A Shared Vision for Digital Transformation: Codification of The Operating Model Canvas Approach

Digital transformations are essential for organisations to stay competitive in modern economy. A digital transformation demands the business and IT departments of an organisation to be aligned and have a shared vision on the organisation’s future. To aid the generation of a shared vision as a basis for digital transformation, we propose the Operating Model Canvas (OMC) Approach. Its result is the OMC, a model that visualises the organisation’s value propositions, primary and supporting business activities, channels, and actors. We have performed a retrospective case study to codify the process and deliverables of the OMC Approach, to define its scientific fundamentals, and demonstrate its results. We found that the OMC provides a shared language for business and IT departments and subsequently generates them a shared vision. The key elements for generating a shared vision during the approach are the usage of existing client documentation and the active client participation throughout the entire process. We think the OMC can therefore be a solid starting point for a digital transformation project. The scientific contribution of this paper is to add to the theory of digital transformation design by codifying the OMC Approach

Disruptive and Conventional Technologies for the Support of Logistics Processes: A Literature Review

The supply chain has become a key element of increasing the productivity and competitiveness of companies. To achieve this, it is essential to implement a strategy based on the use of technologies, which depends on knowledge of the scope and impact of logistics technologies. Therefore, this article aims to identify the main technologies supporting logistics management and supply chain processes to establish their functionality, scope, and impacts. For this, conventional technologies and technologies framed by the concept of Industry 4.0 that allow the implementation of Logistics 4.0 in companies are analyzed. As a result of searching databases such as Scopus, Web of Science, and Science Direct, we provide an analysis of 18 technologies focusing on their definition, scope, and the logistics processes involved. This study concludes that technologies in logistics management allow for a reduction in total costs, improve collaboration with suppliers and customers, increase the visibility and traceability of products and information, and support decision-making for all agents in the supply chain, including the final consumer

The importance of understanding the market before introducing a new product : a case study

Abstract: Before developing a new product, a market research process must be done in order to identify the needs and gaps in the market. In the product development process, needs analysis is the first stage of the process and without the need analysis, you are risking your product to fail. The needs analysis involves a process of understating the market broadly. Understanding the market when or before introducing a new product is one of the critical aspects of product development. The process of understanding the market is very deep and intense it can be split into two ways, understanding the potential customer and understanding the segment. This mini-dissertation will emphasize the importance of understanding the market before introducing the new product, it will use the introduction of the Mercedes-Benz X-Class pick up as the case study. In order to understand the potential customer few questions needs to be answered such as What type of customer is the target customer What type of the Cab (single cab or Double cab) is preferred What type of usage will the customer use the vehicle for There are just a few examples, more questions were asked during the research process, and the dissertation will detail that. These questions will assist and make sure that the new product is well understood and positioned correctly when introduced in the market. Also, many more questions were asked about the segment itself such as. How is the segment outlook Does the market ready for a premium pick up Who are the major players These questions were asked in order to have a clear overview of the segment and the market at large. The pickup segment in South Africa is very competitive and overcrowded. It is one of the segments that have managed to expand in recent years even in very tough economic conditions. It is therefore not surprising that more and more manufacturers are entering this segment because it shows that it has a bright future. This segment has shown resilience in previous years and managed to grow and outpaced the industry. ..M.Phil. (Engineering Management

Materiaaliohjausprosessien kehittäminen MRP Monitorin käyttöönoton avulla, Case: ABB Oy, Motors and Generators, Vaasa

