3 research outputs found
ํ์ ์ ์ํ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋์ ์ฑ๊ณผ๊ฒฐ์ ์์ธ
These days, useful knowledge is widely distributed in various organizations and individuals. Thus, it is impossible for any firm to keep up with all the relevant knowledge by relying solely on internal R&D. Firms inevitably utilize external knowledge as a means of enhancing innovative performance and reinforcing competitive advantage. Firms actively access external knowledge sources and acquire external knowledge to make up for their internal knowledge-base and utilize it to enhance innovative performance. Therefore, external knowledge sourcing has received more and more interests recently as the most important determinant of innovation. For a successful external knowledge sourcing strategy, the determinants that may affect the relationship between external knowledge utilization and innovation performance must be explored.
According to the knowledge absorptive capacity literature, the external knowledge sourcing activities of firms consist of four distinguishable but complementary stages namely, exploration, acquisition, assimilation, and application. The application of externally acquired knowledge to innovation is the goal of external knowledge sourcing, so that the efficiency of application and innovation is affected by the first three stages. There are three important factors that firms should consider at each stage for external knowledge sourcing for innovation to be the successful. In the exploration stage, benefits of each external knowledge sources must be evaluated to enhance the firms innovativeness. In the acquisition stage, firms need to consider that how they can access external knowledge sources and appropriately acquire their knowledge. In the assimilation stage, the capabilities to assimilate and internalize externally acquired knowledge are required. The dissertation aims to empirically examine the effects of the determinants of these three stages on innovation performance by employing three units of analyses.
Among various determinants of exploration of valuable external knowledge sources, the dissertation focuses on the types of these sources. Firms utilize various types of external knowledge sources such as competitors, customers, suppliers, universities, and others. Each type of sources possesses different knowledge, resources and capabilities, and exhibits different behaviors. These differences affect the benefit and the efficiency of external knowledge sourcing. Therefore, the effect of external knowledge sourcing on innovation varies depending on the source type. Chapter 3 examines the different effects of various types of external knowledge sources on product innovation focusing on R&D collaboration activity of firms. It focuses on four major types of external knowledge sources: competitors, customers, suppliers, and universities. Results show that the effect of external knowledge sourcing through R&D collaboration on product innovation varies depending on the types of partners. R&D collaborations with customers and universities positively affect product innovation, while R&D collaborations with competitors and suppliers have inverted-U shape relationship with product innovation. These results show that the effect of R&D collaboration on product innovation may vary depending on partner types. The findings reinforce extant studies which assert that firms should carefully consider what types of external knowledge sources they select for innovation.
After evaluating external knowledge sources, firms determine the manner by which they access and acquire external knowledge sources. Firms can utilize various external knowledge sourcing modes such as R&D collaboration, technology purchasing, and external information acquisition. Given that each mode has distinctive characteristics, utilizing each mode may show different effects on innovation performance. Therefore, analyses on the roles of various external knowledge sourcing modes on innovation are necessary. Chapter 4 examines relationships between different external knowledge sourcing modes and product innovation performance by simultaneously incorporating various external knowledge sourcing modes within a single empirical model. Results show that three external knowledge sourcing modes have different relationships with product innovation performance. First, the extent of R&D collaboration has an inverted-U shape relationship with product innovation performance. This finding implies that firms should maintain the use of R&D collaboration to an optimal level. Second, product innovation performance accelerates with the increase of the extent of using technology purchasing. This finding implies that technology purchasing from external knowledge sources can help the firms innovation and survival. Third, external information acquisition has a positive effect on product innovation performance. The finding indicates that firms who actively scan external organizations and acquire external information can gain higher product innovation performance and thus enjoy competitive advantage.
