A cross-sectional testing of The Iowa Personality Disorder Screen in a psychiatric outpatient setting

<p>Abstract</p> <p>Background</p> <p>Patients suspected of personality disorders (PDs) by general practitioners are frequently referred to psychiatric outpatient clinics (POCs). In that setting an effective screening instrument for PDs would be helpful due to resource constraints. This study evaluates the properties of The Iowa Personality Disorder Screen (IPDS) as a screening instrument for PDs at a POC.</p> <p>Methods</p> <p>In a cross-sectional design 145 patients filled in the IPDS and were examined with the SCID-II interview as reference. Various case-findings properties were tested, interference of socio-demographic and other psychopathology were investigated by logistic regression and relationships of the IPDS and the concept of PDs were studied by a latent variable path analysis.</p> <p>Results</p> <p>We found that socio-demographic and psychopathological factors hardly disturbed the IPDS as screening instrument. With a cut-off ≥4 the 11 items IPDS version had sensitivity 0.77 and specificity 0.71. A brief 5 items version showed sensitivity 0.82 and specificity 0.74 with cut-off ≥ 2. With exception for one item, the IPDS variables loaded adequately on their respective first order variables, and the five first order variables loaded in general adequately on their second order variable.</p> <p>Conclusion</p> <p>Our results support the IPDS as a useful screening instrument for PDs present or absent in the POC setting.</p

Rekruttering av medarbeidere : Fra intuisjon til strategisk forankring

Medarbeiderne er virksomhetens viktigste ressurs, og følgelig er rekruttering av medarbeidere en av virksomhetens mest kritiske prosesser. En grundig og vel gjennomtenkt rekrutteringsprosess kan bidra til å skape gode arbeidsplasser der virksomhetens kompetansekrav synliggjøres og arbeidstakerens yrkesstolthet styrkes. I siste instans vil systematiske rekrutteringsprosesser være et bidrag til virksomhetens overlevelses og konkurranseevne. Undersøkelser vi ser imidlertid at ledere i dagens virksomheter ikke har god nok forståelse av rekrutteringsprosesser og følgelig ikke er i stand til å utnytte denne kilden til et potensielt konkurransefortrinn (Ployhart 2006). Med et utgangspunkt i internasjonal forskning på rekrutteringsprosesser er for målet med det foreliggende arbeidet å beskrive en strategisk forankret rekrutteringsprosess. Med detaljhandelen som kontekst presenteres en teoretisk fundert fremgangsmåte som inkluderer alt fra forarbeider til selve rekrutteringen av ny(e) medarbeider(e). Fremgangsmåten er basert på en tradisjonell strategilogikk (Barney og Hesterly 2008) som starter med planlegging og avsluttes med implementering og består av seks trinn: (1) bakgrunnen for bemannings behovet, (2) nærmere om hvilke uløste oppgaver som ligger til grunn, (3) gjennomføring av stillingsanalyse, (4) utarbeidelse av stillingsbeskrivelse, (5) konkretisering av ønsket kompetanse profil, og (6) selve rekrutteringsprosessen. Disse seks trinnene er ment å være en guide for ledere i varehandelen med rekrutteringsansvar som ønsker å gå fra en intuitiv til en strategisk forankret rekrutteringsprosess

Heart rate and HRV measurements using Impulse Radio Ultra Wideband Radar

Contactless methods for measurement of physiological functions are highly sought after in industry and medicine. Electromagnetic based monitoring systems have shown to be a promising contactless technique for measurements of physiological functions and diagnostics. The purpose of this thesis is fourfold, first to review recent research into the use of IR-UWB (impulse radio ultra-wideband) radar technology for contactless measurements of heart rate. Second, clarification of some technicalities related to the use of IR-UWB radar for heart rate measurements. Third to document the signal-processing algorithm used for heart rate measurements, and fourth to perform heart rate measurements and to measure short term (1-2 hours) heart rate variability(HRV). The signal-processing algorithm for heartrate measurements suggested is fundamentally based on the use of the statistical technique; kernel principal component analysis

