Plan de negocio

Plan de negocios dedicado al mercado de comidas rápidas, ofreciendo un producto novedoso que no es conocido en nuestra región, denominado panchuque.Fil: Boccia, Natalia Lourdes. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas.Fil: Sampirisi, Javier Leonardo. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

Incursión a las marcas propias de la empresa Zoolution-una estrategia de competitividad

Esta propuesta de nuevo negocio para la empresa ZOOLUTION se centra básicamente en el estudio de mercado de las marcas propias desde una visión del fabricante. Se da a conocer los principales beneficios de incursionar en este mercado y se analiza la viabilidad de la Pyme para ingresar a este negocio en la cadena de Retail más importante en Colombia Almacenes éxito. Como un enfoque adicional se habla acerca del negocio de las marcas propias en la cadena almacenes éxito y las ventajas que tienen para todos los intermediarios de este negocio

Plan de negocio Kunacenter

La presente investigación se refiere a las empresas que brindan el servicio de cuna, las cuales se definen como instituciones educativas que atienden las necesidades infantiles de cuidado, protección, desarrollo y aprendizaje de los niños entre los 3 meses y 3 años. Los autores de la investigación trabajaron en el centro empresarial de San Isidro por varios años y experimentaron la necesidad de ayuda en el cuidado de sus hijos. Así, se observó que existe la necesidad de una cuna que reciba a niños desde edades muy tempranas y que, además, ofrezca horarios extendidos como alternativa para padres que trabajan y no saben con quién dejar a sus niños. Para analizar esta problemática es necesario mencionar sus causas. Una de ellas es que el distrito de San Isidro recibe una alta población flotante, los cuales vienen a trabajar a diario desde otros distritos y que tienen que buscar cómo organizarse para poder dejar a sus hijos al cuidado de un tercero, sin tener muchas opciones para ello. Otra causa es que, existe un incremento de mujeres que trabajan y que al experimentar la maternidad, se enfrentan al problema de no tener con quien dejar a sus hijos, ya que ambos padres salen del hogar a trabajar. En otros países más desarrollados, los centros financieros albergan edificios que cuentan con un espacio especial asignado a una cuna para los hijos de los empleados de las empresas que tienen sus oficinas allí. Esto se convierte en un beneficio adicional para los empleados de estas empresas y el clima laboral se vuelve más grato, al verse reducido el estrés de no tener con quién dejar a sus hijos. El interés de esta investigación es no sólo para conocer las causales de esta tendencia social, sino para proponer un modelo de negocio que cubra la demanda de este sector de la población que está insatisfecho con las opciones que encuentra actualmente en el mercado

Estudio comparativo de las principales líneas de negocio que dirige la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) vs la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena (SPRC)

Visita Técnica InternacionalA partir de la visita técnica internacional al canal de Panamá se realizó un estudio comparativo de las diferentes líneas de negocio encontradas en el canal de Panamá y el puerto de Cartagena mostrando que el canal de Panamá cuenta con más líneas de negocio. Se analizaron y como resultado se obtuvo que la mas factible de ser implementada fue la línea de negocio enfocada al turismoINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. ANÁLISIS DE LAS DIFERENTES LÍNEAS DE NEGOCIO QUE REALIZAN LA AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁ (ACP) Y LA SOCIEDAD PORTUARIA DE CARTAGENA (SPRC).3. DETERMINACIÓN LÍNEA DE NEGOCIO FACTIBLE DE SER DESARROLLADA POR LA SPRC A PARTIR DEL ESTUDIO COMPARATIVO REALIZADO 4. ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍAPregradoIngeniero Industria

El negocio del pasatiempo

The eruption of television sets in North American homes represented a strong attack on the oily machinery of Hollywood. In play was not only the financial aspect (at a time that the cinema industry was also confronted with anti-monopoly laws), but also the question of the hierarchies within audiovisual language itself. This led to a radical strategy on the part of Hollywood to specta- cularize the cinema format (for example, with Cinema- Scope), while at the same time launching a virulent attack on television as a medium incapable of genera- ting any genuine type of message. This strategy genera- ted a whole way of seeing television through the cinema, a vision that was as exaggerated as it was out-dated and which has gone on to promote the concept of trash TV