After acquiring external knowledge from various sources by several modes, firms assimilate and internalize externally acquired knowledge. Internal R&D capabilities, such as R&D efforts and knowledge base, are known as the most important determinants of the assimilation of externally acquired knowledge. Therefore, interactions between external knowledge utilization and internal R&D capabilities may significantly affect the application of externally acquired knowledge and ultimately influence the innovation performance of firms. Chapter 5 investigates effects external knowledge acquisition, internal R&D capabilities, and their interaction on subsequent technological innovations focusing on the breadth of technology purchasing, internal R&D efforts, and knowledge base. First, results show that there is a point at which the breadth of technology purchasing becomes disadvantageous in terms of technological innovation. Therefore, firms must keep the breadth of technology purchasing at the optimal level to maximize the benefits derived from technology purchasing. It implies that external knowledge sourcing through technology purchasing can be a double-edged sword for firms technological competences and long-term competitive advantage. Second, results provide no evidence supporting the hypotheses asserting that the relationship between the breadth of technology purchasing and innovation performance is positively moderated by internal R&D efforts. The results imply that the inherent substitutability between technology purchasing and internal R&D may offset the complementarity between the two. Third, results indicate that internal knowledge base of a firm negatively moderate the relationship between the breadth of technology purchasing and innovation performance. The results indicate that internal knowledge base of a firm may decrease its receptivity to externally acquired knowledge, and thus negatively affect the maximum benefit from external knowledge sourcing. The finding highlights that firms should remember the substitutive relationship between their breadth of technology purchasing and internal knowledge base in shaping subsequent technological innovations.
In conclusion, the dissertation highlights that firms should carefully consider the roles of source types in the exploration stage, sourcing modes in the acquisition stage, and internal R&D capabilities in the assimilation stage, to employ external knowledge sourcing strategy as the driving force of innovation. The dissertation confirms that each type of external knowledge sources and each sourcing mode differently affect innovation. The findings assist managers in selecting appropriate source types or sourcing modes, and to determine the optimum extents of using each source or mode, in the exploration and acquisition stages. In addition, the dissertation finds that excessive external knowledge sourcing sometimes has negative consequences on innovation and is not always advantageous for firms. This finding sounds an alarm about recent acclamations for open innovation. Moreover, the dissertation also shows that the substitutability between internal R&D capabilities and external knowledge sourcing surpasses the complementarity between them in shaping new technological advances. Overall, the dissertation contributes to elucidating the relationship between external knowledge utilization activities and innovation performance. Firms are provided assistance for more efficiently developing and executing external knowledge utilization strategies. Considering that the dissertation employed data from South Korean firms, its findings and implications are especially valuable and appropriate in South Korean firms.์ค๋๋ ๊ธฐ์
์ด ํ์ ์ ํ์ฉํ ์ ์๋ ์ ์ฉํ ์ง์๋ค์ ์ฌ๋ฌ ์กฐ์ง์ด๋ ๊ฐ์ธ์๊ฒ ๋ถ์ฐ๋์ด ์๊ธฐ์ ํ ๊ธฐ์
์ด ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ๋ง์ผ๋ก ์์ฅ๊ณผ ๊ธฐ์ ์ ๋ณํ์ ๋์ํ ์ ์๋ ์ง์์ ์กฐ๋ฌํ๋ ๊ฒ์ ๊ฑฐ์ ๋ถ๊ฐ๋ฅํ๋ค. ๊ธฐ์
๋ค์ ๋ด๋ถ์ง์๊ธฐ๋ฐ์ ์ฝ์ ์ ๋ณด์ํ์ฌ ํ์ ๋ฅ๋ ฅ์ ๊ฐ์ ํ๊ณ ์ด๋ฅผ ํตํด ๊ฒฝ์์ฐ์์ ํ๋ํ๊ณ ์ ์งํ๊ธฐ ์ํ ๋ชฉ์ ์์ ์ ๊ทน์ ์ผ๋ก ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ๋ค์ ์ ๊ทผํ์ฌ ๊ทธ๋ค์ ์ง์์ ํ์ฉํ๋ค. ์ด์ ๋ฐ๋ผ ๊ธฐ์
์ด ์ด๋ป๊ฒ ํ๋ฉด ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ์ ๋ต์ ๋ ์ ํ์ฉํ ์ ์๋์ง์ ๋ํ ๋
ผ์์ ์ค์์ฑ์ด ์ง์์ ์ผ๋ก ์ฆ๋๋๊ณ ์์ผ๋ฉฐ, ํ์ ์ ์ํ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ์ ๋ต์ ์ฑ๊ณผ๊ฒฐ์ ์์ธ์ ๋ํ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ ๋ค๋ฐฉ๋ฉด์ผ๋ก ์งํ๋๊ณ ์๋ค.
