Ejecución de actividades de apoyo y diseño de estrategias de mejora en los procesos de gestión del talento para mitigar el impacto del COVID-19 en la Clínica Central O.H.L. de la ciudad de Montería

El presente trabajo tiene como objetivo ejecutar de actividades de apoyo y diseñar de estrategias de mejora en los procesos de gestión del talento para mitigar el impacto del covid-19 en la clínica central O.H.L. de la ciudad de Montería. En primera instancia se realiza la descripción plataforma estratégica que define y direcciona los lineamientos organizacionales de la institución prestadora de servicios de salud , continuando con el diagnóstico de empresa, que permite tener un acercamiento sobre la realidad de los procesos del área de Gestión de Talento Humano dentro de, estableciendo objetivos que se esperan alcanzar con la ejecución de las actividades que integran este informe, con las actividades programadas se busca mejorar algunos procesos de la gestión del talento humano, como reclutamiento y selección e inducción, monitoreo y mantenimiento, desarrollo del personal de la clínica central OHL Ltda, por último se exponen los aportes que realizados a la empresa en el marco de la pandemia covid-19, con el fin de actualizar estos procesos que pese a la pandemia se dejaron de realizar.1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 62. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA ............................................ 82.1. RAZÓN SOCIAL .......................................................................................................... 82.2. RESEÑA HISTÓRICA ................................................................................................ 92.3. GENERALIDADES DE LA EMPRESA .................................................................. 102.3.1. MISIÓN ................................................................................................................ 102.3.2. VISIÓN ................................................................................................................. 102.3.3. Política de Sistemas Integrados .......................................................................... 112.3.4. Política de calidad ................................................................................................ 112.3.5. Objetivos de Sistemas Integrados ....................................................................... 112.3.6. Valores corporativos y principios ....................................................................... 122.3.7. Organigrama ........................................................................................................ 122.3.8. Mapa de procesos ................................................................................................. 133. MARCO REFERANCIAL ......................................................................................... 143.1. MARCO TEÓRICO ................................................................................................... 154. DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA ............................................... 215. OBJETIVOS ................................................................................................................ 276. ACTIVIDADES DESARROLLADAS ...................................................................... 286.1. ACTIVIDADES PROGRAMADAS .......................................................................... 286.2. ACTIVIDADES EJECUTADAS ............................................................................... 316.2.1. Actualizar y registrar los permisos, licencias e incapacidades en la plataforma virtual Ariadna .................................... 316.2.2. Realizar inventario y verificar los requisitos de las historias laborares para identificar los documentos faltantes según sea el cargo. ........ 346.2.3. Aplicar exámenes del proceso de inducción al personal faltante y registrar los resultados para obtener los puntajes de inducción del período 2020-2021. .................. 346.2.4. Actualizar y organizar los soportes de las historias laborales en carpetas físicas y digitales. ........................................ 376.2.5. Diseñar estrategias de mejora como apoyo a la gestión del talento humano............. 417. APORTES DEL ESTUDIANTE ................................................................................ 438. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 459. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 4610. REFERENCIAS. ......................................................................................................... 47PregradoIngeniero(a) IndustrialPráctica Empresaria