Rotación del personal en el proceso productivo de la Empresa Drew State Tobacco Company, S.A. en la ciudad de Estelí en el año 2013

El significado de rotación del talento humano ha cambiado mucho con respecto a los años anteriores, no obstante sigue siendo de gran importancia y son los mismos elementos los que intervienen en ella. Hoy en día el talento humano no es visto como una estructura aislada, sino como proceso integrante de la empresa, en el sentido de que son un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales el personal y la gerencia persiguen metas comunes en donde se toma en cuenta el talento y entusiasmo del personal. En la presente investigación se realiza un analisis sobr

La administración del talento humano por competencias para el desarrollo de una cultura organizacional

Este ejercicio nos brindará elementos para la exploración de una organización sin ánimo de lucro interesada en el abordaje e intervención de diversas problemáticas que aquejan a poblaciones vulnerables, focalizando este análisis en el estado actual de las acciones, procesos y lineamientos establecidos para la administración del talento humano, evidenciando la necesidad de diseñar e implementar un modelo formal y estructurado que permita mitigar los impactos negativos presentes por la manera como se viene administrando el talento humano en la organización, buscando una postura conceptual y metodológica que responda a las características particulares del tipo de organización, de su estructura, de las proyecciones de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, de la funcionalidad para su aplicación y sostenibilidad, por último, para llegar a proponer un modelo de desarrollo del talento humano basado en competencias, con un estructura, pasos definidos y establecidos, acciones definidas, tareas y responsables puntuales, para abonar el terreno para la conformación de la subdirección del talento humano en la organización

Talento humano. Sistema de gestión por competencias

La gestión por competencias es un sistema que hace cada vez mas vigente en nuestros días y que se robustece con la integración de las fortalezas que promueven el buen desempeño, este plantea que cada empresa u organización posee características que las distinguen de las demás, pero también factores que les permite establecer mecanismos similares de gestión a ser implementados por los equipos gerenciales. La estandarización de los sistemas de gestión en las organizaciones no impide que las mismas posean la capacidad efectiva que les permita operar de manera exitosa.Pregrad

Revisión documental de las tendencias temáticas de Ingeniaría Industrial en los continentes Europa Asia y África

Investigación InstitucionalEn el presente documento se realiza un estudio de diferentes programas de ingeniería industrial nacional e internacional, con el objetivo de identificar y analizar las tendencias, para ello se realiza una revisión documental y posteriormente se utiliza la herramienta Vantage Point para analizar los diferentes documentos y de esta manera se encontró el tema principal (tendencia en las mejores universidades del mundo) el que fue Gestión del Talento Humano, además de una simulación realizada en él el software Vesim para observar si la tendencia temática contraria va de acuerdo a la demanda en la industria que dio como resultado una gran demanda de ingenieros industriales en el área de Talento Humano y pocas ofertas de ingenieros preparados para trabajar en esta área, a partir de ella se proponen temas que fortalecen el conocimiento en el área de Gestión del Talento Humano que las universidades con este programa podrán postularse para que sus ingenieros industriales estén preparados para la alta demanda.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. REVISIÓN DOCUMENTAL 3. ANÁLISIS TEMÁTICO DEL PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LOS PAÍSES ESTUDIADOS. 4. TEMÁTICAS PROPUESTAS PARA LOS PROGRAMAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Talento humano: el factor clave del servicio

Esta investigación se centra en el reconocimiento del Talento Humano como el factor más importante para el servicio de una organización incluyendo el análisis del servicio y cultura organizacional en el siglo XXI. Se ilustran algunos mecanismos o programas sobre la gestión que una organización debe desarrollar para obtener un Talento Humano calificado y competente en temas de servicio y concluyentes como la transformación de una cultura organizacional centrada en valores, normas y principios, complementados con herramientas efectivas de comunicación y consecución de líderes modernos e innovadores en temas de servicio. El Talento Humano resalta la prioridad que tienen las organizaciones que están volcadas al cliente que cada día adquieren vigencia y relevancia para lograr ser competitivas en donde se mueven. Por otro lado, el Talento Humano se convierte en la cara de la empresa siendo los máximos vendedores de sus bienes y servicios, para lo cual se debe crear una cultura organizacional con tiempo, constancia y perseverancia. La metodología utilizada fue de investigación deductiva incluyendo charlas con personas expertas en el tema de servicio, así como la experiencia propia en empresas de servicios y de industria y comercio. De esta manera se logró establecer una serie de principios y normas de conducta que debe tener el Talento Humano para que una organización sea reconocida como una empresa con una fuerte cultura de servicio.This research focuses on the recognition of human talent as the most important factor for the service of an organization including service analysis and organizational culture in the twenty-first century. It illustrates some mechanisms or management programs that an organization must develop to get a qualified and competent human talent in services areas and conclusive as the transformation of an organizational culture focused on values, norms and principles, complemented with effective communication tools and achievement of modern and innovative leaders in the areas of service. The Human Talent highlights the priority as organizations that are geared towards the customer which are now gaining currency and relevance in order to become competitive. On the other hand, the human talent becomes the face of the company being the highest sellers of their goods and services, for which the company must create an organizational culture with time, persistence and perseverance. The research methodology was deductive including interviews with experts on the topic of service as well as our own experience in services and trade and industry companies. In this way it was possible to establish a set of principles and conduct rules the human talent must have in the organization to be recognized as a strong culture of service company

Propuesta metodología para la gestión estratégica del talento humano en compañías de maquinaria pesada de la industria de ingeniería civil y minera

47 Páginas.Es el planteamiento de una estructura que le permite a la empresa gestionar el talento humano bajo un enfoque estratégico, la que una vez implementada permitirá facilitar la alineación del recurso humano con la formulación, implementación y ejecución de los objetivos estratégicos de la organización