The Effect of fit between work organization and human resource management on firm performance

학위논문(박사)--서울대학교 대학원 :경영학과 경영학전공,2000.Docto

[특집] 기능적 유연성과 일자리 창출

글의 순서는 다음과 같다. 먼저 일자리 창출 관점에서 기능적 유연성의 필요성을 살펴보고, 이어서 유한킴벌리 사례를 통해서 기능적 유연성 강화를 위한 업무체계 혁신을 살펴본 후, 마지막으로 정책적 함의를 도출하기로 한다. 인적자원에 기반한 새로운 전략 일자리 위기와 기능적 유연성의 필요성 기능적 유연성 강화를 위한 업무체계 개편 : 유한킴벌리 사례 기능적 유연성 추구의 전제 조

Human Resource Management Practices and the Attitudes of R&D Personnel

경영의 불확실성이 증가하고 글로벌 경쟁이 가속화됨에 혁신역량제고는 기업의 사활적인 과제로 등장하고 있다. 연구개발인력을 어떻게 관리하느냐는 기업의 혁신역량 강화에 있어서 매우 중요한 과제이지만 인사관행이 연구개발인력의 태도에 미치는 영향에 대한 연구는 매우 부족했다. 본 연구는 한국직업능력개발원의 2007년도 인적자본기업패널조사 자료를 사용하여 인사관행이 연구개발인력의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 분석하였다. 분석결과 자율성과 다양성이 높고 소통과 협력이 활성화된 팀 작업, 교육훈련과 경력개발, 그리고 집단성과급이 연구개발인력의 직무만족과 조직몰입을 높이는 것으로 나타났다. 인사관행들의 이러한 효과는 관리직군이나 영업직군과는 어느 정도 구분되는 것으로 나타나 일정 부분 연구개발인력에 고유한 현상으로 해석할 수 있었다. 마지막으로 우리는 연구의 이론적？실천적 시사점과 연구의 한계 그리고 추후 연구과제를 제시하였다.Using Human Capital Corporate Panel Survey(HCCP) data carried out by Korea Research Institute for Vocational Education & Training in 2007, this study investigates the effect of human resource practices on job satisfaction and organizational commitment of R&D personnels in Korean firms. HCCP survey data is unique firm-employee data and our final sample is composed of 1,132 R&D personnels in 272 firms. We found that team work, training and development, and group performance pay were positively related with both job satisfaction and organizational commitment of R&D personnels, but we did not find significant association between individual performance pay and the attitudes of R&D personnels. We compared the effects of human resource practices with non R&D personnels such as general management and marketing department, and we found that the above results were quite unique to R&D personnels

The Effects of High Involving Work Practices on Intrinsic Rewards and Wages of Workers: The Mediating Role of Job Knowledge

본 연구는 한국직업능력개발원의 ‘인적자원 기업패널조사(2005)’ 자료를 사용하여 참여적 작업관행이 어떤 경로를 통하여 근로자에게 영향을 미치는지를 분석하였다. 우리는 업무관련 지식이 참여적 작업관행과 내재적 보상 및 임금 간의 관계를 매개할 수 있다는 연구가설과, 참여적 작업관행과 지식 간의 관계를 조절하는 변인으로서 교육훈련과 과업 불확실성을 설정하였다. 제조업의 현장 감독자 및 근로자를 대상으로 분석한 결과, 지식은 참여적 작업관행과 내재적 보상 및 임금수준간의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났지만, 교육훈련의 조절효과는 나타나지 않은 반면 과업의 불확실성은 예상과는 반대로 부(-)의 조절효과를 갖는 것으로 나타났다.Using the HCCP(Human Capital Corporate Panel) 2005 wave, this paper examines the effects of high involving work practices on intrinsic rewards and wages of employees, focusing on the mediating role of job knowledge. We find that employee involvement is positively associated with intrinsic rewards and wages of workers. This key mechanism linking high involving work practices and intrinsic rewards appears to be the knowledge about the tasks and work processes employees perform. Employee involvement increases the knowledge of work, which provides intrinsic rewards and higher wage to workers. The hypothesis that training and task uncertainty would moderate the relationship between high involving work practices and job knowledge was not supported