企业跨国经营中的跨文化管理问题研究

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。在跨国经营中产生的国际企业，由于要经历不同的文化背景和地域环境，必将遇到前所未有的机遇与挑战，能否克服文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。本文介绍了企业在跨国经营中碰到的文化差异和文化冲突现象，分析了造成文化差异和文化冲突的原因，论述了认识不同国家、不同民族间文化差异的途径，...学位：管理学硕士院系专业：管理学院企业管理系_企业管理(含财务管理、市场营销、人力资源管理)学号：19981400

对华人家族企业现代化管理的思索

思考之一:两权一定要分离吗? 所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利(Robert G Donnelley)的观点,是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。这一定义尽管只是描述性的,但透过这一描述,我们仍然可以看出家族企业的一个核心特征是:家族所有和家族控制,即企业所有权和经营权的两权合一。 无论什么国家,创业者在创办企业之初,都有浓厚的家族经营色彩,这时候企业的两权通常都是合一的。只是随着企业规模的扩大,这种两权合一表现出其局限性,企业的所有者

企业家成长的外部环境

企业是国民经济的细胞,也是市场经济中重要的活动主体和基础,没有充满生机和活力的企业,就没有繁荣的经济。而实践已一再证明,在大体相同的企业外部条件下,企业经营的好坏,与企业经营者的素质高低有