๊ธฐ์
์ด ์ธ๋ถ์ง์์ ํ๋ํ์ฌ ํ์ ์ ํ์ฉํ๊ธฐ ์ํด์๋ ์ง์์ ํ์ํ๊ณ ํ๊ฐํ๋ ๋จ๊ณ, ํ๋ํ๋ ๋จ๊ณ, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ํ๋ํ ์ง์์ ์์ ํ ์ดํดํ์ฌ ๋ด์ฌํํ๋ ๋จ๊ณ๋ฅผ ๊ฑฐ์ณ์ผ ํ๋ค. ํ์ ๋จ๊ณ์์๋ ์ด๋ค ์ง์์์ฒ์ด ๊ธฐ์
์ ์ ์ตํ ์ง ํ๋จํ๋ ๊ณผ์ ์ด ํ์ํ๋ฉฐ, ํ๋ ๋จ๊ณ์์๋ ์ด๋ค ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ ์ฉํ ์ง์์์ฒ์ ์ ๊ทผํ์ฌ ์ง์์ ํ๋ํ ์ง์ ๋ํ ์ ๋ต์ ์๋ฆฝํด์ผ ํ๋ค. ์ดํด ๋จ๊ณ์์๋ ์ธ๋ถ์์ ํ๋ํ ์ง์์ ์ํ ํก์ํ์ฌ ๋ด๋ถ ์ง์๊ณผ ํตํฉํ๋ ์ญ๋์ด ์๊ตฌ๋๋ค. ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ๊ฐ ๋จ๊ณ๋ค์ ๋ํ์ ๊ฒฐ์ ์์ธ์ธ ์ง์์์ฒ์ ์ ํ, ์ง์ํ๋๋ฐฉ์, ๋ด๋ถ์ญ๋์ ์ค์ฌ์ผ๋ก, ๊ฐ ์์ธ๋ค์ด ๊ธฐ์
์ ํ์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๋ถ์ํ๋ค.
์ธ๋ถ์ง์ํ๋์ ์ฒซ ๋จ๊ณ์ธ ์ธ๋ถ์ง์ ํ๊ฐ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ์ฌ๋ฌ ์์ธ์ด ์์ผ๋ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์์๋ ์ง์์์ฒ์ ์ ํ์ ๊ณ ๋ คํ์๋ค. ๊ธฐ์
๋ค์ ๊ฒฝ์์, ๊ณ ๊ฐ, ๊ณต๊ธ์, ๋ํ, ์ฐ๊ตฌ์กฐ์ง, ๋น์ฆ๋์ค ์๋น์ค ๊ธฐ์
๋ฑ ์ฌ๋ฌ ์ ํ์ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ๋ค๋ก๋ถํฐ ์ง์์ ํ๋ํ๋ค. ๊ฐ ์ ํ์ ์ง์์์ฒ๋ค์ ๋ณด์ ์ง์, ์์, ์ญ๋ ์ธก๋ฉด์์ ๊ณ ์ ํ ํน์ฑ์ ์ง๋๊ณ ์๋ค. ๋ํ ๊ฐ ์ง์์์ฒ๋ค๊ณผ ์ง์ํ๋์์ธ ๊ธฐ์
์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ ์ญ์ ๋ค๋ฅด๊ฒ ํ์ฑ๋๋ค. ์ด๋ฌํ ์ฐจ์ด๋ ๊ธฐ์
์ด ๊ฐ ์ ํ์ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ์ผ๋ก๋ถํฐ ์ป์ ์ ์๋ ์ด์ต์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์์ผ๋ฉฐ, ๋์๊ฐ ๊ธฐ์
์ ํ์ ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น ์ ์๋ค. ๋ฐ๋ผ์ 3์ฅ์์๋ ๊ฒฝ์์, ๊ณ ๊ฐ, ๊ณต๊ธ์, ๋ํ์ ๋ค ๊ฐ์ง ์ ํ์ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ๊ณผ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ ํ๋์ ์ค์ฌ์ผ๋ก ๊ฐ ์ ํ์ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ๋ค์ด ๊ธฐ์
์ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๋ถ์ํ์๋ค. ํนํ ๊ธฐ์กด ์ฐ๊ตฌ๋ค์์ ๊ฐ ์ ํ์ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ๋ค๊ณผ ํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์ ์ง์ ์ ๊ด๊ณ๋ง ํ์
ํ ํ๊ณ์ ์ ๊ทน๋ณตํ๊ธฐ ์ํ์ฌ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ ํ์ฉ๊ณผ ํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์ ๊ณก์ ํ ๊ด๊ณ๋ฅผ ํ์ํ์๋ค. ์ค์ฆ๋ถ์์ ํตํด ๊ณ ๊ฐ์ด๋ ๋ํ๊ณผ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ์ด ๊ธฐ์
์ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ์ ๊ธ์ ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์นจ์ ์
์ฆํ์๋ค. ๋ฐ๋ฉด, ๊ฒฝ์์๋ ๊ณต๊ธ์์์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ๊ณผ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์๋ ์ญU์ ํํ์ ๊ด๊ณ๊ฐ ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ์๋ค. ์ด๋ ๊ฒฝ์์๋ ๊ณต๊ธ์์์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ์ ์ค์ํ๊ฒ ํ์ฉํ ์๋ก ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์ฆ๊ฐํ๋ค ์๊ณ๊ฐ์ ์ง๋ ํ์๋ ๋ค์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ๋ฎ์์ง์ ์๋ฏธํ๋ค. 3์ฅ์ ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๊ฐ ์ ํ๊ณผ์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ๊ณผ ํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ๋ ์๋ก ๋ค๋ฅผ ์ ์์์ ๋ณด์ฌ์ค๋ค. ๊ณ ๊ฐ์ด๋ ๋ํ์ ๊ฒฝ์์๋ ๊ณต๊ธ์์ ๋นํด ๊ธฐ์
์ด ์ด์ฉํ๊ธฐ์ ๋ณด๋ค ์ฉ์ดํ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ์ด๋ฉฐ, ๋ง์ฝ ๊ธฐ์
์ด ๊ฒฝ์์๋ ๊ณต๊ธ์์์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ์ ํตํด ์ง์์ ํ๋ํ ๋๋ ๊ณ ๊ฐ์ด๋ ๋ํ์ ์ง์์์ฒ์ผ๋ก ํ์ฉํ ๋์ ๋นํด ๋ณด๋ค ์ธ์ฌํ ์ฃผ์๋ฅผ ๊ธฐ์ธ์ฌ์ผ ํ ๊ฒ์ด๋ค.
