A távmunka elméleti vizsgálata

A gazdasági folyamatok és a technológia fejlődése egyre inkább a változásokra gyorsan reagáló és az egyedi igényeket kiszolgálni képes szervezetek létrejöttét támogatják. Ennek alapfeltétele a rugalmasság, nemcsak a szervezeten kívül, hanem belül, a szervezeti felépítésben, a foglalkoztatásban is. A távmunka, mint ezt a rugalmasságot a technológia által az egyik leginkább biztosító új munkaszervezési mód, várhatóan egyre nagyobb szerepet kap a foglalkoztatási gyakorlatban. A távmunka alkalmazása azonban sok-sok nehézséget, de lehetőséget is magában rejt, emiatt fontos lehet megismerni főbb jellegzetességeit, hogy szélesebb körű alkalmazásának hatásai elemezhetők legyenek, illetve lehetőség legyen meghatározni az esetleges beavatkozási területeket. A szerző célja, hogy a témára vonatkozó magyar irodalmat bővítse néhány fontosabb elméleti modell ismertetésén és elemzésén keresztül

Investigação sobre o uso de teletrabalho no contexto de metodologias ágeis.

O teletrabalho é um modo de trabalho especial, há muitos anos utilizada no Brasil e no mundo, onde o teletrabalhador desenvolve suas atividades remotamente, fora do local de trabalho tradicional. Existem poucas pesquisas e estudos de caso na literatura sobre a experiência de teletrabalho em ambientes de desenvolvimento de software que utilizam metodologias ágeis. A intenção deste trabalho é investigar o impacto da implantação do teletrabalho em projetos de desenvolvimento de software que utilizam métodos ágeis na percepção dos teletrabalhadores, gerentes e telegerentes e indicar recomendações práticas que orientem a adoção do teletrabalho. Foi executado um estudo de caso, envolvendo dois projetos de desenvolvimento de software, com o intuito de investigar o impacto da introdução do teletrabalho na qualidade e produtividade de projetos reais. Ainda foi elaborada uma pesquisa qualitativa em que seus resultados foram importantes ao gerar as diretrizes para a implantação do teletrabalho em projetos de desenvolvimento de software. Os resultados deste trabalho mostram que, de acordo com a percepção dos gerentes e desenvolvedores, a produtividade da equipe aumentou e a qualidade do código não foi afetada. Também é importante dar atenção à comunicação, utilizando ferramentas de áudio e vídeo que minimizem o tempo de resposta das iterações entre a equipe. Além disso, foram apresentadas recomendações e diretrizes práticas para orientar a fase de implantação do teletrabalho em projetos de desenvolvimento de software usando metodologias ágeis.Remote working is a special working method, used in Brazil and in the world for many years, in which the teleworker develops his activities remotely, outside the traditional workspace. Few researches and case studies on the teleworking experience in software development environments that use agile methodologies can be found in the literature. This work aims to investigate the impact of teleworking in software development projects that use agile methods in the perception of teleworkers, managers and tele-managers and indicate practical recommendations that guide the adoption of this method. A case study involving two software development projects was carried out in order to investigate the impact of the introduction of teleworking on the quality and productivity of real projects. A qualitative research was also developed, and its results were important to generate the guidelines for implementing teleworking in software development projects. The results of this work show that, according to the perception of the managers and developers, the productivity of the team increased and the quality of the code was not affected. It is also important to pay attention to communication, using audio and video tools that minimize the response time of the interactions between the team. Furthermore, recommendations and practical guidelines were presented to guide the implementation phase of teleworking in software development projects using agile methodologies

Proceedings of the 29th Annual Hawaii International Conference on System Sciences- 1996 Does Telecommuting Make Economic Sense for Companies?

A major reason for the low take-up rate of telecommuting is that companies are not convinced of the economic benefits of telecommuting. They believe most of the benefits accrue to the workers but not the company. This paper presents the findings of a cost benefit analysis. Four categories of costs and benefits are identified. The analysis considers three categories of workers: managers, professionals and clerical workers. The results show that although savings from rent and overheads are significant, they are not the most important benefits, The main benefit comes from an increase in productivity. The initial startup and capital costs are signt$cant, particularly for managers and professionals. However, in the long run, operating costs and management costs are more important. The optimum arrangement is for managers and professionals to telecommute two to three days a week and for clerical workers to telecommute at least three days per week