Tämä tutkielma tehdään toimeksiantona ABB Oy:n Motors and Generators –liiketoimintayksikköön Vaasaan. Tutkielman tavoitteena on pyrkiä tutkimaan, miten kohdeyrityksen materiaalinimikkeiden ohjausprosesseja pystytään kehittämään MRP Monitorin käyttöönoton avulla ja seuraamaan käyttöönottoprosessin eri vaiheita. Tutkielman teoriaosuus koostuu prosessijohtamisen perusteista, prosessien kehittämisestä sekä uuden järjestelmän käyttöönottoprosessista ja sen vaiheista. Lisäksi teoriaosuudessa käydään lyhyesti läpi SAP-toiminnanohjausjärjestelmän toimintaympäristöä sekä MRP Monitorin toimintaa. Tutkielman empiriaosuus muodostuu tapaustutkimuksesta, jossa tutkittiin MRP Monitorin käyttöönoton pilotointivaihetta huhti-kesäkuun ajan. Nykytilan määrittämiseksi järjestettiin kyselytutkimus, jonka avulla oli mahdollista verrata MRP Monitorin pilotointivaiheen aikana saavutettuja muutoksia kohdeyrityksen vanhoihin materiaalien hallinta menetelmiin. MRP Monitorin avulla pystyttiin yksinkertaistamaan jokapäiväistä työskentelyä materiaalinimikkeiden ohjaamisen parissa ja samalla määriteltiin yhteiset linjat ja tavoitearvot materiaalinimikkeiden ohjausprosesseille. Lisäksi MRP Monitorin avulla oli mahdollista lisätä läpinäkyvyyttä materiaalinimikkeiden varastotasojen hallintaan, koska päivitettyjen tietojen saaminen materiaalinimikkeistä oli mahdollista yhden ohjelman sisältä. Myös materiaalinimikkeiden luokittelu ABC-XYZ-analyysin avulla helpottui ja ohjaustapojen määrittäminen oikeille nimikeryhmille onnistui huomattavasti nopeammin ja yksinkertaisemmin MRP Monitorin avulla kuin käyttämällä ainoastaan Exceliä.fi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format

Big datan merkitys organisaation strategiaprosessissa : Case Assatel Oyj

Big datan on todettu olevan seuraava innovaation, tuottavuuden ja muutoksen lähde, joka kasvattaa organisaation resursseja päätöksentekoprosessissa. Huolimatta kiinnostuksesta big dataa kohtaan, on havaittu, että käsitteestä tiedetään suhteellisen vähän ja potentiaaliset käyttäjät kamppailevat ymmärtääkseen käsitettä syvemmin ja jalostaakseen liikearvoa informaatiovirrasta. Strategisia päätöksiä tehdään monitulkintaisista ja monimutkaisista asioista ja ne koskettavat merkittävää osaa organisaation resursseja. Koska strategisiin päätöksiin liittyy epävarmuutta ja monitulkintaisuutta, luotettavan datan kerääminen ja analysoiminen päätöksenteon tueksi on kriittinen toimenpide organisaation strategiaprosessissa. Big data ja sen analysoiminen on todettu tärkeäksi etenkin strategisten tavoitteiden kannalta, sillä big datasta on nopeasti tulossa avainelementti kilpailukyvyn luomisessa ja ylläpitämisessä. Investoinnit big data -järjestelmiin eivät yksinään luo kilpailuetua, vaan organisaatioiden on hallittava koko arvoketju, joka mahdollistaa strategisen kilpailuedun saavuttamisen. Tämä tutkielman tarkoituksena on kuvata laaja-alaisesti big datan merkitys organisaation strategisessa suunnittelussa, ohjauksessa, päätöksenteossa ja seurannassa. Teoreettinen viitekehys koostuu kolmesta luvusta ja teoreettisen viitekehyksen tutkimustuloksia tarkastellaan empiirisesti case-tutkimuksella, jonka materiaalina toimii yhdeksän puolistrukturoitua haastattelua yritykselle, joka on pohjoismainen teleoperaattori. Yritystä kutsutaan tässä tutkimuksessa nimellä Assatel Oyj. Case-organisaatiota valittaessa oletuksena oli, että teknologiaintensiivisessä yrityksessä käytettäisiin big dataa. Tutkielmassa ei keskitytä big datan yksityiskohtaisiin teknologisiin ominaisuuksiin, sen käyttöönottoon tai implementointiin teknisesti järjestelmä- tai prosessitasolla. Tutkielman tavoitteena on nimenomaisesti kasvattaa ymmärrystä aihealueesta, eikä sen tarkoituksena ole esimerkiksi toimia käsikirjana big data -analytiikan implementoinnille. Tutkielmassa on huomioitu se, ettei yksikään johdon ohjausjärjestelmä tai organisaation toiminto toimi riippumattomasti, vaan johdon ohjausjärjestelmät ja muun muassa päätöksentekoprosessit ja organisaatiokulttuurit ovat kytkeytyneet toisiinsa ja vaikuttavat muun muassa organisaation data-analytiikkakyvykkyyteen toisistaan riippuen. Tutkimuksessa havaitaan useita tekijöitä niin lainsäädännöstä, osaamisesta, teknologiasta, uskomuksista ja alan rakenteista johtuvia tekijöitä, jotka joko kasvattavat tai vähentävät big datan merkitystä organisaation strategiaprosessissa