๊ธฐ์
๋ค์ด ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ์ ๋ํ ํ๊ฐํ ์ดํ์๋ ์ด๋ค ๋ฐฉ์์ผ๋ก ์ง์์์ฒ์ ์ ๊ทผํ์ฌ ๊ทธ๋ค์ ์ง์์ ํ๋ํ ์ง์ ๋ํ ๊ฒฐ์ ์ ๋ด๋ ค์ผ ํ๋ค. ๊ธฐ์
๋ค์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ์ด๋ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค, ์ ๋ณดํ๋ ๋ฑ ์ฌ๋ฌ ๊ฐ์ง ์ง์ํ๋๋ฐฉ์์ ํ์ฉํ์ฌ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ์ผ๋ก๋ถํฐ ์ง์์ ํ๋ํ๋ค. ๊ฐ๊ฐ์ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ๋ฐฉ์๋ค์ ์ง์์ด์ ํ๋ก์ธ์ค๋ ๊ธฐ์
๊ณผ ์ง์์์ฒ ๊ฐ์ ๊ด๊ณ ์์ ์ฐจ๋ณํ ๋ ํน์ฑ์ ์ง๋๊ณ ์๋ค. ์ด๋ก ์ธํด ๊ฐ ์ง์ํ๋ ๋ฐฉ์๊ณผ ํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ๊ฐ ์ฐจ์ด๋ฅผ ๋ํ๋ผ ์ ์์ผ๋ฏ๋ก ์ง์ํ๋๋ฐฉ์์ ๋ํ ๊ณ ๋ ค๋ ๋งค์ฐ ์ค์ํ๋ค. 4์ฅ์์๋ ๊ณต์์ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ์ด๋ฃจ์ด์ง๋ ๋ํ์ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ๋ฐฉ์์ธ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ๊ณผ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ ๋น๊ณต์์ ์ฑ๋์ ํตํด ์ด๋ฃจ์ด์ง๋ ์ธ๋ถ์ ๋ณดํ๋์ ์ธ ๊ฐ์ง ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ๋ฐฉ์์ด ๊ธฐ์
์ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๊ฒ์ฆํ์๋ค. ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ฐ๋ฅด๋ฉด ์ฒซ์งธ, ๊ธฐ์
์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ ํ์ฉ๋๋ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ์ ์ญU์์ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง๋ค. ์ด๋ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ ํ์ฉ๋๊ฐ ์ปค์ง ๋ ๊ธฐ์
์ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ๋ ์ปค์ง์ง๋ง ์๊ณ๊ฐ์ ์ง๋ ์ดํ์๋ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์คํ๋ ค ๊ฐ์ํจ์ ์๋ฏธํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์
๋ค์ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋ ฅ์ ํตํ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋์ ์ ๋๋ฅผ ์ ์ ์์ค์ผ๋ก ์กฐ์ ํ ํ์๊ฐ ์๋ค. ๋์งธ, ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค ํ์ฉ๋๋ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฐฝ์ถ์ ๊ฐ์ํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์
์ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค๋ ๊ธฐ์
์ ์ฑ๊ณผ์ ๊ฒฝ์์ฐ์ ํฅ์์ ๊ณตํํ๋ค. ์
์งธ, ์ธ๋ถ์ ๋ณดํ๋ ํ์ฉ๋๋ ์ ํํ์ ์ฑ๊ณผ์ ๊ธ์ ์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ค. ์ด๋ ๊ธฐ์
์ธ๋ถ์ ์กฐ์ง๋ค๊ณผ ํ๊ฒฝ์ ๋ํ ์ ๊ทน์ ์ธ ํ์์ ํตํด ์ ๋ณด๋ฅผ ํ๋ํ๋ ๊ธฐ์
๋ค์ด ์๋ก์ด ํ์ ์ ๋ฌ์ฑํ๊ฒ ๋ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋์์ ์๋ฏธํ๋ค. 4์ฅ์ ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ข
ํฉํ๋ฉด ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ํ๋๊ณผ ์ ํํ์ ์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ๊ฐ ์ง์ํ๋๋ฐฉ์์ ๋ฐ๋ผ ๋ฌ๋ผ์ง ์ ์์์ ์ ์ ์๋ค.
