Étrendkiegészítőket gyártó és bizományosan értékesítő vállalat disztribúciós hálózatának logisztikai elemzése: Logistical analysis of the distribution network of a consignment seller dietary supplements manufacturing company

The rapidly changing and expanding product structure has significantly increased the quality and quantity requirements for logistic services related to dietary supplement manufacturing companies. Commissions sales have very high expectations for logistics services. The strengths and weaknesses of the system are also revealed by assessing the sales strategy, storage and distribution network of raw materials and finished products of a company that manufactures and sells dietary supplements on the market. In this paper, we will present and analyze a company of this type, outlining our conclusions and development opportunities to improve the company's sales strategy, raw material and finished product warehouse and distribution network. Kivonat A gyorsan változó és kiszélesedő termékstruktúra jelentős mértékben megnövelte az étrend-kiegészítőket gyártó vállaltokhoz kapcsolód logisztikai szolgáltatások minőségi és mennyiségi követelményrendszerét. A logisztikai szolgáltatásokkal szemben komoly elvárásokat támaszt a bizományosi értékesítés. Egy a piacon lévő étrend kiegészítőket forgalmazó és bizományosan is értékesítő vállalat értékesítési stratégiájának, alapanyag és késztermék raktározási és disztribúciós hálózatának felmérésével láthatóvá válnak a rendszer erősségei és gyenge pontjai is. A dolgozatban egy ilyen típusú vállalatot fogunk bemutatni és elemezni, kitérve következtetéseinkre és a fejlesztési lehetőségekre, amellyel a vállalat értékesítési stratégiája, alapanyag és késztermék raktározása és disztribúciós hálózata jobb lehet. &nbsp

E-grocery retailing: from value proposition to logistics strategy

This paper develops two frameworks that identify and organise the elements that make up the value proposition and the logistics strategy of grocery pure players. Those frameworks are also applied to see how the elements of both frameworks are related. To identify the key elements and design characteristics, an extensive literature review was conducted. In addition, an exploratory study with five grocery pure players helped connect both frameworks. The value proposition can be classified into ten elements (range, virtual store, order features, area of delivery, sales mode, velocity, time slots, substitutions, returns, and extra services) and the logistics strategy in twelve (warehousing, inventory, procurement, picking, packing, stock out, transport type, transport ownership, consolidation, dispatch time slots, routing, and returned inventory). The case studies underline important differences among the relationships of these elements for intermediaries and independent pure players.Xunta de Galicia | Ref. ED481A-2017/24