The Change in Management Style during then Course of a Project from the Classical to the Agile Approach

Changing managing style in the middle of a project cycle has become a highly discussed topic. Most business enterprises consider it a risky process and therefore resist doing it. In our research, we aim to test the possibility of changing management style in the course of a project from a theoretical point of view. Normally, the classic waterfall is considered as an obvious project management style, while a change would mean a shift to the agile management style. Switching between the classic and agile management style during one project is an area which needs deeper consideration. Since there is a lack of documented samples, a questionnaire was prepared to determine if this switch is possible. The data were collected through an anonymous online survey and controlled by the 4 level scale to avoid concentration in a medium answer (5 Likert scheme). Taken mainly from SMEs, the survey results show that there is a positive overall sign that a transition between classic and agile management style over the project life cycle is possible, but only in the areas suitable for agile management. By analyzing the 119 responses of project managers and using the Fisher’s exact test, we have shown that it is possible to change management style during a project. The change increases the competitiveness of SMEs in order to determine how to proceed in the implementation of projects. The research should continue with the monitoring of a real project which is undertaking the switch from the classic to the agile approach

Tietojoukkojen visuaalisen esitystavan suunnittelu ohjelmistokehityksessä : VISDOM Roadmapper

Erilaisen tiedon visualisoinneilla on juuret syvällä historiassa. Ensimmäiset löydetyt visuaaliset esitystavat ovat lähtöisin jo varhaisesta Egyptistä. Nykyään visualisoinnit ovat yleistyneet paljon, ja erityisesti ohjelmistokehityksessä ne ovat keskeisessä roolissa. Niiden avulla voidaan edistää sidosryhmien välistä kommunikaatiota, seurata projektin etenemistä, sekä kehittää toimintamalleja tiimien sisällä. Tietoa on erityyppistä. Tutkielmaan on valittu esiteltäväksi ohjelmistoprojektissa käytettävien menetelmien lisäksi numeerisen tiedon tekniikoita, kuten esimerkiksi lämpökartat ja erilaiset graafit. Graafeja tulkittaessa on erityisen tärkeää ottaa huomioon, että huonosti suunniteltu graafi saattaa helposti johtaa sen tulkitsijaa harhaan. Tietyissä tilanteissa harhaanjohtavia kaavioita saatetaan jopa suunnitella tarkoituksella. Ohjelmistoprojekteissa pelkät numeerisen tiedon esitystavat eivät usein riitä. Ohjelmistoprojekteissa tärkeää on pystyä seuraamaan projektin. Tutkielmassa esitellään eri visualisoinnin tekniikoita projektin eri vaiheisiin. Esimerkkeinä näistä ovat Kanban-taulut, etenemiskaaviot, sekä tietojen välisten suhteiden visuaaliset esitystavat. Tässä tutkimuksessa perehdytään eri visualisoinnin metodeihin, sekä kehitetään Vincit Oyj:llä VISDOM projektissa visualisoinnin tekniikoita. Tarkoituksena on myös kehittää tietojoukkojen sovellukseen tehtävien välisille suhteille visuaalinen esitystapa. Tutkimuksessa on käytetty materiaalina aiheeseen liittyvää kirjallisuutta ja tutkimuksia