์ฌ๋ฌ ์ ํ์ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ์ผ๋ก๋ถํฐ ๋ค์ํ ๋ฐฉ๋ฒ์ผ๋ก ์ง์์ ํ๋ํ ํ์๋ ํ๋ํ ์ง์์ ์ดํดํ์ฌ ์กฐ์ง ๋ด๋ถ๋ก ์ ์ํ ํก์ํ์ฌ์ผ ํ๋ค. ์ด ๋จ๊ณ์์๋ ๊ธฐ์
์ ์ง์ํก์๋ฅ๋ ฅ์ด ์ธ๋ถ์ง์ํ์ฉ ์ฑ๊ณผ์ ์ค์ํ ๊ฒฐ์ ์์ธ์ด ๋๋ค. ์ง์ํก์๋ฅ๋ ฅ์ ์ง์๊ธฐ๋ฐ๊ณผ ๋ด๋ถ์ ์ธ ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ๋
ธ๋ ฅ๊ณผ ๊ฐ์ ๋ด๋ถ์ญ๋๋ค๊ณผ ๋ฐ์ ํ ๊ด๋ จ์ด ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ์๋ ค์ ธ ์์ผ๋ฏ๋ก, ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ํ๋๊ณผ ๋ด๋ถ์ญ๋์ ์ํธ์์ฉ์ ์ค์ํ ํ์ ๊ฒฐ์ ์์ธ์ผ๋ก ๊ธฐ๋ฅํ ์ ์๋ค. 5์ฅ์์๋ ๊ธฐ์
์ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋์ํญ์ ์ค์ฌ์ผ๋ก ๊ธฐ์
์ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ํ๋์ด ๊ธฐ์
์ ํฅํ ๊ธฐ์ ํ์ ์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ๋ถ์ํ๊ณ , ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ์ญ๋๋ค์ด ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋๊ณผ ๊ธฐ์ ํ์ ์ฐฝ์ถ ๊ฐ์ ๊ด๊ณ๋ฅผ ์กฐ์ ํ๋์ง์ ์ฌ๋ถ๋ฅผ ๊ฒ์ฆํ์๋ค. ์ค์ฆ๋ถ์ ๊ฒฐ๊ณผ ์ฒซ์งธ, ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋์ ํญ์ด ๊ธฐ์
์ ๊ธฐ์ ํ์ ์ฑ๊ณผ์ ์ญU์์ ๊ด๊ณ๋ฅผ ๊ฐ์ง์ ๋ฐํ๋ค. ์ด๋ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋์ ํญ์ด ์ฆ๊ฐํ ๋, ๊ธฐ์ ํ์ ์ฑ๊ณผ๊ฐ ์ฒ์์๋ ์ฆ๊ฐํ๋ค ๋์ค์๋ ๊ฐ์ํ๊ฒ ๋จ์ ์๋ฏธํ๋ค. ์ด๋ ์ง๋์น ์ธ๋ถ์ง์ํ๋์ ๊ธฐ์
์ ๊ธฐ์ ํ์ ์ญ๋์ ๊ฐ์์์ผ ์ฅ๊ธฐ์ ๊ฒฝ์์ฐ์๋ฅผ ํด์น๋ ์๋ ์ ๊ฒ์ด ๋ ์ ์์์ ์๋ฏธํ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ๊ธฐ์
๋ค์ด ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค๋ฅผ ํตํด ํฅํ์ ๊ธฐ์ ํ์ ์ ์ด์งํ๊ธฐ ์ํด์๋ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋์ ํญ์ ์ ์ ํ ์์ค์ผ๋ก ์ ์งํด์ผ ํ๋ค. ์ด ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ 