Liderazgo transformacional y gestión pública en la Municipalidad de Mochumi, Lambayeque

Esta investigación tuvo como objetivo general determinar la relación entre liderazgo transformacional y gestión pública en la Municipalidad de Mochumí, Lambayeque. El tipo de investigación fue básica, con un diseño no experimental, transversal, descriptivo correlacional. Con una población de 40 trabajadores administrativos de la Municipalidad de Mochumí; el instrumento que se eligió fue el cuestionario y como técnica la encuesta, donde se obtuvo información de las variables en sus diferentes dimensiones, el resultado principal que se obtuvo fue que existe una correlación baja o débil entre ambas variables con 0.268 y no existe diferencia significativa entre el liderazgo transformacional y la gestión pública. Se concluyó que no existe una relación positiva entre las variables liderazgo transformacional y gestión pública, por lo cual se evidencia una regular planificación, organización, dirección y control en la gestión del actual alcalde de la municipalidad en estudio

Leadership in public sector business process management initiatives: A developing country perspective

This research is an exploratory study of leadership in business process management. It examines the notion of effective leadership and its complexity dynamics in the socio-technological context of public sector business process improvement initiatives. The study explains how the nature of leadership is shaped by multi-actor interactions and shifts from formal positions of authority to self-organising units. The study theorises two interchangeable roles of Visible-Catalyst and Invisible-Enabler to balance the leadership interventions with complexity dynamics. The combination of the two roles result in effective development and adoption of process-centric thinking in organisations leading to sustainable management of business process transformations

Leadership in public sector business process management initiatives - a developing country perspective

Developing countries have shown a keen interest in process improvement reforms since the 1980s to redefine organisational structures, and to reduce the cost of operations. Governments in the developing world utilise Business Process Management (BPM) and its variants (i.e. Government Process Reengineering) to address the ever-growing public demand for efficient processes and service delivery. However, the successful implementation of BPM initiatives has been a continuing challenge within the public sector of developing countries, with an approximate failure rate of 85%. Still, governments and donor agencies invest billions of dollars to support these transformation initiatives..