Fintech platforms in SME’s financing: EU experience and ways of their application in Ukraine

The main aim of the given research is to develop an appropriate approach for creation of information FinTech platform with the EU standards compliance mainly for SMEs in order to support innovativeness of SMEs, improve their access to finance and simplify different financial processes. The authors defined the main features of FinTech platforms underlining types of FinTech, its participants and the most influential factors. The main trends of FinTech platforms development in the EU countries, such as the level of investment, impact of EU FinTech platforms on the global scale, features of investments into B2B FinTech, were determined. It was considered that in Ukraine, some positive changes in legislation were adopted, but the challenges like lack of finance, slow adoption of innovations in the financial market, not sufficient clarity of legislation remain among the main constraints for further development of FinTech platforms in Ukraine. The conducted analysis on the level of FinTech types performance by Ukrainian platforms showed only the great share of digital payments and money transfers, while other modern innovative FinTech instruments should not be underestimated for proper FinTech application in Ukraine. For this purpose, the authors have developed the Information Platform on Support for SMEs’ Innovations that consolidates interests of both SMEs and scientists. To determine both the SMEs’ opinion about the necessity of a particular Internet platform for them and the types of services that could be provided by the sme-sci.com platform, the authors conducted a survey in which 374 medium-sized and 380 small businesses took part. The results of the survey that are presented in the article confirm the necessity of the Information Platform on Support for SMEs’ Innovations and demand for it from the SMEs. Finally, the result of the research proves that such a unique informational platform as sme-sci. com that will serve as an interactive field for exchanging ideas and information of both representatives of scientific and business world is of great importance

Управління персоналом підприємства на основі ключових показників ефективності

Дипломна робота на тему: «Управління персоналом підприємства на основі ключових показників ефективності» містить 75 сторінок, 40 таблиць, 9 рисунків та 9 формул. Перелік посилань нараховує 49 найменувань. Метою роботи є дослідити теоретичні та методичні положення і на їх основі розробити практичні рекомендації підвищення ефективності управління персоналом на основі ключових показників ефективності. Об'єктом дослідження є процес формування управління персоналом на основі ключових показників ефективності підприємства. Предметом дослідження служба управління персоналом та існуюча система оцінки ефективності працівників даної служби на підприємстві. База дослідження – поліграфічне підприємство ФОП «Бутовська Елеонора Давидівна». Методи дослідження. Аналіз літератури та нормативно-правових актів, включене спостереження, інтерв'ю зі співробітниками компанії, аналіз внутрішніх документів локальних нормативно-правових актів організації, Результати роботи. За результатами проведеного аналізу чинників, що знижують ефективність управління персоналом на підприємстві ФОП «Бутовська Елеонора Давидівна» показало, що на рівень ефективності управління персоналом впливають внутрішні фактори. На основі проведеного аналізу ефективності управління кадровим потенціалом ФОП «Бутовська Елеонора Давидівна» відзначимо, що рентабельність вкладень в розвиток персоналу є економічно доцільною та вигідною для підприємства, при цьому всі показники управління персоналом, виконання окремих повноважень та функцій працівниками та зворотного зв’язку між керівництвом та працівниками є вищими за середні та в більшій мірі зростають, проте спостерігаються проблеми мотивації персонал ФОП «Бутовська Елеонора Давидівна». Рекомендації щодо використання результатів роботи. Як з'ясувалося в ході даного дослідження, служба персоналу в ФОП «Бутовська Елеонора Давидівна» має ряд недоліків, тому були запропоновані варіанти вдосконалення роботи даного підрозділу, наприклад, такі, як більш чітке розподіл обов'язків між працівниками служби, впровадження і розвиток додаткових функцій управління персоналом, а також розробка і впровадження системи KPI для даної служби. Розглянувши систему преміювання працівників в компанії, ми зробили висновок про тому, що премії далеко не кожного працівника компанії прив'язані до певних цільових показників його діяльності Результати впровадження досліджень. Розроблені в дипломній роботі пропозиції були представлені на розгляд керівному складу ФОП «Бутовська Елеонора Давидівна», де було визнано можливість їх практичного застосування.The graduation work on the theme: "Human resource management based on key performance indicators" contains 75 pages, 40 tables, 9 figures and 9 formulas. The list of links includes 49 items. The purpose of the work is to investigate the theoretical and methodological provisions and on their basis to develop practical recommendations for improving the efficiency of personnel management on the basis of key performance indicators. The object of study is the process of forming personnel management on the basis of key performance indicators of the enterprise. The subject of the study is the personnel management service and the existing system for evaluating the effectiveness of employees of this service at the enterprise. The base of the research is the printing enterprise IE "Butovska Eleonora Davydivna". Research methods. Analysis of literature and regulations, included observation, interviews with company employees, analysis of internal documents of local regulations of the organization, Results of work. According to the results of the analysis of the factors that reduce the efficiency of personnel management at the enterprise IE "Butovska Eleonora Davydivna" showed that the level of efficiency of personnel management is influenced by internal factors. Based on the analysis of the effectiveness of human resources management of IE "Butovska Eleonora Davydivna" we note that the return on investment in staff development is economically feasible and profitable for the company, with all indicators of personnel management, performance of certain powers and functions by employees and feedback between management and employees are higher than average and are growing to a greater extent, but there are problems of motivation of the staff of IE "Butovska Eleonora Davydivna". Recommendations for the use of work results. As it turned out in the course of this study, the personnel service in IE "Butovska Eleonora Davydivna" has a number of shortcomings, so options were proposed to improve the work of this unit, such as a clearer division of responsibilities between employees, implementation and development of additional personnel management functions, as well as the development and implementation of a KPI system for this service. Considering the system of bonuses for employees in the company, we concluded that the bonuses of not every employee of the company are tied to certain targets of its activities. The results of research implementation. The proposals developed in the thesis were presented for consideration to the management of IE "Butovska Eleonora Davydivna", where the possibility of their practical application was recognized