4์ฅ์์์ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค์ ์ ํํ์ ๊ฐ์ ๊ด๊ณ์ ๋น๊ตํ๋ฉด ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋์ด ์ ์ ํ ์ถ์ ์ธก๋ฉด์์ ๊ธ์ ์ ์ธ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ฐํํ์ง๋ง, ์ ๊ธฐ์ ์ฐฝ์ถ ์ธก๋ฉด์์๋ ๋ ์ด์ต์ด ๋๋ ๊ฒ์ ์๋์ ์ ์ ์๋ค. ๋์งธ๋ก ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ์ ์ํ ๋
ธ๋ ฅ์ ์ ๋๊ฐ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค์ ํญ๊ณผ ํฅํ ํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ์ ์์ ์กฐ์ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๊ฐ์ง ์์์ ๋ฐํ๋ค. ์ด๋ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค์ ๋ด๋ถ๊ฐ๋ฐ ์ฌ์ด์ ์กด์ฌํ๋ ๋์ฒด๊ด๊ณ๊ฐ ๋ ์ ๋ต ์ฌ์ด์ ๋ณด์์ ํจ๊ณผ์ ๋ง๋ฌผ๋ ค ์์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ํด์ํ ์ ์๋ค. ์
์งธ๋ก ๋ด๋ถ์ง์๊ธฐ๋ฐ์ด ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งค์ ํญ๊ณผ ํฅํ ํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ์ ์์ ์กฐ์ ํจ๊ณผ๋ฅผ ๊ฐ์ง์ ๋ฐํ๋ค. ์ด ๊ฒฐ๊ณผ๋ ๋ด๋ถ์ง์๊ธฐ๋ฐ์ด ํฐ ๊ธฐ์
์ผ์๋ก ํ์ ์ ์ํ ๊ธฐ์ ๊ตฌ๋งคํ๋์ผ๋ก๋ถํฐ ์ป์ ์ ์๋ ์ด์ต์ ์ต๋์น๊ฐ ๋ฎ์์ง์ ์๋ฏธํ๋ค. ์ด ๊ฒฐ๊ณผ๋ค์ ๊ธฐ์
์ ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ์ญ๋๋ค์ ๊ธฐ์
์ ์ธ๋ถ์ง์์ ์ํํก์์ ์ค์ํ ๊ธฐ๋ฅ์ ํ์ง๋ง, ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ๊ณผ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ํ๋ ์ฌ์ด์ ๋์ฒด๊ด๊ณ ์ญ์ ๊ฐ๊ณผํด์๋ ์ ๋จ์ ๊ฐ์กฐํ๋ค.
๊ฒฐ๋ก ์ ์ผ๋ก ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ๊ธฐ์
๋ค์ด ์ธ๋ถ์ง์์ ํ๋ํ์ฌ ์ด๋ฅผ ํ์ ์ ์๋๋ ฅ์ผ๋ก ์ผ๊ธฐ ์ํด์๋ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ์ ์ ํ, ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ๋ฐฉ์, ์ธ๋ถ์ง์ํ๋๊ณผ ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐํ๋๊ณผ์ ์ํธ์์ฉ ๋ฑ ๋ค์ํ ์ฐจ์์ ๋ฌธ์ ๋ค์ ๊ณ ๋ คํด์ผ ํจ์ ๊ฐ์กฐํ๋ค. ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ๋ค ๊ฐ์ง ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ์ ์ ํ๋ค๊ณผ ์ธ ๊ฐ์ง ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ๋ฐฉ์๋ค์ด ๊ธฐ์
์ ํ์ ์ ๊ฐ๊ธฐ ๋ค๋ฅธ ์ํฅ๋ ฅ์ ๋ฐํํจ์ ์
์ฆํ์๋ค. ์ด ๊ฒฐ๊ณผ๋ค์ ๊ธฐ์
๋ค์ด ํ์ฉํ ์ธ๋ถ์ง์์์ฒ ์ ํ ์ ํ์ด๋ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋๋ฐฉ์ ์ ํ์ ๋ํ ์์ฌ๊ฒฐ์ ์ ์ ์คํ๊ฒ ๋ด๋ฆด ํ์๊ฐ ์์ผ๋ฉฐ, ๊ฐ ๋ฐฉ์์ด๋ ์ ํ์ ๊ทธ์ ์ ํฉํ ์์ค์ผ๋ก ํ์ฉํด์ผ ํ๋ค๋ ์์ฌ์ ์ ์ ๊ณตํ๋ค. ๋ํ ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ๊ณผ๋ํ ์ธ๋ถ์ง์ํ์ฉ์ด ๋๋ก ๊ธฐ์
์ ํ์ ๊ณผ ๊ฒฝ์์ฐ์์ ๋
์ด ๋ ์ ์์์ ๋ฐ๊ฒฌํ์๋ค. ์ธ๋ถ์ง์ํ์ฉ์ด ๋ ๊ธฐ์
์๊ฒ ์ด์ต์ด ๋์ง ์๋๋ค๋ ๋ณธ ์ฐ๊ตฌ์ ๋ฐ๊ฒฌ์ ์ต๊ทผ์ ๊ฐ๋ฐฉํ ํ์ ์ ๋ํ ๋๊ด์ ๊ธฐ๋์ ์ผ์นจ์ ๊ฐํ๋ค. ๋ง์ง๋ง์ผ๋ก ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ์ง์ํก์๋ฅ๋ ฅ ๊ด์ ์ ๊ธฐ๋ฐํ ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ์ญ๋๊ณผ์ ์ํธ๋ณด์์ฑ์์ ์ค๋ ์ด์ต๋ณด๋ค ๋์ฒดํจ๊ณผ๋ก ์ธํ ์์ค์ด ๋ ํด ์๋ ์์์ ์
์ฆํ์๋ค. ์ด๋ฅผ ํตํด ๋ด๋ถ์ญ๋์ด ์ฝํ ๊ธฐ์
์ด ๊ฐํ ๊ธฐ์
์ ๋นํด ์ธ๋ถ์ง์ํ๋์ ์ด์ ์ ๊ฐํ๊ฒ ๋๋ฆด ์ ์์ผ๋ฉฐ, ์ธ๋ถ์ง์ํ๋์ด ๋ฏธํกํ ๋ด๋ถ์ฐ๊ตฌ๊ฐ๋ฐ ์ญ๋์ ๋ํ ์ ๋ต์ ๋์ฒด์ฌ๊ฐ ๋ ์ ์์์ ๋ฐํ๋ค. ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ๋ฐ๊ฒฌ๋ค์ ์ธ๋ถ์ง์ํ์ฉ ํ๋ก์ธ์ค ์ ๋ฐ์ ๊ฑธ์ณ ๊ณ ๋ คํด์ผ ํ ์ฑ๊ณผ๊ฒฐ์ ์์ธ์ ๋ํ ์ดํด์ ์ธ๋ถ์ง์ํ์ฉ ์ ๋ต๊ณผ ํ์ ์ฑ๊ณผ ์ฌ์ด์ ๊ด๊ณ์ ๋ํ ์ดํด์ ์ฆ์ง์ ๊ธฐ์ฌํ๊ณ , ๊ธฐ์
์ ์ธ๋ถ์ง์ํ๋ ์ ๋ต ์๋ฆฝ๊ณผ ์คํ์ ๋์์ ์ค ์ ์์ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ธฐ๋ํ๋ค. ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ์ค์ฆ๋ถ์์์ ํ๊ตญ๊ธฐ์
๋ค์ ๋์์ผ๋ก ์์งํ ๋ฐ์ดํฐ๋ฅผ ํ์ฉํ์๊ธฐ์ ๋ณธ ๋
ผ๋ฌธ์ ๋ถ์๊ฒฐ๊ณผ์ ํจ์๋ ํ๊ตญ ๊ธฐ์
๋ค์ ํนํ ์ ์ฉํ ๊ฒ์ผ๋ก ๊ธฐ๋๋๋ค.Docto