STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİBAĞLAMINDA ÖRGÜTLERDE İŞGÖREN MOTİVASYONU SÜRECİ

Küresel rekabet ortamında örgütlerin rakip işletmelerin önünde olma ölçütleri, sahip olduklarınitelikli insan kaynaklarıve bu kaynaklarıkullanma derecesi ile ilişkilendirilmektedir. İşdünyasının yanısıra, kamusal kurum ve kuruluşlar, bankalar ve sigorta şirketleri, stratejik savunma birimleri, üniversiteler, bağımsız araştırma enstitüleri ve gönüllü teşekküller gibi örgütler dünyasının diğer kimi birimleri de insan kaynaklarının gereksinimlerine cevap verecek nitelikte olabilmenin çabasıiçine girmek zorundadırlar. Personel yönetiminden insan kaynaklarıyönetimine doğru gerçekleşen doğrusal dönüşüm, hızla değişen çevresel koşullar karşısında yetersiz kalmaktadır. Örgütlerin gerçekleştirdikleri dışsal ve içsel çevre analizlerinden daha hızlıdeğişen işgücü koşullarına karşıne tür tepkiler vereceklerini belirlemeleri oldukça güçleşmiştir. Bu noktada, stratejik yönetim ve strateji formülasyonu açılımları, insan kaynaklarıyönetimi alanıaçısından önemi ihmal edilemez bir konuma yükselmiştir. İnsan kaynaklarının değişen boyutları, işgören motivasyonunu da derinden etkilemektedir. Örgütlerin gelişen işgören gereksinimlerini tatmin etme yollarıfarklılaşmakta, gerek somut güdüleyicilerin gerekse soyut güdüleyicilerin önemi giderek artmaktadır. Soyut/informel örgüt kültürünü içselleştirmişve somut/formel örgüt vizyonunu benimsemişolan işgörenler, örgüt stratejilerinin başarıyla uygulanmasısürecinde çok önemli bir role sahiptirler. Bu bağlamda, çalışmada insan kaynaklarıyönetimi ve stratejik boyutu ile stratejik insan kaynaklarıyönetiminde işgören motivasyonunun yeni açılımlarıirdelenmektedir

POST-ENDÜSTRİYEL İŞDÜNYASINDA İLERİBİLİŞİM TEKNOLOJİLERİKULLANIMININ ÖRGÜTSEL, SEKTÖREL VE STRATEJİK SİNERJİ ÜRETİMİNE ETKİLERİ

Günümüzün sanayi, hizmet ve bilgi sektörlerinde, küresel rekabet ve hızlıdeğişim ortamında, geleceği doğru öngörebilme, isabetli yönetsel kararlar alma, örgüt-içi ve örgüt-dışıiletişimde etkinlik sağlama amaçlarıdoğrultusunda işletmeler ileri bilişim teknolojilerine gereksinim duymaktadırlar. Klasik anlamda işletmeler için çoğu zaman bir tercih konusu olan ileri bilişim teknolojileri kullanımı, günümüzün post-endüstriyel işdünyasında zorunlu bir örgütsel gereksinim olarak değerlendirilmektedir. İleri bilişim teknolojileri kullanımının, işletmelerin örgütsel, sektörel ve stratejik çevrelerinde önemli etkileri olduğu bilinmektedir. Dolayısıyla, dinamik işdünyasıgerçekleri ve sınırlarıdışında kalmayıdüşünmeyen işletmelerin ileri bilişim teknolojileri uygulamalarında örgütsel, sektörel ve stratejik sinerji kazanımısağlayıcıve kaynak israfınıönleyici stratejiler izlemeleri kaçınılmazdır

İŞLETMELERDE DÜŞÜNCE AŞAMASINDAN PATENT AŞAMASINA UZANAN SÜREÇTE YENİLİK STRATEJİLERİVE BULUŞ YÖNETİMİ

Küresel bilgi ekonomisinde keskin rekabet ortamıhem kamu sektörünü hem de aynızamanda özel sektörü olağanüstü biçimde etkilemektedir. İşletmeler çalkantılırekabet ortamında daha çok pazar payıelde etme yarışının bir sonucu olarak sürekli yeni ürünler piyasaya sürme ve işletme içi kesintisiz yenilik yaratma çabasına ve proaktif stratejilere yönelmişlerdir. Geçtiğimiz yüzyılda artan küresel rekabet ve etkilerinin sıra-dışıbiçimde büyümesi sadece ürün kalitesinin arttırılmasınıdeğil aynızamanda müşteri beğeni ve beklentileri doğrultusunda yeni ürünler üretme ve bunlarıbaşarılıbiçimde pazara sunma zorunluluğunu da gündeme getirmiştir. Çalışmada, bilgi çağının temel dinamiklerinden olan bilgi ve teknoloji üretiminin stratejik öneminden hareketle, Ar-Ge’ ye dayalıyenilik stratejilerini izleyen işletmelerin geliştirdikleri ürünlerden patent alımına kadar uzanan süreç incelenmiştir. Bu bağlamda, özellikle Ar-Ge stratejisi ve taklitçi stratejileri izleyen firmalarda uygulanan süreçler irdelenmiştir