Modelo de negocio para el archivo fotográfico de la Biblioteca Pública Piloto 2012-2013

En febrero de 2011, la Biblioteca Pública Piloto de Medellín para América Latina solicitó asesoría a la Universidad EAFIT para diseñar un modelo de negocio viable que le permita comercializar las imágenes de su archivo fotográfico patrimonial.Como respuesta a esta solicitud, este documento presenta un modelo de negocio basado en la Metodología de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur y su planteamiento para la generación de modelos de negocio innovadores, a través del desarrollo de nueve bloques estratégicos que parten de los procesos clave de la organización. Los temas abordados en este documento incluyen información de contexto sobre el modelo de negocio actual de la Biblioteca Pública Piloto, del mercado de los bancos de imágenes, y el nuevo modelo de negocio para el archivo fotográfico de la Biblioteca Pública Piloto.155 p.In February 2011, the Bibilioteca Pública Piloto de Medellín para América Latina, a government-owned library in Medellín, Colombia, requested Universidad EAFIT,assistance to design a feasible business model that would allow it to market the images of its historic photography bank. As a response to this request, this document presents a business model based on the methodology formulated by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur and their layout to generate innovative business models, through the development of a canvas based on nine strategic building blocks that represent the key processes of an organization. This document includes background information about the current business model of the library, contextual information about image banks in general, and finally the new model to be presented to the Biblioteca Pública Piloto.Contenido parcial: Descripción del modelo de negocio y su entorno -- Evolución y estado del mercado -- Tendencias de la industria -- Modelo de negocio para el archivo fotográfico de la Biblioteca Pública Piloto -- Desarrollo del proceso de ideación -- Desarrollo del Modelo de negocio -- Elementos que componen la estructura de costos

Plan de negocio: “Ángel guardián”

48 Páginas.Ángel guardián nace desde los insights de la población de Bogotá ante la realidad del paseo millonario, tras realizar una investigación de mercado que evidencio la hipótesis planteada, comenzamos a basarnos en el estudio del entorno y la competencia. Esto nos acercó a un análisis profundo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para Ángel Guardián. Partiendo de esa base realizamos las proyecciones financieras y encontramos que además de cumplir con el objetivo principal ángel guardián es un negocio rentable

