11 research outputs found

    The Effect of Authoritarianism and Collectivism on Silence: A Focus on the Comparison between the Police Force and the Local Government in J City

    No full text
    ์ด ์—ฐ๊ตฌ๋Š” J์‹œ์˜ ๊ฒฝ์ฐฐ๊ณต๋ฌด์›(267๋ถ€)๊ณผ ๊ธฐ์ดˆ์ง€์ž์ฒด ๊ณต๋ฌด์›(223๋ถ€)์œผ๋กœ๋ถ€ํ„ฐ ํš๋“ํ•œ ์„ค๋ฌธ๋ฐ์ด ํ„ฐ๋กœ ๋ถ„์„์„ ์ˆ˜ํ–‰ํ•˜์˜€๋‹ค. ๊ถŒ์œ„์ฃผ์˜๏ฝฅ์ง‘๋‹จ์ฃผ์˜๊ฐ€ ์กฐ์ง์นจ๋ฌต์— ๋ฏธ์น˜๋Š” ์˜ํ–ฅ์„ ๊ตฌ์กฐ๋ฐฉ์ •์‹ ๋ชจํ˜•์œผ๋กœ ๋ถ„์„ํ•˜๊ณ , ๊ฒฝ์ฐฐ๊ณผ ๊ธฐ์ดˆ์ง€์ž์ฒด ๊ณต๋ฌด์›๊ฐ„ ๊ฒฝ๋กœ ์ฐจ์ด๋ฅผ ๋ณด๊ธฐ ์œ„ํ•ด ๋‹ค์ค‘์ง‘๋‹จ๋ถ„์„๋„ ์‹ค์‹œํ•˜์˜€๋‹ค. ๊ฒฝ์ฐฐ์กฐ์ง์˜ ์ง‘๋‹จ์ฃผ์˜๋Š” ์นœ์‚ฌํšŒ์  ์นจ๋ฌต์— ์ •(+)์  ์˜ํ–ฅ์„ ๋ฏธ์น˜๋ฉฐ, ๊ถŒ์œ„์ฃผ์˜๋Š” ์ฒด๋…์ ๏ฝฅ์ˆœ์‘์  ์นจ๋ฌต์— ์ •(+)์  ์˜ํ–ฅ์„ ๋ฏธ์ณค๋‹ค. ๋‘˜์งธ, ๊ธฐ์ดˆ์ง€์ž์ฒด ๊ณต๋ฌด์› ์กฐ์ง์˜ ์ง‘๋‹จ์ฃผ์˜๋Š” 4๊ฐ€์ง€ ์นจ๋ฌต์œ ํ˜•์— ์˜ํ–ฅ์„ ๋ฏธ์น˜์ง€ ์•Š์•˜์œผ๋‚˜, ๊ถŒ์œ„์ฃผ์˜๋Š” ์ฒด๋…์ ๏ฝฅ๋ฐฉ์–ด์ ๏ฝฅ์ˆœ์‘์  ์นจ๋ฌต์— ์ •(+)์  ์˜ํ–ฅ์„, ์นœ์‚ฌํšŒ์  ์นจ๋ฌต์— ๋ถ€(-)์  ์˜ํ–ฅ์„ ๋ฏธ์ณค๋‹ค. ์…‹์งธ, ์ง‘๋‹จ์„ ๋น„๊ตํ•˜๋ฉด, ์ง‘๋‹จ์ฃผ์˜๋Š” ๊ฒฝ์ฐฐ์กฐ์ง์˜ ์ดํƒ€์  ์นจ๋ฌต์„ ์ฆ๊ฐ€์‹œํ‚ค๋‚˜, ๊ธฐ์ดˆ์ง€์ž์ฒด ์กฐ์ง์—๋Š” ์˜ํ–ฅ์„ ๋ฏธ์น˜์ง€ ์•Š์•˜๋‹ค. ์ „๋ฐ˜์ ์œผ๋กœ ๊ถŒ์œ„์ฃผ์˜๋Š” ๊ฒฝ์ฐฐ์กฐ์ง ๋ณด๋‹ค ๊ธฐ์ดˆ์ง€์ž์ฒด ์กฐ์ง์˜ ์นจ๋ฌต์— ๋”์šฑ ๋ถ€์ •์  ์˜ํ–ฅ์„ ๋ฏธ์ณค๋‹ค. ์ด ์—ฐ๊ตฌ๋ฅผ ํ†ตํ•œ ์‹œ์‚ฌ์ ์€ ๋‹ค์Œ๊ณผ ๊ฐ™๋‹ค. ์šฐ์„ , ๊ณผ๋„ํ•œ ๊ถŒ์œ„์ฃผ์˜๋ฅผ ์˜ˆ๋ฐฉํ•ด์•ผ ํ•œ๋‹ค. ํŠนํžˆ ๊ธฐ์ดˆ์ง€ ์ž์ฒด ๊ณต๋ฌด์› ์กฐ์ง ๋‚ด ๊ถŒ์œ„์ฃผ์˜ ๊ฐœ์„ ์ด ํ•„์š”ํ•˜๋‹ค. ๋‘˜์งธ, ๊ฒฝ์ฐฐ์กฐ์ง์—์„œ ์ง‘๋‹จ๋ฌธํ™”๋Š” ๊ธ์ •์  ์š”์†Œ๊ฐ€ ์ƒ๋‹นํ•˜๋‹ค. ์…‹์งธ, ๊ณต๊ณต์กฐ์ง์˜ ์นจ๋ฌต์„ ๊ด€๋ฆฌํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•œ ๋ฐฉ์•ˆ์€ ์กฐ์ง ์œ ํ˜•๋ณ„๋กœ ๋‹ฌ๋ผ์•ผ ํ•œ๋‹ค. ๊ฒฝ์ฐฐ์กฐ์ง์€ ์ง‘๋‹จ์ฃผ์˜๋ฅผ ์ ์ •ํ•˜๊ฒŒ ์œ ์ง€ํ•˜๊ณ  ๊ธฐ์ดˆ์ง€์ž์ฒด ์กฐ์ง์€ ๊ถŒ์œ„์ฃผ์˜๋ฅผ ์ €๊ฐํ•˜๋Š” ๋ฐฉํ–ฅ์œผ๋กœ ์นจ๋ฌต์„ ๊ด€๋ฆฌํ•ด์•ผ ํ•œ๋‹ค๋Š” ๊ฒƒ์ด๋‹ค. ๋„ท์งธ, ๊ณต๊ณต๋ถ„์•ผ์—์„œ ๊ฑฐ์˜ ๋‹ค๋ฃจ์ง€ ์•Š์€ ์ˆœ์‘์  ์นจ๋ฌต์„ ์‹ค์ฆ์ ์œผ๋กœ ๋ถ„์„ํ•˜๊ณ  ๋ถ€๊ฐ์‹œ์ผฐ๋‹ค๋Š” ๊ฒƒ์ด๋‹ค

    A Study on the Causal Relation of the Individual Efficacy of Civil Servants to Job Satisfaction and Performance in Public Organization: Focusing on Moderating Effects of Pay-for-Performance

    No full text
    corecore