Análisis de la logística de amazon en la distribución de productos a través del comercio electrónico en España. Una revisión sistemática de literatura

En el presente trabajo se analiza la logística de Amazon, como una de las empresas de comercio electrónico mejor posicionadas a nivel mundial, destacando a su vez su crecimiento empresarial e innovación tecnológica que la han caracterizado. El enfoque de Jeff Bezos, fundador de Amazon, ha sido desde sus inicios como empresario la satisfacción del cliente, por ello, todo esfuerzo, inversión y trabajo en conjunto le han permitido alcanzar grandes resultados en todos los lugares donde hace presencia y sus alrededores. Por este motivo, se realizó una investigación documental con base en un diseño no experimental transversal, relacionando la recolección de datos e información cualitativa y cuantitativa que permitieron obtener un conocimiento más profundo y extenso de su exitosa trayectoria. Los resultados reflejan un contexto claro de los principales procesos logísticos empleados en el comercio electrónico, los factores claves de éxito de Amazon que le ha permitido posicionarse a nivel internacional y el realce de su logística a través de la distribución que produjo su expansión en España, país donde se ha destacado como una de las empresas más importantes e influyentes para el crecimiento de las pymes

Modelo de gestión de compras para reducir las entregas tardías en comercializadoras de productos de transporte de fluidos en Lima, Perú, aplicando AHP Fuzzy y Filosofía Lean

En un entorno cambiante y altamente competitivo, es un desafío satisfacer las entregas de los productos en términos de cantidad, calidad y / o tiempo correcto, siendo este último el principal problema de los comerciantes. Un factor importante es mantener proveedores confiables y competentes, ya que el descuido puede afectar negativamente los indicadores del tiempo total de los procesos, el suministro y la cantidad de pedidos entregados. De la misma manera que sucede con la falta de estandarización y medición de procesos que reducen la capacidad y la productividad. Este documento busca abordar estas brechas al proponer un modelo de cinco pasos que integra la gestión del cambio para capacitar y sensibilizar a los trabajadores sobre la aplicación y el beneficio de los nuevos métodos de trabajo. Dentro de la etapa Do, los pronósticos se aplican para anticipar la demanda variable. AHP Fuzzy para seleccionar y elegir proveedores en función de múltiples criterios. Herramientas Lean para estandarización de procesos y mejora continua. El estudio es una novedad, porque se aplica en los comerciantes y se integran herramientas que generalmente son implementadas en las industrias. Además, se buca trabajar con proveedores social y ambientalmente responsables. Este modelo fue validado en un comerciante peruano de tuberías y accesorios, logrando un aumento del 40% en la entrega a tiempo al cliente de la muestra analizada.In a changing and highly competitive environment, it is a challenge to satisfy the deliveries of the products in terms of quantity, quality and / or correct timing, the latter being the main problem of the traders. An important factor is to maintain reliable and competent suppliers, as carelessness can negatively impact the indicators of total time of processes, supply and quantity of orders delivered. In the same way that happens with the lack of standardization and measurement of processes that reduce available capacity and productivity. This document seeks to approach these gaps by proposing a model of five steps that integrates change management to train and sensitize workers to the application and benefit of new means of work. Within the Do stage, forecasts are applied to anticipate the variable demand. AHP Fuzzy to select and choose suppliers based on multiple criteria. Lean tools for standardization of processes and continuous improvement. The study is a novelty, because it is applied in traders and tools that are generally implemented in industries are integrated. Also, it is proposed to work with socially and environmentally responsible suppliers. This model was validated in a trader peruvian of piping and fitting, achieving a 40% increase in on-time delivery to the customer of the sample analyzed.Trabajo de Suficiencia Profesiona