Understanding IT-Culture Conflicts to Drive Successful Technochange Projects – a Case Study

The introduction of new information systems oftentimes requires organizational changes to realize improvements in a company’s performance. Still, many attempts to bring such technology driven organizational change (i.e., technochange) into practice fail. In this regard, cultural misfits are described to be a decisive cause for organizations’ resistance to change. With this paper, we outline our case study approach of investigating culture caused misfits in technochange projects using the theory of IT-culture conflicts. By ascribing cultural values to IT, we will identify potential cultural misfits concerning IT in a comprehensive and theory guided way. Based on insights we gain from a case study conducted during a Customer Relationship Management system integration in the energy sector, we will provide guidance on how to overcome cultural misfits in technochange projects as a practical contribution. As a theoretical contribution, we contribute to the exploration of culture and its influence on organizational outcomes in technochange

Sensemaking with Narratives in Enterprise System Implementation Projects

Tietojärjestelmähankkeet ovat haastavia. Valtaosa niistä kohtaa merkittäviä vaikeuksia, usein jopa epäonnistumisia. Vaikeuksien ja epäonnistumisten taustalla ovat usein haasteet eri osapuolten välisessä yhteistyössä. Keskeisiin osapuoliin lukeutuvat järjestelmätoimittajat, asiakasorganisaatiot, ja erilaisia konsultointipalveluita tarjoavat organisaatiot. Jokaisella osapuolella on merkittävä panos hankkeessa. Järjestelmätoimittaja kehittää ja hallitsee pohjalla toimivaa paketoitua järjestelmäratkaisua. Asiakasorganisaatiot ottavat uuden järjestelmän käyttöönsä, samalla mukauttaen toimintansa järjestelmän kanssa samaan linjaan. Konsultointipalveluita tarjoavat organisaatiot tukevat asiakasorganisaatiota sekä järjestelmätoimittajaa, pysyen neutraaleina kolmansina osapuolina. Hankkeiden haasteet on hyvin tunnistettu. Syyt haasteiden takana ovat kuitenkin vähemmän tutkittu aihe. Tässä väitöskirjakirjassa tietojärjestelmähankkeita tutkitaan uudella näkökulmalla, joka on kertomusteoreettinen näkökulma. Merkittävä haaste tietojärjestelmähankkeissa on näiden hankkeiden olomuodon epäselvyys. Tietojärjestelmähanke ei ole itsessään ihmisen kokoinen; se on sekoitus abstraktia sekä konkreettista tulkitsijan näkökulmasta riippuen. Siispä tietojärjestelmähanke on monitulkintainen; hanke merkitsee eri osapuolille eri asioita. Järjestelmätoimittajalle tietojärjestelmähanke on pääasiassa paketoidun ratkaisun toimitushanke. Asiakasorganisaatiolle se on ennen kaikkea muutoshanke. Käyttäjille tietojärjestelmähanke usein merkitsee tutun työympäristö rikkoutumista. Konsultointipalveluita tarjoava organisaatio on edellä mainittujen näkökulmien välissä. Yhteistyö tällaisen monitulkintaisen hankkeen tiimoilla on vaikeaa. Tietojärjestelmähankkeissa esiintyvien yhteistyöongelmien ratkaisu piilee siinä, miten eriosapuolet luovat käsityksensä tietojärjestelmähankkeesta. Tämä tutkimusongelma johdattaa pohtimaan kertomuksia. Ihminen luonnostaan käsittää maailmaa kertomuksin. Kertomukset kuvaavat tapahtumasarjoja, joissa yksittäiset tapahtuman on nivottu yhteen loogisilta vaikuttavin suhtein. Toistaiseksi kertomusten merkitystä tietojärjestelmähankkeissa ei ole tutkittu riittävissä määrin. Tämä väitöskirja pohjautuu väitteeseen, jonka mukaan kertomusteoreettinen näkökulma on arvokas tietojärjestelmähankkeiden tutkimukselle ja käytännölle. Tässä väitöskirjassa tutkitaan kertomuksia tietojärjestelmähankkeissa. Väitöskirjan tehtävänä on lisätä ymmärrystä kertomuksista tietojärjestelmähankkeissa. Väitöskirja keskittyy selvittämään kertomusten roolia, kuvausta, ja vaikutusta tietojärjestelmähankkeissa. Lisäksi väitöskirja selvittää kuinka tietojärjestelmähankkeissa esiintyviä kertomuksia tulee lähestyä. Tämä väitöskirja lähestyy tehtäväänsä tapaustutkimuksena. Tapaustutkimuksen kohteita on kaksi. Ensimmäisessä tapauksessa sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiot hankkivat yhteisen tietojärjestelmän. Kyseinen tietojärjestelmä hankitaan projektiorganisaation kautta ulkomaalaiselta suurelta järjestelmätoimittajalta. Toisessa tapauksessa suuri teollisuuden alan yritys korvaa vanhan tietojärjestelmänsä uudella. Uusi järjestelmä päätetään kehittää pienen, mutta läheisen ennestään tutun järjestelmätoimittajan palveluin. Molemmissa tapauksissa esiintyy selkeitä haasteita eri osapuolten välisessä yhteistyössä. Nämä haasteet luovat kyseisiin tietojärjestelmähankkeisiin merkittäviä vaikeuksia. Tämän väitöskirjan tutkimusaineisto on kerätty haastattelemalla tutkittujen tapauksien tietojärjestelmähankkeiden keskeisiä toimijoita. Haastattelut ovat puolirakenteisia haastatteluita, joissa on keskusteltu toimijoiden näkemyksistä ja kokemuksista tutkituissa hankkeissa. Tutkimusaineistosta on tuotettu viisi vertaisarvioitua tieteellistä tutkimusartikkelia. Tämä väitöskirja pohjautuu näihin tutkimusartikkeleihin. Tutkimuksen keskeinen löydös on se, että tietojärjestelmähankkeiden osapuolet turvautuvat kertomuksiin käsittäessään tietojärjestelmähankkeita. Nämä kertomukset ovat prototyypillisiä ja mahdollisesti ristiriidassa keskenään. Näillä kertomuksilla, erityisesti silloin kun ne ovat ristiriidassa, on voima luoda yhteistyöongelmia tietojärjestelmähankkeisiin. Tästä syystä tietojärjestelmähankkeiden kertomuksia