ดํ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒํ 36
์ 3 ์ ์กฐ์งํน์ฑ 39
1. ์กฐ์งํน์ฑ์ ๊ฐ๋
๊ณผ ์ด๋ก ์ ๋
ผ์ 39
2. ์ ์ฑ
์์ฉ์ฑ๊ณผ ์กฐ์งํน์ฑ์ ๊ดํ ์ ํ์ฐ๊ตฌ์ ๊ฒํ 46
์ 3 ์ฅ ์ฐ๊ตฌ๋ฐฉ๋ฒ 53
์ 1 ์ ์ฐ๊ตฌ๋ชจํ 53
์ 2 ์ ๋ณ์์ค์ ๋ฐ ์ธก์ 54
1. ์ข
์๋ณ์์ ์ค์ ๋ฐ ์ธก์ 54
2. ๋
๋ฆฝ๋ณ์์ ์ค์ ๋ฐ ์ธก์ 55
3. ํต์ ๋ณ์์ ์ค์ ๋ฐ ์ธก์ 55
์ 3 ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ์ค 57
์ 4 ์ ์๋ฃ์ ์์ง 58
์ 4 ์ฅ ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ 60
์ 1 ์ ๊ธฐ์ ํต๊ณ ๋ถ์ 60
์ 2 ์ ํ๊ท๋ถ์ 62
์ 5 ์ฅ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ 66
์ 1 ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ํ ๊ณ ์ฐฐ 66
1. ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ํ ๊ณ ์ฐฐ 66
2. ์ค๋ฌธ์ง๋ฅผ ํตํ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ณด์ 69
์ 2 ์ ์ฐ๊ตฌ์ ์์์ ์ ์ฑ
์ ํจ์ 74
1. ์ฐ๊ตฌ์ ์์ 74
2. ์ฐ๊ตฌ์ ํ๊ณ 74
3. ์ ์ฑ
์ ํจ์ 75
์ฐธ๊ณ ๋ฌธํ 77
๋ถ ๋ก 86
Abstract 88์