An Internal Perspective of Business Model Innovation in Manufacturing Companies

Business model innovation is increasingly being used as a concept in different academic fields, although it is still missing a ground theoretical conceptualization. This work aims at advancing the understanding of business model innovation from an internal perspective in manufacturing companies. It builds on a literature review regarding two main concepts – business model and business architecture – and proposes a set of key areas for internally-driven business model innovation. Six main areas have been identified: i) strategy & business goals; ii) organizational culture; iii) product and service management; iv) technology management; v) operations management; vi) performance management systems. Further research will analyze the innovation processes within each area, based on existing theoretical foundations and empirical studies. Moreover, new empirical studies will be performed to further investigate different potential pathways for business model innovation.This work builds on research initially undertaken on SustainValue project which received funding from the European Community´s Seventh Framework Programme (FP7/2007-2013) under grant agreement n°262931. Further review and analysis leading to these results was supported by the EPSRC Centre for Innovative Manufacturing in Industrial Sustainability (grant n° EP/I033351/1).This is the author accepted manuscript. The final version is available from IEEE via http://dx.doi.org/10.1109/CBI.2015.4

Modelo de arquitectura empresarial en pymes del sector metalmecánico : caso de estudio : Casa del Embobinador /

Este proyecto propone la formulación de un modelo de arquitectura empresarial (AE) adaptado a una pyme del sector metalmecánico. Para el desarrollo del mismo, inicialmente se realizó un análisis el estado de las pymes en cuanto al nivel de apropiación de tecnologías y qué tanto influyen en su sistema organizacional, con el fin de identificar aspectos relevantes que permitan proponer estrategias en el mejoramiento de sus capacidades y eficiencia. Se realizó la identificación de los marcos de trabajo, los aspectos relevantes y la caracterización de los criterios relacionados con la comparación de dichos marcos, lo cual permitió seleccionar el marco de trabajo acorde al análisis de las pymes, en donde se seleccionó a The Open Group Architecture Framework (TOGAF) en su versión 9, su metodología Architecture Development Método (ADM) o método de desarrollo de arquitectura y su lenguaje de arquitectura denominado ArchiMate para desarrollo cada uno de los puntos de vista que conforman la formulación del modelo de AE aplicado a la pyme caso de estudio del sector metalmecánico. Posteriormente, se realizó la validación de forma sintáctica (expertos en el tema) y semántica (experto en el negocio) del modelo propuesto con el fin de verificar la pertinencia del mismo dentro de la empresa. La estructura de la encuesta de validación se hizo con base en el marco de trabajo COBIT 5 y su metodología de cascada de metas, la cual consiste en un mecanismo para traducir las necesidades de las partes interesadas en metas corporativas, relacionadas con las TI y metas catalizadoras específicas.Grupo de investigación GRITAS. Línea de investigación: Ingeniería de SoftwareIncluye referencias bibliográficas (páginas 47-51