Aspectos económicos y modelos de negocio del software libre

218 p. : il. ; 30 cm.Libro ElectrónicoLa asignatura de Aspectos económicos y modelos de negocio del software libre tiene el objetivo de proporcionar los conocimientos necesarios para comprender y poner en práctica la economía del software libre mediante el estudio y el análisis de los aspectos económicos y de los modelos de negocio relacionados, así como de las oportunidades que ofrece este nuevo mercado.El libro Aspectos económicos y modelos de negocio del software libre tiene el objetivo de proporcionar los conocimientos necesarios para comprender y poner en práctica la economía del software libre median- te el estudio y el análisis de los aspectos económicos y de los modelos de negocio relacionados, así como de las oportunidades que ofrece este nuevo mercado. En nuestra sociedad, las industrias de las tecnologías de la información y del conocimiento (TIC), es decir, las telecomunicaciones, la electrónica (de producción y de consumo) y la informática han cobrado una importancia desconocida tiempo atrás. Se ha producido un ritmo extraordinario de innovación en estas industrias, acompañado de un proceso de convergencia entre ellas, manipulando, transmitiendo y reproduciendo la información con procedimientos comunes: las tecnologías digitales. Pero, más allá de los cambios que se han producido en las industrias directamente relacionadas con las TIC, tienen mucha más importancia los cambios y mejoras que han influido en otras actividades económicas, especialmente las más tradicionales, donde la manera de proceder ha vivido una remodelación en profundidad. Las consecuencias en el tejido económico han propiciado la apertura de nuevas áreas de negocio que responden a nuevas demandas del mercado, inéditas tiempo atrás. Ahora bien, ninguna ley económica ha cambiado y ninguno de los fenómenos económicos relacionados con las TIC son cualitativamente nuevos. Si acaso, lo que ha cambiado es la importancia relativa de determinados efectos económicos en nuestra sociedad, como por ejemplo las políticas de propiedad intelectual o de compatibilidad de los productos. Si nos centramos más concretamente en los efectos económicos relevantes en la industria del software, llegaremos a una conclusión parecida.Módulo didáctico 1 Nociones básicas de economía Lluís Bru Martínez 1. La creación de valor 2. Características económicas de la industria del software Módulo didáctico 2 El mercado del software Lluís Bru Martínez 1. Negocios con características similares al software libre 2. ¿Quiénes necesitan software? Módulo didáctico 3 Software como negocio Irene Fernández Monsalve 1. Posibilidades de negocio en torno al software 2. Empresas dominantes en el sector 3. Marketing en la empresa: ¿A quién vender? 4. Función del producto: ¿Qué vender? Módulo didáctico 4 Modelos de negocio con software libre Irene Fernández Monsalve 1. Caracterizando modelos de negocio con software libre 2. Clasificaciones según distintos autores 3. Modelos de negocio con software libre Módulo didáctico 5 Desarrollar software libre en una empresa Amadeu Albós Raya 1. La producción de software libre 2. La comunidad de usuarios 3. Caso de estudio Módulo didáctico 6 Estrategias del software libre como negocio Amadeu Albós Raya 1. La competitividad del software libre 2. La perspectiva del cliente 3. La estrategia empresarial Módulo didáctico 7 El software libre, ¿un nuevo modelo económico? Amadeu Albós Raya 1. Las bases del modelo 2. Las características del modelo del software libre 3. La validez y la viabilidad del modelo del software libr

Modelo de negocio para una universidad virtual en Colombia

Trabajo de InvestigaciónEl contenido del trabajo abarca un análisis detallado de los entornos que se relacionan con la creación de la universidad virtual en Colombia, pasando por las diferentes etapas que tiene la estructuración del modelo de negocio desde su creación hasta la definición del plan de acción y ruta estratégica para su despliegue.Autorización de visibilidad mediante correo del 2 de marzo de 2020INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. ENTORNO DE LA UNIVERSIDAD VIRTUAL EN COLOMBIA 3. MODELO DE NEGOCIO PARA UNA UNIVERSIDAD VIRTUAL 4. PLAN DE ACCION PARA DESPLEGAR EL MODELO DE NEGOCIO DE UNA UNIVERSIDAD VIRTUAL 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Idea de negocio : Seis patas

73 páginas.In this document we develop a complete bussines idea of Barf nutrition focus on dogs. To make this happen we have done a previous industrial diagnostic that allowed us to identify trends and consumer behaviors in Colombia and in the world. The next step was to make a market investigation with quantitative and qualitative methodologies that let us identify the success factors in the Bogota market. With this we developed strategies for the marketing mix (product, place, promotion and prize). Finally we complete the whole stages of the project, making a corporate strategy that enhace all the technical aspects as much as legal, financial and tecnologicals.En éste documento desarrollamos una idea de negocio completa de alimentación BARF para perros. Para llevarla a cabo hemos realizado una primera investigación sectorial que nos permitió identificar tendencias y comportamiento de del mercado tanto en Colombia como a nivel mundial. Paso siguiente, llevamos a cabo una investigación de mercado con metodologías cuantitativas y cualitativas que nos permitieron concluir e identificar los factores de éxito en el mercado de Bogota. Con Base en lo anterior desarrollamos estrategias para las 4 variables estratégicas del marketing (Plaza, Precio, Producto y romoción). Finalmente se completaron todas las etapas del proyecto elaborando una estrategia corporativa que enmarca todas los aspectos técnicos, legales, organizacionales y financieros.Magíster en MercadeoMaestrí