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Evaluaci贸n de procesos misionales mediante la creaci贸n de indicadores clave de desempe帽o y el dise帽o de tableros din谩micos para grupo K&C consultores SAS, Bogot谩 D.C
Esta propuesta de implementaci贸n de mejora se realiz贸 con la finalidad de alinear los procesos misionales, establecer la estandarizaci贸n del proceso de comunicaci贸n interna y la correcta visualizaci贸n y monitoreo de los factores cr铆ticos en la empresa Grupo K&C Consultores, a trav茅s de la implementaci贸n de indicadores claves de desempe帽o y el dise帽o de tableros dinamicos para su complemento; Su objetivo principal es permitirle a la alta direcci贸n mantenerse al tanto de los diferentes cambios que surjan en la organizaci贸n, adem谩s de contrarrestar las rupturas en sus lineamientos de comunicaci贸n de procesos, la perdida de dinero a causa de la mala administraci贸n y difusi贸n de la informaci贸n, trabajando as铆, en pro de la minimizaci贸n de anomal铆as y eventualidades que pueden da帽ar el desempe帽o de la marca, para poder afianzar las relaciones a futuro y obtener fidelidad por parte de los clientes ARL, as铆 mismo obtener el beneficio de la mejora en la toma de decisiones y la creaci贸n, medici贸n y estudio de los planes de acci贸n.1. INTRODUCCI脫N..................................................................................................................132. PRESENTACI脫N DE LA EMPRESA. ................................................................................142.1. NOMBRE DE LA EMPRESA. ............................................................................. 142.2. LOGOTIPO Y SLOGAN. ..................................................................................... 142.3. RAZ脫N SOCIAL. ................................................................................................. 142.4. HISTORIA............................................................................................................. 142.4.1. 驴Qui茅nes son grupo K&C consultores SAS? ................................................. 142.4.2. Rese帽a hist贸rica.............................................................................................. 152.5. UBICACI脫N GEOGR脕FICA............................................................................... 152.6. PLATAFORMA ESTRAT脡GICA ........................................................................ 162.6.1. Misi贸n............................................................................................................. 162.6.2. Visi贸n.............................................................................................................. 162.6.3. Valores corporativos....................................................................................... 162.6.4. Objetivos estrat茅gicos..................................................................................... 162.6.5. Filosof铆a corporativa....................................................................................... 172.6.6. Cultura corporativa......................................................................................... 172.6.7. Cambio Organizacional. ................................................................................. 172.7. ORGANIGRAMA. ................................................................................................ 182.8. MAPA DE PROCESOS. ....................................................................................... 182.9. PORTAFOLIO DE SERVICIOS........................................................................... 192.9.1. Bioseguridad empresarial. .............................................................................. 192.9.2. Formaci贸n online y creaci贸n de contenido SST............................................. 202.9.3. Sistema de gesti贸n de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)............... 202.9.4. Seguridad Industrial........................................................................................ 202.9.5. Emergencias.................................................................................................... 212.9.6. Prevenci贸n y promoci贸n................................................................................. 222.9.7. Tareas Peligrosas. ........................................................................................... 233. MARCO TEORICO O CONCEPTUAL. .............................................................................243.1. SISTEMA DE GESTI脫N DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO O
SG-SST. ............................................................................................................................ 243.2. NORMA ISO 9001. ............................................................................................... 243.3. ARL........................................................................................................................ 243.4. Licencia en SST. .................................................................................................... 253.5. INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO O KPI........................................ 253.6. DASHBOARD O TABLERO DE CONTROL. .................................................... 263.7. AIRTABLE............................................................................................................ 263.8. POWER BI............................................................................................................. 264. METODOLOG脥A. .................................................................................................................274.1. Tipo de investigaci贸n............................................................................................. 274.2. Enfoque................................................................................... 274.3. Fuentes de informaci贸n................................................... 284.4. Instrumento. ...................................................................... 294.5. T茅cnica.................................................................................. 294.6. Limitaciones............................................................................. 294.7. Cronograma.............................................................................. 305. DIAGNOSTICO ESPECIFICO DE LA EMPRESA........................................................315.1. IDENTIFICACI脫N Y JUSTIFICACI脫N DEL PROBLEMA.............................. 315.2. DIAGNOSTICO GENERAL............................................... 335.3. DIAGNOSTICO ESPECIFICO POR PROCESO. ........................................... 385.3.1. Proceso cuentas y servicios. ...................................... 385.3.2. Proceso de Control t茅cnico de Productos. ...................................................... 395.3.3. Proceso Administrativo y Financiero de Clientes. ......................................... 405.3.4. Proceso de Cultura y Talento.................................... 416. OBJETIVOS.........................................................................426.1. OBJETIVO GENERAL.......................................................... 426.2. OBJETIVOS ESPEC脥FICOS................................................. 427. ACTIVIDADES DESARROLLADAS..................................438. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO............................................518.1. DETERMINACI脫N DE FACTORES CR脥TICOS POR PROCESOS. ................ 528.2. CREACI脫N DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO. ...................... 528.2.1. Indicadores de rendimiento de los procesos misionales................................. 528.2.2. Indicadores del proceso de cuentas y servicios. ............................................. 558.2.3. Indicadores del proceso de control t茅cnico de productos. .............................. 608.2.4. Indicadores del proceso administrativo y financiero de clientes.................... 638.2.5. Indicadores del proceso de Cultura y Talento. ............................................... 668.3. CREACI脫N DE TABLEROS DINAMICOS. ...................................................... 708.3.1. Identificar fuentes de informaci贸n.................................................................. 718.3.2. Organizaci贸n y depuraci贸n de la informaci贸n................................................ 728.3.3. Establecimiento de tableros din谩micos........................................................... 738.4. SOCIALIZACI脫N TABLEROS DINAMICOS. .................................................. 809. APORTES DEL ESTUDIANTE. ..........................................................................................819.1. RESUMEN DE MEJORA, ANTES Y DESPUES. ............................................... 8210. CONCLUSIONES..............................................................................................................8410.1. HALLAZGOS.................................................................................................... 8611. RECOMENDACIONES ....................................................................................................8712. BIBLIOGRAF脥A................................................................................................................89ANEXOS.........................................................................................................................................92PregradoIngeniero(a) IndustrialPr谩ctica Empresaria