Forbrukerkunnskap og digital kompetanse blant elever i videregående skole

Denne studien omhandler forbrukerkunnskap og digital kompetanse blant elever som går studieforberedende og yrkesfaglige utdanningsprogram, trinn 1. Studien indikerer at elevenes kunnskap om digitale medier har økt de sist 10 år. Guttenes kunnskap er fortsatt bedre enn jentenes, men forspranget er på retur. På spørsmål om forbruk virker imidlertid elevene mer usikker. Elevenes teknologiske forutsetninger for å opptre som ansvarlige forbrukere synes å være til stede. Evnen til å utnytte denne kunnskapen i rollen som forbruker synes imidlertid mer begrenset. Tilknyttede prosjekter non

Forbrukerkunnskap og digital kompetanse blant elever i videregående skole

Denne studien omhandler forbrukerkunnskap og digital kompetanse blant elever som går studieforberedende og yrkesfaglige utdanningsprogram, trinn 1. Studien indikerer at elevenes kunnskap om digitale medier har økt de sist 10 år. Guttenes kunnskap er fortsatt bedre enn jentenes, men forspranget er på retur. På spørsmål om forbruk virker imidlertid elevene mer usikker. Elevenes teknologiske forutsetninger for å opptre som ansvarlige forbrukere synes å være til stede. Evnen til å utnytte denne kunnskapen i rollen som forbruker synes imidlertid mer begrenset. Tilknyttede prosjekter non

Et dynamisk perspektiv på strategisk rekruttering

Studiens problemstilling er: «Hvordan kan rekrutteringsprosessen etableres som en strategisk forankret og formalisert prosess i virksomheter?». Medarbeiderne er virksomhetens viktigste ressurs. Riktig kompetanse er avgjørende for opprettholdelse og utvikling av konkurransekraft over tid. Strategisk forankring i rekrutteringsarbeidet er avgjørende for å ivareta koblingen mellom virksomhetens kompetansebehov og dens konkurransekraft i sitt marked. Artikkelen henter teoretisk inspirasjon fra en 6-trinns modell for strategisk rekruttering (Fredriksen & Sørebø 2013) og en matrise bestående av dimensjonene «grad av strategisk forankring» og «grad av formalisert» rekruttering (Fredriksen 2017). 6-trinnsmodellen beskriver hvordan bedrifter kan formalisere og forankre rekrutteringsarbeidet strategisk gjennom seks ulike trinn. De fem første trinnene omhandler forarbeid, mens, trinn seks tar for seg stillingsutlysningen og seleksjonsprosessen. Matrisen vi presenterer bygger på denne 6-trinnsmodellen og viser fire mulige plasseringer i forhold til hvor formalisert og strategisk forankret rekrutteringsprosessen i virksomheter er. Undersøkelsen er gjennomført som metodetriangulering, der data hentes fra flere kilder. Det er gjennomført kvalitative intervjuer og en spørreundersøkelse med informanter fra 12 ulike bedrifter. I tillegg er 50 stillingsannonser fra finn.no gjennomgått og analysert. Undersøkelsen viser at de fleste virksomhetene har mye å hente ved å gjennomføre et grundigere forarbeid. Analyse av dagens og fremtidens bemanningsbehov, samt bedre stillingsanalyser bør prioriteres. Lav prioritering av forarbeidet er lite forenlig med et strategisk forankret rekrutteringsarbeid. Mye av forankringen ligger i forarbeidet, der dagens og fremtidens bemannings- og kompetansebehov kartlegges med basis i virksomhetens forretningsstrategi. Tilsvarende vil vektlegging av formalisering gjennom økt kontroll og ansvarlighet for rekrutteringsarbeidet, innføring av kjøreregler, prosessbeskrivelser og rutiner kunne utgjøre et forbedringspotensial i flere av virksomhetene. Bedriftene kan for eksempel hente en del på å tildele ansvar for å utarbeide oversiktlige og innholdsrike utlysningstekster. Ikke minst viser studien at det bør innarbeides rutiner for utarbeidelse av bedre strategiplaner for selve rekrutteringsprosessen. Avslutningsvis konkluder studien med at bedriftene ville hatt nytte av å gjøre bedre etter-evalueringer. Slik styrkes mulighetene for revidering og videreutvikling. Studien bygger på masteravhandlingen: Røstum, Eli Eidsli (2018): Strategisk Rekruttering: Hvordan foregår rekrutteringsarbeidet i tolv norske bedrifter, og hvordan det kan gjøres mer strategisk? Universitetet i Sørøst-Norge, US