tulee lähestyä kriittisellä sekä analyyttisellä lähestymistavalla. Tämän väitöskirjan löydökset lisäävät ymmärrystä kertomuksista tietojärjestelmähankkeissa. Löydökset ovat hyödyllisiä niin tietojärjestelmätieteen tutkimukselle kuin käytännölle, organisaatiotutkimukselle, sekä kertomusteoreettiselle tutkimukselle.Enterprise system implementation is challenging. The majority of implementation projects face severe issues, even total failures. The antecedents behind these issues and failures are related to collaboration issues between the implementation parties. The central parties include vendors, client organisations, and third-party organisations offering consultancy services. Each party makes a significant contribution to the overall implementation. The vendor delivers and manages the underlying packaged system. Client organisations take the new system into their use while aligning their processes with those of the new system. Third-party organisations offer their support to client organisations and vendors. Increasing the success rate of enterprise system implementations thus necessitates studying this collaboration. These issues are well-recognised. However, the reasons behind the collaboration issues are less clear. This dissertation explores a novel perspective for considering this setting—the narrative theoretical perspective. A severe challenge in enterprise system implementation is the nature of these implementations. An enterprise system implementation is not the size of a human; it is a mix of abstract and concrete, depending on the interpreter’s perspective. Enterprise system implementations are thus equivocal. For the vendor, enterprise system implementation means that they deliver a packaged product to the customers. For client organisations, it is essentially a change project. For the users, on many occasions, it is a disturbance in their familiar environment. For third-party organisations, implementation lies between the aforementioned perspectives. Understandably, collaboration under such equivocal circumstances is complex. Solutions for the collaboration issues in enterprise system implementations may be found in the way the implementation parties comprehend these implementations. This leads to the people’s main sensemaking form: narratives. By nature, people are storytellers who comprehend the world with narratives. A narrative is a sequence of particularised events that occur over time. Thus far, narratives have not been studied in the context of enterprise system implementation. This dissertation argues that the narrative theoretical perspective is valuable for studying and conducting enterprise system implementations. This dissertation studies narratives in enterprise system implementations. The objective is to increase knowledge regarding this topic. The dissertation focuses on explaining the role, description, and influence of narratives in this context. It also considers a way to approach these narratives. This dissertation uses an interpretive and qualitative case study approach. The case is enterprise system implementation projects in which collaboration issues and narratives occur. This dissertation studies two instances of such a case. In the first case, social and healthcare organisations are acquiring a shared enterprise system. They acquire the system from a large offshore vendor. A third-party project company manages the implementation. In the second case, a large global organisation in the retail industry renews its enterprise system. It decides to develop the system together with a small but familiar vendor. Both cases present significant challenges in their collaborations. These challenges generate severe complications. This dissertation’s research data were collected via semi-structured interviews. The interviewees were the central actors in both cases. The interviews included discussions related to the interviewee’s perceptions and experiences about the implementations. The research data generated five peer-reviewed academic articles that comprise this dissertation. This dissertation’s main findings show that enterprise system implementation parties make sense using narratives. These narratives are prototypical and possibly conflicting. The different parties, such as the vendor, the project company, and client organisations, resort to different narratives. For instance, the vendor and the project company may be making sense of the users’ negative feedback with a narrative that explains the negative feedback as simple change resistance – nothing to be shocked about. However, the users in client organisations may perceive a narrative in which a great disturbance is being forcefully fed to them in the form of an information system. These narratives have the power to generate collaboration issues in enterprise system implementation. Therefore, narratives in enterprise system implementations should be approached from a critical narrative perspective. This dissertation proposes initial, empirically grounded first steps that adopt such a perspective in both information systems research and practice. These first steps are grounded in prototypical narrative elements, which encompass the essential nature of narratives. This dissertation increases the knowledge regarding narratives in enterprise system implementations. These findings contribute to information systems research and practice, organisation research, and narrative theoretical research